IMPLEMENTPRODUCT DEVELOPMENT• Inclu

IMPLEMENT
PRODUCT DEVELOPMENT
• Includes all activities necessary to take the chosen concept and deliver a product for commercialization.
• R&D staff, designers, engineers and marketing staff must work together.
• Whenever a problem appears, a gap between the current design and the requirement, the development team must take action to close it.

PROCESSES FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT
• Most organizations have not evolved or been designed to face the new product or process development.
• New product or service development is a rather unusual and infrequent requirement. Team structure who is responsible for new processes or product development
• Functional Structure - communication between functional areas is largely handled by function managers
• Lightweight product manager structure - a project manager provides an overarching coordinating structure to the inter-functional work
• Heavyweight product manager structure - essentially a matrix structure led by a product (project) manager with extensive influence over the functional personnel involved.
• Project execution teams - a full-time project team where functional staff leave their areas to work in the project, under project leader direction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติการพัฒนาผลิตภัณฑ์•มีกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นต้องใช้แนวความคิดท่าน และจัดส่งผลิตภัณฑ์สำหรับ commercialization• R & D พนักงาน ออกแบบ วิศวกร และเจ้าหน้าที่การตลาดต้องทำงานร่วมกัน•เมื่อใดก็ ตามที่ปัญหาปรากฏ ช่องว่างระหว่างการออกแบบปัจจุบันและความต้องการ ทีมพัฒนาต้องดำเนินการเพื่อปิดกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่•องค์กรส่วนใหญ่ไม่มีพัฒนา หรือการออกแบบมาเพื่อเผชิญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการใหม่•ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือพัฒนาบริการเป็นความต้องการมากกว่าปกติ และไม่ โครงสร้างทีมงานที่รับผิดชอบกระบวนการใหม่หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์•โครงสร้างการทำงาน - ติดต่อสื่อสารระหว่างพื้นที่ทำงานจะถูกจัดการ โดยผู้จัดการฟังก์ชันส่วนใหญ่•โครงสร้างน้ำหนักเบาผลิตภัณฑ์ผู้จัดการ - ผู้จัดการโครงการให้ราคาโครงสร้างประสานการคัดสรรงานระหว่างทำงาน•เฮฟวี่เวทผู้จัดการโครงสร้างผลิตภัณฑ์ - เป็นเมทริกซ์โครงสร้างนำ โดยผู้จัดการผลิตภัณฑ์ (โครงการ) มีอิทธิพลครอบคลุมบุคลากรทำงานที่เกี่ยวข้อง•โครงการการดำเนินการทีม - ทีมโครงการเต็มเวลาที่พนักงานทำงานออกจากพื้นที่การทำงานในโครงการ ภายใต้โครงการผู้นำทิศทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IMPLEMENT
การพัฒนาผลิตภัณฑ์
•รวมกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นในการใช้แนวคิดที่เลือกและส่งมอบผลิตภัณฑ์เพื่อการค้า.
•พนักงาน R & D, ออกแบบ, วิศวกรและเจ้าหน้าที่การตลาดต้องทำงานร่วมกัน.
•เมื่อใดก็ตามที่ปัญหาจะปรากฏเป็นช่องว่างระหว่างการออกแบบในปัจจุบันและความต้องการที่ ทีมพัฒนาจะต้องดำเนินการเพื่อปิดมัน. กระบวนการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่•องค์กรส่วนใหญ่ยังไม่ได้พัฒนาหรือรับการออกแบบที่จะเผชิญกับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกระบวนการในการพัฒนา. •ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการพัฒนาบริการที่เป็นความต้องการที่ค่อนข้างผิดปกติและไม่บ่อยนัก โครงสร้างทีมผู้รับผิดชอบกระบวนการใหม่หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์•โครงสร้างการทำงาน - การสื่อสารระหว่างพื้นที่การทำงานส่วนใหญ่จะถูกจัดการโดยผู้จัดการฟังก์ชั่น•โครงสร้างผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีน้ำหนักเบา - ผู้จัดการโครงการให้ครอบคลุมโครงสร้างการประสานงานการทำงานระหว่างการทำงาน•โครงสร้างผู้จัดการผลิตภัณฑ์เฮฟวี่เวท - หลักโครงสร้างเมทริกซ์นำโดยผลิตภัณฑ์ (โครงการ) ผู้จัดการที่มีอิทธิพลกว้างขวางมากกว่าบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน. •ทีมงานดำเนินการโครงการ - ทีมงานโครงการเต็มเวลาที่พนักงานทำงานออกจากพื้นที่ของพวกเขาในการทำงานในโครงการภายใต้การดูแลหัวหน้าโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้
-
การพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมถึงกิจกรรมต่างๆที่จำเป็นเพื่อนำแนวคิดที่เลือกและส่งมอบผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ทั้งหมด .
- R & D เจ้าหน้าที่ นักออกแบบ วิศวกร และเจ้าหน้าที่การตลาดต้องทำงานร่วมกัน .
- เมื่อปัญหาปรากฏขึ้น ช่องว่างระหว่างปัจจุบันการออกแบบและความต้องการ การพัฒนาทีมงานต้องดำเนินการปิด


มัน กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่- องค์กรส่วนใหญ่ยังไม่ได้พัฒนาหรือออกแบบหน้าผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการพัฒนา .
- บริการค่อนข้างผิดปกติและความต้องการ infrequent . โครงสร้างทีมที่รับผิดชอบในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ
โครงสร้างการทํางาน - การสื่อสารระหว่างพื้นที่ทำงานส่วนใหญ่ถูกจัดการโดยผู้จัดการฟังก์ชัน
- น้ำหนักเบาผู้จัดการผลิตภัณฑ์โครงสร้าง - ผู้จัดการโครงการมีโครงสร้างการประสานงานระหว่างการทำงานเพื่อเสริมสร้าง
- รุ่นผู้จัดการผลิตภัณฑ์โครงสร้างหลักของเมทริกซ์โครงสร้างนำโดยผลิตภัณฑ์ ( โครงการ ) ผู้จัดการที่มีอิทธิพลกว้างขวางกว่าหน้าที่ บุคลากรที่เกี่ยวข้อง
- โครงการ ทีม - เต็มเวลาการทำงานออกจากพื้นที่ ทีมงานโครงการที่พนักงานของพวกเขาไปทำงานในโครงการภายใต้ทิศทาง
หัวหน้าโครงการ