The Malaysian government has been aggressively implementing many policies to boost the service industry in
order to enhance the nation’s economic growth (Auzair, 2011). The tourism industry has been recognized as a
potential service industry in contributing to Malaysia economic standing since the country is well endowed with
abundance of natural resources particularly suitable for sustainable tourism (Mazumder, Ahmed and Al-Amin,
2009). The government has launched some campaigns such as Cuti-Cuti Malaysia (Vacations in Malaysia) and Visit
Malaysia Year 2007 to maximize the potential of the tourism industry (Kasim, and Minai, 2009). As a result, the
number of tourists to Malaysia has increased from 20.9 million in year 2007 to 24.6 million in year 2010 (Tourism
Malaysia, 2008). The growth of hotel industry has been closely aligned with the tourism industry to support its
strategy to meet the economic agenda of the nation.
As a service-oriented organization, frontline employees in the hotel play a critical role in building customer
relationship because they interact directly with the customers and are expected to deal with a variety of customers’
needs and requests (Karatepe, and Uludag, 2006). Consequently, their performance will influence customer’s
impression, satisfaction and loyalty towards the organization. Therefore, the hotel industry has to be more practical
in its employees’ performance evaluation in order to deliver a standard quality service to the customers
รัฐบาลมาเลเซียได้เปิดใช้หลายนโยบายเพื่อกระตุ้นอุตสาหกรรมบริการใน
เพื่อเพิ่มการขยายตัวทางเศรษฐกิจของประเทศ ( auzair , 2011 ) อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวได้รับการยอมรับว่าเป็นอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพในการเกิด
บริการมาเลเซียเศรษฐกิจยืนตั้งแต่ประเทศเป็นอย่างดี endowed กับ
ความอุดมสมบูรณ์ของทรัพยากรธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะสำหรับการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ( mazumder อาเมดและ Al Amin
2009 ) รัฐบาลได้เปิดตัวแคมเปญบางอย่าง เช่น ท่องเที่ยวท่องเที่ยวมาเลเซีย ( วันหยุดในมาเลเซีย ) และเยี่ยมชม
มาเลเซียปี 2550 เพื่อเพิ่มศักยภาพของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ( กาซิม และ minai , 2009 ) เป็นผลให้ ,
จำนวนนักท่องเที่ยวของมาเลเซียได้เพิ่มขึ้นจาก 209 ล้านบาทในปี 2550 ถึง 24.6 ล้านบาทในปี 2553 ( การท่องเที่ยว
มาเลเซีย , 2008 ) การเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมโรงแรมได้รับอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์
ตามวาระเศรษฐกิจ ของประเทศ เป็นองค์กรที่มุ่งเน้นการบริการ Frontline
, พนักงานในโรงแรม มีบทบาทสำคัญในการสร้างลูกค้า
ความสัมพันธ์เพราะพวกเขาโต้ตอบโดยตรงกับลูกค้า และคาดว่าจะจัดการกับความหลากหลายของความต้องการของลูกค้า '
และการร้องขอ ( karatepe และ uludag , 2006 ) ดังนั้น ผลงานของพวกเขาจะมีผลต่อลูกค้า
ความประทับใจ ความพึงพอใจและความจงรักภักดีต่อองค์กร ดังนั้น อุตสาหกรรมโรงแรมมีการปฏิบัติมากขึ้น
ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพมาตรฐาน เพื่อลูกค้า
การแปล กรุณารอสักครู่..
