Dear All, In the past two years, th

Dear All,



In the past two years, there are four leaders rotation in Thailand.



Till now, Thailand service also has many challenges and customer complains.

Most of weak process and lower implementation rate are waiting for us to solve them.



I have no idea how to manage the way by former CSMs and don’t know whether they give you what ASUS DNA is.



From past four months, we try to figure out the correct process, rule and solution to complete left issues.



Now it is a hard transition and need positive employees who can solve problem and willing to change the current situation.



If you are willing to work together with me in the transition, then welcome and appreciate. But I have to say the stage is not simple but quit hard and will ask for everyone’s performance.

If not, ASUS do not force anyone for a good prospects.



Hope you can understand what I am talking about and get the different work experience in ASUS.



In the end, I will not take the initiative to leave from Thailand CSC in coming years, but HQ have authorization once Thailand service continued getting worse .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนทุกท่าน ในสองปีที่ผ่านมา มี 4 วาระผู้นำประเทศ จนถึงปัจจุบัน บริการไทยยังมีความท้าทายมาก และลูกค้าบ่นรอทั้งกระบวนการที่อ่อนแอและอัตราการใช้ต่ำกว่าที่เราจะแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ฉันมีความคิดวิธีการจัดการ โดย CSMs อดีต และไม่ทราบว่า พวกเขาให้ดีเอ็นเอของ ASUS คืออะไร จากผ่านมาสี่เดือน เราพยายามเข้าใจกระบวนการที่ถูกต้อง กฎ และโซลูชันการปัญหาด้านซ้าย ตอนนี้เปลี่ยนยากและจำเป็นต้องเพิ่มพนักงานสามารถแก้ปัญหาและยินดีที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ปัจจุบันได้ ถ้าคุณยินดีที่จะทำงานร่วมกับผมในการเปลี่ยนแปลง แล้วยินดีต้อนรับ และชื่นชม แต่ฉันต้องพูดเป็นไม่ง่ายแต่เลิกยาก และจะขอให้การปฏิบัติงานของทุกคนถ้า ไม่ อัสซุสไม่บังคับให้ใครสำหรับแนวโน้มที่ดี หวังว่า คุณสามารถเข้าใจสิ่งที่ผมกำลังพูดถึง และได้รับประสบการณ์การทำงานแตกต่างกันในอัสซุส ในสุด จะไม่พาริเริ่มผละจาก CSC ไทยในปีที่ผ่านมา แต่ HQ มีการตรวจสอบเมื่อบริการไทยต่อการแย่ลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนทั้งหมดในอดีตสองปีที่ผ่านมามีสี่ผู้นำหมุนในประเทศไทย. จนถึงขณะนี้ให้บริการนอกจากนี้ประเทศไทยยังมีความท้าทายจำนวนมากและลูกค้าบ่น. ส่วนใหญ่ของกระบวนการที่อ่อนแอและอัตราการดำเนินงานที่ต่ำกว่ากำลังรอสำหรับเราที่จะแก้ปัญหาได้. ฉันมีความคิด วิธีการจัดการทางโดยอดีต CSMs และไม่ทราบว่าพวกเขาให้สิ่งที่อัสซุสเป็นดีเอ็นเอ. จากสี่เดือนที่ผ่านมาเราพยายามที่จะคิดออกกระบวนการที่ถูกต้องกฎและวิธีการแก้ปัญหาเสร็จสมบูรณ์ซ้าย. ตอนนี้มันเป็นเรื่องยากที่มีการเปลี่ยนแปลง และความต้องการของพนักงานในเชิงบวกที่สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นและยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ปัจจุบัน. ถ้าคุณยินดีที่จะทำงานร่วมกันกับผมในการเปลี่ยนแปลงนั้นได้รับการต้อนรับและชื่นชม แต่ผมต้องบอกว่าขั้นตอนที่ไม่ได้เป็นที่เรียบง่าย แต่เลิกยากและจะขอให้ผลการดำเนินงานของทุกคน. ถ้าไม่ได้, อัสซุสไม่ได้บังคับให้ทุกคนที่เป็นแนวโน้มที่ดี. หวังว่าคุณจะสามารถเข้าใจสิ่งที่ผมพูดถึงและได้รับประสบการณ์ในการทำงานที่แตกต่างกันในอัสซุส . ในท้ายที่สุดผมจะไม่ใช้ความคิดริเริ่มที่จะออกจากประเทศไทย ก.พ. ในปีที่ผ่านมา แต่กองบัญชาการได้รับอนุญาตครั้งเดียวให้บริการอย่างต่อเนื่องในประเทศไทยเลวร้ายลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักทุกคน



ใน 2 ปีที่ผ่านมา มีผู้นำทั้งสี่รอบในไทย



จนถึงขณะนี้ ไทยมีความท้าทายมากและลูกค้าบ่น

ส่วนใหญ่อ่อนแอ และอัตราการใช้กระบวนการลดกำลังรอให้เราแก้ได้



ผมไม่มีความคิด วิธีการจัดการทางอดีต csms และไม่รู้ว่าพวกเขาให้คุณในสิ่งที่ส ดีเอ็นเอคือ .



จากที่ผ่านมาสี่เดือนเราพยายามที่จะคิดออกว่ากระบวนการถูกต้อง กฎและโซลูชั่นที่สมบูรณ์จากปัญหา



ตอนนี้มันเป็นเรื่องยากและต้องบวกการพนักงานที่สามารถแก้ไขปัญหา และเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ปัจจุบัน



ถ้าคุณเต็มใจที่จะทำงานร่วมกับผมในการต้อนรับและขอบคุณ จากนั้น .แต่ฉันต้องบอกว่าเวทีนี้ไม่ได้ง่ายแต่เลิกยาก และจะขอเล่นของทุกคน

ถ้าไม่อัสซุส ไม่บังคับใครดีโอกาส



หวังว่าคุณจะเข้าใจสิ่งที่ฉันพูดเกี่ยวกับ และได้รับประสบการณ์ในการทำงานแตกต่างกันอัสซุส .



ใน สุดท้าย ผมจะไม่ใช้ความคิดริเริ่มที่จะออกจากเมืองไทย CSC ในปีมาแต่ทีมได้รับอนุญาตเมื่อไทยยังแย่