A. Appraising and Actively Managing

A. Appraising and Actively Managing Employees – Talent management requires actively managing decisions like these. The point is that the traditional practice of allocating pay raises, development opportunities, and other scarce resources across the board or based just on performance makes less sense than it used to. Today, employers also need to focus their attention and resources on their company’s mission-critical employees, who are essential to the firm’s strategic needs.



Examples are discussed of organizations who actively manage their employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A. พนักงาน appraising และกระตือรือร้นการจัดการ – การจัดการ Talent ต้องอย่างแข็งขันการจัดการตัดสินใจเช่นนี้ จุดคือ การปฏิบัติแบบดั้งเดิมของการปันส่วนจ่ายยก โอกาสในการพัฒนา และทรัพยากรอื่น ๆ ที่ขาดแคลนทั่วกระดาน หรือคะแนนในประสิทธิภาพการทำงานทำให้รู้สึกน้อยกว่าเคยเป็น วันนี้ นายจ้างต้องการเน้นความสนใจและทรัพยากรของบริษัทของพวกเขาภารกิจสำคัญพนักงาน ที่มีความจำเป็นกับความต้องการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทด้วยมีการกล่าวถึงตัวอย่างขององค์กรที่จัดการพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

A. ประเมินและพนักงานสามารถจัดการ - การจัดการความสามารถต้องบริหารอย่างแข็งขันในการตัดสินใจเช่นนี้ ประเด็นก็คือว่าการปฏิบัติแบบดั้งเดิมของการจัดสรรค่าใช้จ่ายจะเพิ่มโอกาสในการพัฒนาและทรัพยากรอื่น ๆ ทั่วกระดานหรือเพียงแค่อิงตามผลการปฏิบัติงานทำให้รู้สึกน้อยกว่าที่เคย วันนี้นายจ้างยังต้องเน้นความสนใจและทรัพยากรที่พนักงานภารกิจสำคัญ บริษัท ของพวกเขาที่มีความจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของพวกเขา.



ตัวอย่างที่จะกล่าวถึงขององค์กรที่บริหารจัดการพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ดูตัวอย่างการจัดการและความสามารถในการจัดการและพนักงานต้องกระตือรือร้น การจัดการ การตัดสินใจแบบนี้ ประเด็นคือ การปฏิบัติแบบดั้งเดิมของการจ่ายเพิ่ม โอกาสพัฒนา และทรัพยากรที่หายากอื่น ๆ ในบอร์ด หรือเพียงแค่การแสดงทำให้รู้สึกน้อยลงกว่าที่เคยเป็น วันนี้ นายจ้างยังต้องมุ่งเน้นความสนใจและทรัพยากรของพวกเขาใน บริษัท ของพวกเขา ภารกิจที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับพนักงานของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ ความต้องการตัวอย่างขององค์กรมีการกล่าวถึงผู้ที่จัดการกับพนักงานของพวกเขา