A Team Is More than a Group of Peop

A Team Is More than a Group of People
by Patricia Fripp, CSP, CPAE





inShare
When John Amatt led the 1982 Canadian team on a successful Mount Everest Expedition, only three people reached the summit. Many climbers who were part of the team, whose lifetime ambition was to stand on top of Everest, made the conscious choice to stay in the base camp. Why? Because they knew the effort was likely to fail if everyone tried to make it. They chose to forego their individual dreams in favor of helping the team succeed.

This wasn’t John Amatt’s first time to plan an Everest expedition. Ten years earlier, with one of his friends from Norway, he had gathered a team of world-class climbers from many different countries, for the challenge. But at the last minute, he backed out. Officially, it was to get married. “But that was just an excuse,” he said later. “I knew that, despite having the best climbers in the world, this expedition would not succeed. Everyone wanted to reach the top for their own glory or that of their country. No one seemed willing to make decisions for the good of the team.”

His fears proved founded. Not only did the team not cooperate to make it to the top, at one point these sophisticated expert climbers even indulged in a rock-throwing fight.

A “team” is not just people who work at the same time in the same place. A real team is a group of very different individuals who share a commitment to working together to achieve common goals. Most likely they are not all equal in experience, talent or education, but they are equal in one vitally important way, their commitment to the good of the organization. Any group of people — your family, your workplace or your community — gets the best results by working as a team.

I believe that all of us want to be part of something bigger than we are. Team relationships fulfill that basic need. They are an immensely powerful force, yet they always need to be nurtured. Be sure to show each team member exactly how far reaching his or her contribution can be. The team, each member, and the larger organization will enjoy greater enthusiasm and ultimately greater success.

What makes a team? Individuals who are not equal in talent, experience or education, but equal in commitment. It is not realistic to think we can live or work with others without some conflict, but by communicating about the differences, focusing on the common goals and not throwing verbal rocks, we will make great strides.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นทีมเป็นมากกว่าเป็นกลุ่มคน
โดยแพ Fripp, CSP, CPAE


inShare
Amatt จอห์นเมื่อนำทีมแคนาดา 1982 ในเมาท์เอเวอเรสต์ที่ประสบความสำเร็จเร่ง เพียง 3 ท่านถึงการประชุมสุดยอด ไคล์มเบอร์สหลายคนของทีม ความใฝ่ฝันที่มีอายุการใช้งานที่ยืนบนเอเวอเรสต์ เลือกใส่ในค่ายฐานได้ ทำไม เพราะพวกเขารู้พยายามจะล้มเหลวถ้าทุกคนพยายามทำให้ พวกเขาเลือกที่จะนำความฝันของพวกเขาแต่ละสามารถช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จ

นี่ไม่ได้ครั้งแรกของจอห์น Amatt การวางแผนการเร่งเอเวอเรสต์ สิบปีก่อนหน้านี้ กับหนึ่งในเพื่อนของเขาจากนอร์เวย์ เขารวบรวมทีมไคล์มเบอร์สระดับโลกจากต่างประเทศ สำหรับความท้าทาย แต่ในนาทีสุดท้าย เขาสำรองออก อย่าง ก็จะแต่งงาน "แต่ที่ถูกเพียงข้อแก้ตัว เขากล่าวในภายหลัง "ฉันรู้ว่า แม้จะมีไคล์มเบอร์สดีที่สุดในโลก เดินทางนี้จะไม่ประสบความสำเร็จ ทุกคนต้องการเข้าถึงด้านบนสำหรับเกียรติของตนเองหรือของประเทศของตน ไม่มีใครดูเหมือนเต็มใจที่จะทำการตัดสินใจเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มคน"

ความกลัวของเขาได้ก่อตั้งขึ้น ไม่เพียงแต่ ได้ทีมไม่ให้ความร่วมมือเพื่อให้ด้านบน ที่จุดเหล่านี้มีความซับซ้อนใช้ไคล์มเบอร์สแม้ indulged ในการขว้างปาหินต่อสู้

"ทีมงาน" ไม่ใช่เพียงคนที่ทำงานพร้อมกันในเดียวกัน ทีมงานจริงคือ กลุ่มของบุคคลที่แตกต่างกันมากที่ร่วมมาทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน มักจะไม่เท่ากันทั้งหมดประสบการณ์ ความสามารถพิเศษ หรือศึกษา แต่พวกเขาเท่ากันในเที่ยวสำคัญ ความทุ่มเทในการดีขององค์กร คนกลุ่มใด — ครอบครัว งาน หรือชุมชนของคุณ — ได้รับผลลัพธ์ดีที่สุด โดยทำงานเป็นทีมเป็นการ

