another reason for the minimal usag

another reason for the minimal usage of external coaches is the logistics - the complexity involved in managing a wide-scale initiative. the process to bring on board coaches can be similar to hiring new staff. they need to understand the culture, and know how to navigate their way through complex organizational systems. there are many details that take time, especially scheduling, reporting, managing contracts and payment. all this means that getting external coaches working with 200 leaders will require the full time focus of an additional team to coordinate efforts between the organization and each of these individual external coaches

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลอื่นสำหรับการใช้โค้ชภายนอกน้อยที่สุดคือ โลจิสติกส์ - ซับซ้อนเกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการทั้งขนาด การนำเรือโค้ชได้เหมือนกับจ้างพนักงานใหม่ พวกเขาต้องเข้าใจวัฒนธรรม และรู้วิธีการนำทางผ่านระบบซับซ้อนองค์กร มีรายละเอียดมากมายที่ใช้เวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดกำหนดการ รายงาน การจัดการสัญญาและชำระเงิน ทั้งหมดนี้หมายความ ว่า การโค้ชภายนอกที่ทำงานกับผู้นำ 200 จะต้องโฟกัสเต็มเวลาของทีมงานเพิ่มเติมเพื่อประสานความร่วมมือระหว่างองค์กรและผู้สอนภายนอกเหล่านี้แต่ละแห่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลสำหรับการใช้งานที่น้อยที่สุดของโค้ชภายนอกอื่นจิสติกส์ - ความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการจัดการความคิดริเริ่มที่กว้างขนาด กระบวนการที่จะนำโค้ชคณะกรรมการจะคล้ายกับการจ้างพนักงานใหม่ พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจวัฒนธรรมและรู้วิธีที่จะนำทางของพวกเขาผ่านทางระบบขององค์กรที่ซับซ้อน มีรายละเอียดมากที่ใช้เวลาการตั้งเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรายงานการจัดการสัญญาและชำระเงิน ทั้งหมดนี้หมายความว่าได้รับการโค้ชภายนอกทำงานกับ 200 ผู้นำจะต้องโฟกัสเต็มเวลาของทีมเพิ่มเติมเพื่อประสานงานความพยายามระหว่างองค์กรและแต่ละโค้ชภายนอกเหล่านี้ของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลหนึ่งสำหรับการใช้งานน้อยที่สุดของโค้ชภายนอกคือโลจิสติกส์ - ความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการจัดการ ) ขนาดกว้าง กระบวนการที่จะนำในโค้ช บอร์ด จะคล้ายคลึงกับการจ้างพนักงานใหม่ ที่พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจวัฒนธรรม และรู้วิธีที่จะนำทางทางของพวกเขาผ่านทางระบบขององค์กรที่ซับซ้อน มีรายละเอียดมากมายที่ต้องใช้เวลา โดยเฉพาะการตั้งเวลา , การรายงานสัญญาการจัดการและการชำระเงิน ทั้งหมดนี้หมายความว่าการภายนอกโค้ชทำงานกับ 200 ผู้นำจะต้องเต็มเวลาโฟกัสของทีมเพิ่มเติมเพื่อประสานงานความพยายามระหว่างองค์กรและแต่ละบุคคลภายนอกโค้ชเหล่านี้