Relationship between employee’s job

Relationship between employee’s job satisfaction and organizational performance
According to Fu Kai-Jian (2004), the employee satisfaction in a community of practice affects the organization’s innovation-related performance in a positively significant way. Lu Li-Ru (2006) said employee’s job satisfaction has a significantly positive influence on organizational performance. Li Ming-Hong (2006) noted that employee’s job satisfaction has a positive and significant influence on organizational performance. Citing Taiwanese cosmetic service providers for example, Chen Xin-Mei (2009) explored the relationships among the organizational climate regarding innovation, job satisfaction and organizational performances, and concluded that job satisfaction positively and significantly affects organizational performance. Wong Qin-Nan (2009) also believes that employee satisfaction has a positively significant influence on job performance. In his study of non-profit organizations across Taiwan, Zhang Zi-long (2010) examined the relationships among the hierarchy of needs, pay-level satisfaction, job satisfaction and organizational performance before reaching the conclusion that job satisfaction has a significant and positive influence on organizational performance. We may derive the following hypothesis from the afore-mentioned analyses even if they do not focus on international tourist hotels: (H1): Job satisfaction has a positively significant influence on organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานและประสิทธิภาพขององค์กรของพนักงานตามฟูไก่เจียน (2004), พอพนักงานในชุมชนการปฏิบัติมีผลต่อประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมขององค์กรในทางบวกอย่างมีนัยสำคัญ ลูลี่-Ru (2006) กล่าวว่าพนักงานของงานความพึงพอใจมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กร หลี่หมิง-Hong (2006) กล่าวว่า ความพึงพอใจงานของพนักงานมีอิทธิพลแบบบวก และที่สำคัญประสิทธิภาพองค์กร อ้างถึงผู้ให้บริการเครื่องสำอางไต้หวันเช่น เฉินซิเหมย (2009) สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์กรเกี่ยวกับนวัตกรรม ความพึงพอใจในงาน และประสิทธิภาพขององค์กร และสรุปว่า ความพึงพอใจงานบวก และอย่างมีนัยสำคัญมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร วงชินน่าน (2009) เชื่อว่า ความพึงพอใจของพนักงานมีอิทธิพลเชิงบวกที่สำคัญในการปฏิบัติงาน ในการศึกษาขององค์กรไม่แสวงหากำไรทั่วไต้หวัน จางจื่อลอง (2010) ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างลำดับชั้นของความต้องการ ค่าจ้างระดับความพึงพอใจ ความพึงพอใจในงาน และประสิทธิภาพขององค์กรก่อนที่จะสรุปว่า ความพึงพอใจในงานได้มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร เราอาจได้รับสมมติฐานต่อไปนี้จากวิเคราะห์ afore-กล่าวถึงแม้ว่าพวกเขาไม่เน้นโรงแรมท่องเที่ยวนานาชาติ: (H1): ความพึงพอใจในงานมีอิทธิพลเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรตามที่ฟูเจี้ยนไค (2004), ความพึงพอใจของพนักงานในชุมชนของการปฏิบัติที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมขององค์กรในทางบวกอย่างมีนัยสำคัญ
Lu Li-Ru (2006) กล่าวว่าความพึงพอใจของพนักงานที่มีอิทธิพลในทางบวกอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร หลี่หมิงฮง (2006) ตั้งข้อสังเกตว่าพึงพอใจในงานของพนักงานมีอิทธิพลในเชิงบวกและมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงานขององค์กร อ้างถึงผู้ให้บริการไต้หวันเครื่องสำอางเช่นเฉินซินเหม่ย (2009) สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์การที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมพึงพอใจในงานและการแสดงขององค์กรและสรุปได้ว่าพึงพอใจในงานในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญและมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กร วงศ์ฉินน่าน (2009) ยังเชื่อว่าพึงพอใจของพนักงานที่มีอิทธิพลในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในการปฏิบัติงาน ในการศึกษาขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั่วไต้หวัน Zhang Zi ยาว (2010) การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างลำดับชั้นของความต้องการความพึงพอใจจ่ายระดับความพึงพอใจในการทำงานและประสิทธิภาพขององค์กรก่อนที่จะถึงข้อสรุปที่ว่าพึงพอใจในงานมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญและในเชิงบวก ผลการดำเนินงานขององค์กร เราอาจเป็นผลมาสมมติฐานต่อไปนี้จากดังกล่าวข้างต้นวิเคราะห์แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้มุ่งเน้นไปที่โรงแรมท่องเที่ยวระหว่างประเทศ (H1): พึงพอใจในงานมีอิทธิพลทางบวกต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานและการปฏิบัติงานของพนักงานองค์การ
ตามฟูไกเจี้ยน ( 2004 ) , พนักงานความพึงพอใจในการปฏิบัติในชุมชนมีผลต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานในทางบวกอย่างมีนัยสำคัญ ลู่ลิยู ( 2549 ) กล่าวว่า ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพขององค์การหลี่หมิงฮง ( 2549 ) กล่าวว่า ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงานได้เป็นบวก และมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์การ อ้างไต้หวันเครื่องสำอางผู้ให้บริการตัวอย่างเช่น เฉินซินเหมย ( 2552 ) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์การด้านนวัตกรรม ความพึงพอใจในงาน และสมรรถนะขององค์การสรุปได้ว่า ความพึงพอใจในงานและด้านบวกและสำคัญต่อการประสิทธิภาพองค์กร วงซินน่าน ( 2009 ) ยังเชื่อว่า ความพึงพอใจของพนักงานที่มีอิทธิพลทางบวกอย่างมีนัยสำคัญต่อการปฏิบัติงาน ในการศึกษาขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรในไต้หวัน Zhang Zi Long ( 2010 ) ตรวจสอบความสัมพันธ์ของลำดับขั้นความต้องการของ , จ่ายของระดับความพึงพอใจในงานและการปฏิบัติงานขององค์การก่อนถึงบทสรุปว่า ความพึงพอใจในงาน มีความสําคัญและบวกมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์การ เราอาจได้รับต่อไปนี้สมมติฐานจาก afore-mentioned วิเคราะห์ถึงแม้ว่าพวกเขาไม่ได้มุ่งเน้นการโรงแรมการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ : ( H1 ) : ความพึงพอใจในงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการปฏิบัติต่อองค์การ