ผมว่า เราต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าเรา ความสัมพันธ์ของทีมตอบสนองความต้องการพื้นฐาน พวกเขามีกองทัพมีประสิทธิภาพอย่างกว้างขวาง แต่พวกเขามักจะจำเป็นต้องถูกหล่อเลี้ยง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแสดงแต่ละทีมสมาชิกแน่นอนเท่าใดถึงสัดส่วนของเขา หรือเธอได้ ทีม สมาชิกแต่ละคน และองค์กรขนาดใหญ่จึงมีความกระตือรือร้นมากขึ้นและประสบความสำเร็จมากที่สุด

สิ่งที่ทำให้ทีมงาน บุคคลไม่เท่ากันในความสามารถ ประสบการณ์ หรือ ศึกษา เท่ากันแต่ความมุ่งมั่น ไม่จริงคิดว่า เราสามารถอาศัยอยู่ หรือทำงานกับผู้อื่น โดยไม่มีข้อขัดแย้งบางอย่าง แต่สื่อสารเกี่ยวกับความแตกต่าง เน้นเป้าหมายทั่วไป และไม่โยนหินด้วยวาจา เราจะทำให้ก้าวหน้าดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีม A มีมากกว่ากลุ่มคน
โดยแพทริปป์, CSP, CPAE inShare เมื่อจอห์น Amatt 1982 นำทีมแคนาดาที่ประสบความสำเร็จภูเขาเอเวอร์เรเดินทางเพียงสามคนไปถึงยอด นักปีนเขาหลายคนที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานที่มีความใฝ่ฝันในชีวิตก็คือการยืนอยู่บนด้านบนของเอเวอร์เรสทำทางเลือกที่ใส่ใจที่จะอยู่ในค่าย ทำไม? เพราะพวกเขารู้ว่าความพยายามที่มีแนวโน้มที่จะล้มเหลวถ้าทุกคนพยายามที่จะทำให้มัน พวกเขาเลือกที่จะนำความฝันของตนในความโปรดปรานของช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จนี้ไม่ได้เป็นครั้งแรกจอห์น Amatt ที่จะวางแผนการเดินทางของเอเวอร์เรส เมื่อสิบปีก่อนกับหนึ่งในเพื่อนของเขาจากนอร์เวย์เขาได้รวบรวมทีมงานของนักปีนเขาระดับโลกจากประเทศที่แตกต่างกันสำหรับความท้าทาย แต่ในนาทีสุดท้ายเขาถอยออกมา อย่างเป็นทางการก็คือการที่จะแต่งงาน "แต่นั่นก็เป็นเพียงแค่ข้ออ้าง" เขากล่าวในภายหลังว่า "ผมรู้ว่าแม้จะมีนักปีนเขาที่ดีที่สุดในโลกที่การเดินทางครั้งนี้จะไม่ประสบความสำเร็จ ทุกคนต้องการที่จะไปถึงด้านบนเพื่อความรุ่งเรืองของตัวเองหรือของประเทศของพวกเขา ดูเหมือนไม่มีใครเต็มใจที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีของทีม. " ความกลัวของเขาได้รับการพิสูจน์หลักฐาน ไม่เพียง แต่ทีมงานไม่ให้ความร่วมมือที่จะให้มันไปด้านบนจุดหนึ่งที่เหล่านักปีนเขาผู้เชี่ยวชาญซับซ้อนตามใจแม้ในการต่อสู้หินขว้างปา"ทีม" ไม่ได้เป็นเพียงคนที่ทำงานในเวลาเดียวกันในสถานที่เดียวกัน ตัวจริงของทีมเป็นกลุ่มของบุคคลที่แตกต่างกันมากที่ร่วมกันมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ส่วนใหญ่พวกเขาจะไม่ทุกคนเท่าเทียมกันในประสบการณ์ของความสามารถหรือการศึกษา แต่พวกเขามีความเท่าเทียมกันในทางหนึ่งที่สำคัญอย่างจำเป็นความมุ่งมั่นของพวกเขาในการที่ดีขององค์กร กลุ่มใด ๆ ของคน - ครอบครัวของคุณในสถานที่ทำงานหรือชุมชนของคุณ - ได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดโดยการทำงานเป็นทีมที่ผมเชื่อว่าพวกเราทุกคนต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าเรา ความสัมพันธ์ของทีมที่ตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน พวกเขามีพลังที่ทรงพลังอย่างมาก แต่พวกเขามักจะต้องได้รับการหล่อเลี้ยง ให้แน่ใจว่าจะแสดงให้สมาชิกแต่ละคนในทีมว่าวิธีไกลถึงการมีส่วนร่วมของเขาหรือเธอสามารถ ทีมสมาชิกแต่ละคนและองค์กรขนาดใหญ่จะได้เพลิดเพลินกับความกระตือรือร้นมากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้นในที่สุดสิ่งที่ทำให้ทีมหรือไม่ บุคคลที่มีความไม่เท่าเทียมกันในความสามารถประสบการณ์หรือการศึกษา แต่ที่เท่าเทียมกันในความมุ่งมั่น มันไม่จริงที่จะคิดว่าเราสามารถอาศัยอยู่หรือทำงานร่วมกับผู้อื่นโดยไม่ขัดแย้งบางอย่าง แต่ด้วยการสื่อสารที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกันและไม่ได้ขว้างก้อนหินด้วยวาจาที่เราจะทำให้ความก้าวหน้าอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมมีมากกว่ากลุ่มคน
โดยแพทริเซีย fripp CSP , ,





