Li & Fung had an organizational str

Li & Fung had an organizational structure that masked its size. In line with the transformation of the company's business strategy during the 1980s, Li & Fung improved its organizational structure to manage its global sourcing network better and find customer needs. The company rejected its traditional structure of geographic division as it found inefficiency in this. During this period, all large trading companies in the world with huge supplier networks were organized geographically with country units as profit centres.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Li & Fung มีโครงสร้างองค์กรที่หลอกลวงขนาด สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทในช่วงปี 1980, Li & Fung ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรการจัดการโลกเครือข่ายจัดขึ้น และค้นหาความต้องการลูกค้า บริษัทปฏิเสธโครงสร้างดั้งเดิมของทางภูมิศาสตร์แบ่งเป็นพบขาดประสิทธิภาพใน ในช่วงเวลานี้ บริษัทซื้อขายขนาดใหญ่ทั้งหมดในโลกที่มีเครือข่ายผู้ผลิตขนาดใหญ่ได้จัดภูมิศาสตร์ประเทศหน่วยเป็นศูนย์กำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Li & Fung มีโครงสร้างองค์กรที่สวมหน้ากากขนาดของมัน สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ฯ ในช่วงทศวรรษที่ 1980, Li & Fung การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรในการจัดการเครือข่ายแหล่งผลิตทั่วโลกที่ดีขึ้นและค้นหาความต้องการของลูกค้า บริษัท ปฏิเสธโครงสร้างแบบดั้งเดิมของการแบ่งทางภูมิศาสตร์เพราะพบการขาดประสิทธิภาพในเรื่องนี้ ในช่วงเวลานี้ทุก บริษัท การค้าขนาดใหญ่ในโลกที่มีเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ใหญ่ถูกจัดทางภูมิศาสตร์กับหน่วยงานในประเทศเป็นศูนย์กำไร