The new economy has created great b

The new economy has created great business opportunities as well as great turmoil.
Not since the Industrial Revolution have the stakes of dealing with change been so high.
Most traditional organizations have accepted, in theory at least, that they must make major
changes. Even large new companies recognize that they need to manage the changes
associated with rapid entrepreneurial growth. Despite some individual successes, however,
this remains difficult, and few companies manage the process as well as they would like.
Most companies have begun by installing new technology, downsizing, restructuring, or
trying to change corporate culture, and most have had low success rates. About 70 percent
of all change initiatives fail.

The reason for most of these failures is that in their rush to change their organizations,
managers become mesmerized by all the different, and sometimes conflicting, advice they
receive about why companies should change, what they should try to accomplish, and how
they should do it. The result is that they lose focus and fail to consider what would work
best for their own company. To improve the odds of success, it is imperative that
executives understand the nature and process of corporate change much better.

Most companies use a mix of both hard and soft change strategies. Hard change
results in drastic layoffs, downsizing, and restructuring. Soft change is based on internal
organizational changes and the gradual development of a new corporate culture through
individual and organization learning. Both strategies may be successful, but it is difficult
to combine them effectively. Companies that are able to do this can reap significant
payoffs in productivity and profitability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เศรษฐกิจใหม่ได้สร้างโอกาสทางธุรกิจที่ดีรวมทั้งความวุ่นวายมาก ไม่นับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม แข่งขันจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้สูง องค์กรแบบดั้งเดิมที่สุดยอมรับ ทฤษฎีน้อย ที่พวกเขาต้องทำหลัก การเปลี่ยนแปลง บริษัทใหม่ขนาดใหญ่ได้รับรู้ว่า พวกเขาต้องจัดการเปลี่ยนแปลง เกี่ยวข้องกับกิจการการเติบโตอย่างรวดเร็ว แม้ มีบางละสำเร็จ แต่ นี้ยังคงยาก และเพียงไม่กี่บริษัทจัดการกระบวนการเป็นพวกเขาต้องการ บริษัทส่วนใหญ่ได้เริ่มติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ downsizing ปรับโครง สร้าง หรือ พยายามเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร และส่วนใหญ่มีอัตราความสำเร็จต่ำ ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ เปลี่ยนแปลงทุก โครงการล้มเหลว สาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวเหล่านี้คือในการเร่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ผู้จัดการเป็น mesmerized โดยทั้งหมดแตกต่างกัน และบางครั้งความขัด แย้ง คำแนะนำพวกเขา ได้รับเกี่ยวกับทำไมบริษัทควรเปลี่ยน พวกเขาควรพยายามทำให้สำเร็จ และอย่างไร พวกเขาควรทำมัน ผลคือ พวกเขาอีก และไม่ต้องพิจารณาว่าจะทำงาน ส่วนในบริษัทของตนเอง เพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จ มีความจำเป็นที่ ผู้บริหารเข้าใจธรรมชาติและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ดี บริษัทส่วนใหญ่ใช้ผสมทั้งหนัก และนุ่มเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ เปลี่ยนแปลงยาก ผลลัพธ์ในเสียใจรุนแรง downsizing และปรับโครงสร้าง เปลี่ยนแปลงอ่อนอยู่ภายใน การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรใหม่โดยค่อย ๆ บุคคลและองค์กรเรียนรู้ ทั้งอาจจะประสบความสำเร็จ แต่มันเป็นเรื่องยาก การรวมอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทที่สามารถทำเช่นนี้สามารถเก็บเกี่ยวอย่างมีนัยสำคัญ payoffs ในผลผลิตและผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เศรษฐกิจใหม่ได้สร้างโอกาสทางธุรกิจที่ดี ตลอดจนความวุ่นวายมาก
ตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรมมีเดิมพันของการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงมีสูงมาก
องค์กรแบบดั้งเดิมมากที่สุดได้รับการยอมรับอย่างน้อยในทางทฤษฎีที่พวกเขาจะต้องทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

บริษัทใหม่มีขนาดใหญ่แม้ตระหนักว่าพวกเขาจะต้องจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของผู้ประกอบการ
อย่างรวดเร็วแม้จะมีบางคนที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม
นี้ยังคงยากและเพียงไม่กี่ บริษัท จัดการกระบวนการเช่นเดียวกับที่พวกเขาต้องการ
บริษัทส่วนใหญ่ได้เริ่มด้วยการติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ ลดขนาดการปรับโครงสร้างหรือ
พยายามที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร และส่วนใหญ่มีอัตราความสำเร็จต่ำ ประมาณร้อยละ 70 ของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง
ทั้งหมดล้มเหลว

เหตุผลส่วนใหญ่ของความล้มเหลวเหล่านี้คือ ในรัชการเปลี่ยนแปลงองค์กรของพวกเขา
ผู้จัดการกลายเป็นหลงทั้งหมดที่แตกต่างกันและบางครั้งขัดแย้งกัน คำแนะนำพวกเขา
รับว่าทำไมบริษัทควรจะเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาควรพยายามที่จะบรรลุและวิธีการ
พวกเขาควรจะทำมัน ผลที่ได้คือพวกเขาสูญเสียการโฟกัส และล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาสิ่งที่จะทำงาน
ที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของตนเองเพื่อเพิ่มอัตราต่อรองของความสำเร็จ มันขวาง
ผู้บริหารเข้าใจธรรมชาติและกระบวนการขององค์กรเปลี่ยนแปลงดีขึ้น

บริษัทส่วนใหญ่ใช้เป็นส่วนผสมของทั้งหนัก และการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่อ่อนนุ่ม ยากเปลี่ยน
ผลรุนแรง downsizing layoffs และปรับโครงสร้างหนี้ นุ่มเปลี่ยนตามการเปลี่ยนแปลงขององค์กรภายใน และค่อยๆ พัฒนา

วัฒนธรรมองค์กรใหม่ผ่านการเรียนรู้ขององค์กรและบุคคล . กลยุทธ์ทั้งสองอาจจะประสบความสำเร็จ แต่มันเป็นเรื่องยาก
รวมอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทที่สามารถทำนี้สามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนอย่างมีนัยสำคัญ
ในประสิทธิภาพและผลกำไร