cpae inshare
เมื่อ จอห์น amatt นำ 1982 ทีมแคนาดาที่ประสบความสำเร็จยอดเขาเอเวอเรสต์เดินทางเพียงสามคนถึงสุดยอด หลายไม้เลื้อยที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีความทะเยอทะยาน ชีวิตจะยืนอยู่บนด้านบนของ Everest , ทำให้เป็นทางเลือกที่มีสติอยู่ในแคมป์ ทำไม ?เพราะพวกเขารู้ว่าความพยายามอาจล้มเหลวถ้าทุกคนพยายามที่จะทำมัน พวกเขาเลือกที่จะสละความฝันแต่ละของพวกเขาในความโปรดปรานของช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จ

นี้ไม่ได้เป็นครั้งแรกที่จอห์น amatt แผน Everest Expedition . สิบปีก่อนหน้านี้ กับหนึ่งในเพื่อนของเขาจากนอร์เวย์ เขาได้รวบรวมทีมงานของนักปีนเขาระดับโลกจากหลายๆประเทศ สำหรับความท้าทายแต่ในนาทีสุดท้าย เขาถอยออกมา ดูเหมือนจะแต่งงาน " แต่นั่นมันก็แค่ข้ออ้าง " เขากล่าวในภายหลัง " ผมรู้ว่าแม้จะมีนักปีนเขาที่ดีที่สุดในโลก การเดินทางครั้งนี้จะไม่ประสบความสำเร็จ ทุกคนต้องการที่จะไปถึงด้านบนเพื่อความรุ่งเรืองของตัวเองหรือของประเทศของตน ไม่มีใครดูเหมือนจะตัดสินใจเพื่อประโยชน์ของทีม "

ความกลัวของเขาพิสูจน์ได้ก่อตั้งขึ้นไม่เพียงแต่ทีมไม่ร่วมมือที่จะทำให้มันไปด้านบน ณจุดหนึ่งที่ซับซ้อนเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญเลื้อยยัง indulged ในหินขว้างปาสู้

" ทีม " ไม่ได้เป็นแค่คนที่ทำงานในเวลาเดียวกัน ในสถานที่เดียวกัน ทีมที่แท้จริงคือกลุ่มแตกต่างกันมากคนที่แบ่งปันความมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ส่วนใหญ่พวกเขาจะไม่ได้ทั้งหมดเท่ากับประสบการณ์ความสามารถพิเศษ หรือการศึกษา แต่พวกเขาจะเท่าเทียมกันในวิธีหนึ่งสิ่งที่สำคัญ ความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อที่ดีขององค์กร กลุ่มใด ๆ ของคน ครอบครัว ที่ทำงาน หรือชุมชนของคุณของคุณได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดโดยการทำงานเป็นทีม

ผมเชื่อว่าเราทุกคนต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าเรา ความสัมพันธ์ของทีมเติมเต็มความต้องการขั้นพื้นฐาน . พวกเขาเป็นพลังสุดฤทธิ์สุดเดชพวกเขาก็ยังต้องดูแล . ให้แน่ใจว่าได้แสดงให้สมาชิกแต่ละทีมว่าไกลถึงผลงานของเขาหรือเธอได้ ทีม สมาชิกแต่ละคน และขนาดใหญ่องค์กรจะเพลิดเพลินมากกว่าความกระตือรือร้นและความสำเร็จสุดยิ่งใหญ่

อะไรที่ทำให้ทีม บุคคลที่ไม่เท่าเทียมกันในความสามารถ ประสบการณ์ และการศึกษา แต่ที่เท่าเทียมกันในความมุ่งมั่นมันไม่ได้มีเหตุผลที่จะคิดว่าเราสามารถใช้ชีวิตหรือทำงานร่วมกับผู้อื่นโดยไม่มีความขัดแย้ง แต่โดยการสื่อสารเกี่ยวกับความแตกต่าง เน้นเป้าหมายร่วมกันและไม่ปาด้วยหิน เราจะทำให้ความก้าวหน้าที่ดี