Alexandra Tharp Professor Morrissey

Alexandra Tharp Professor Morrissey Psych 473: Industrial Organizational Psychology Summer Session 1
2. What is Diversity?
Diversity is defined as all characteristics and experiences that define each of us as individuals.
A common misconception about diversity is that it only pertains to certain persons or groups, when in fact, exactly the opposite is true.
Diversity can include Race, Ethnicity, Gender, Age, Religion, Disability, and Sexual orientation
A diverse workplace aims to create an inclusive culture that values and uses the talents of all its employees
3. History of Diversity in the Workplace
The 1964 Civil Rights Act made it illegal for organizations to engage in employment practices that discriminated against employees on the basis of race, color, religion, gender, national origin, age, and disability.
In 1965, Executive Order 11246 was passed requiring all government contractors to take affirmative actions to overcome past patterns of exclusion and discrimination .
4. History of Diversity in the Workplace
These mandates eliminated formal policies that discriminated against certain classes of workers and raised costs to organizations that failed to implement fair employment practices.
These laws remain a part of the legal responsibilities under which organizations abide by today.
5. History of Diversity in the Workplace
Although many organizations became more diverse, there were still organizations inhospitable to certain classes of workers, and were slow to change.
In order to foster the development of more diverse organizational cultures, companies began to offer training programs aimed at valuing diversity.
6. Business Case for Diversity
The belief that diversity is a business necessity because a more diverse workforce produces better business results.
Many organizations began to see that having diversity in the workplace was a precursor to diversity in the market place.
7. The Effects of Diversity in the Workplace
Solid research needed to be conducted to support the idea that diversity was beneficial to the workplace.
Diversity was found to be a lot more complex than it was originally thought to be.
Research indicates that diversity can produce both positive and negative effects when introduced and enforced in the workplace.
Evidence suggests that diversity may produce conflict and employee turnover as well as more creativity and innovation
8. Benefits of Diversity
Groups with greater diversity were shown to have greater innovation and creativity.
Diverse groups have a greater range of perspectives, and are able to generate more high quality solutions than less diverse groups.
Diversity increases constructive group processes and is positively associated with performance in business units.
Diversity is associated with increased sales revenue, greater market share, more customers, and greater profits.
9. Negative Effects of Diversity
Diverse groups are shown to be less integrated and have a higher level of dissatisfaction.
Increases the level of dissatisfaction in group members, as well as miscommunication.
Diversity can be linked with conflict, lower group adhesiveness, increased employee turnover and absenteeism, and lower quality of performance.
10. Factors that Effect Diversity
Research suggests that whether or not diversity has a positive or negative effect depends on different aspects of the organization’s strategies, culture, and human resource practices. This indicates that diversity may be beneficial under certain conditions and in certain organizations (Pugh, Dietz, Brief, & Wiley, 2008).
Size of the organization
Age of the organization
Type of organization
Diversity of the community surrounding an organization
11. Diversity Training
As diversity in the workforce grows at an amazing rate, more and more organizations are now focusing on diversity in the workplace by emphasizing recruitment, selection, retention, and training.
12. Diversity Training
Diversity training has three major objectives in the workplace:
increase awareness about diversity issues
reduce biases and stereotypes that deter from effective management
change behaviors to help effectively manage a diverse workforce
13. Effectiveness of Diversity Training
With diversity training, employees have a greater understanding of the value diversity, better diversity management skills, and more effective diversity related behaviors .
After undergoing training, managers saw diversity related practices as more important than they did prior to the training, and were more likely to positively engage in diversity related practices.
14. Diversity in the Workplace Today
While many organizations are embracing diversity in the workforce, there are still organizations today that remain unreceptive. Although many government agencies and Fortune 500 companies provide diversity training, around 40% of organizations still do not.
Even the organizations that claim to be strong advocates for diversity do not have the statistics to back their claims.
Only 30% of female employees hold management positions in Wal-Mart This is a very low number considering 70% of their employees are female.
15. Diversity in the Workplace Today
Gender discrimination is still a huge problem within many organizations. Many male managers are slow to promote female employees to managerial positions. A Senior Vice President interviewed by Turner (2007), was quoted saying,
“ Well, yes we need to have more women in senior positions. Our senior leadership team includes only men. But, personally, I’m just less comfortable with women on the senior team. We spend a lot of time together. You know you always have to be worried about the sexual harassment thing, what you say, how you say it…But, that doesn’t mean we shouldn’t pursue it .”
Other companies such as Abercrombie and Fitch show extreme racial preference, with a reputation for hiring people to fit their image of a “Classic American,” which they believe are attractive white employees.
16. Diversity in the Workplace Today
Other companies such as Abercrombie and Fitch show extreme racial preference, with a reputation for hiring people to fit their image of a “Classic American,” which they believe are attractive white employees. Due to this, they have faced many lawsuits
17. Diversity in the Workplace Today
Many of these companies now claim that diversity is important to them, especially on their websites, however it is clear that this is only in response to the many lawsuits they’ve faced.
Marques states “It becomes apparent, however, when studying the background of these appealing statements, that they were not formulated spontaneously, but, just like A&F above, merely as a reaction to massive discrimination lawsuits” (2010).
18. Conclusion
It is clear that diversity has a profound effect in the workplace. While many studies have been conducted, these studies show conflicting results, implying further research is needed.
As the workforce continues to grow more diverse at a staggering rate, it is necessary for organizations to embrace diversity
Although many organizations have increased their acceptance of diversity, it has yet to fully garner a majority of support

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อเล็กซานดร้า Tharp ศาสตราจารย์มอริสเซไซค์ 473 วิธี:: จิตวิทยาองค์กรอุตสาหกรรมร้อนช่วง 12. อะไรคือความหลากหลายมีกำหนดความหลากหลายลักษณะและประสบการณ์ที่เราแต่ละคนเป็นรายบุคคลทั้งหมดความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับความหลากหลายเป็นที่มันเฉพาะเกี่ยวข้องกับบางคนหรือกลุ่ม เมื่อความเป็นจริง ตรงข้ามเป็นจริงสามารถรวมความหลากหลายเชื้อชาติ เชื้อชาติ เพศ อายุ ศาสนา พิการ และเพศทำงานที่หลากหลายมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างวัฒนธรรมการรวมที่ค่า และใช้ความสามารถของพนักงานทั้งหมด3. ประวัติของความหลากหลายในทำงานพระราชบัญญัติสิทธิพลเมือง 1964 ทำไม่ถูกต้องสำหรับองค์กรในการปฏิบัติงานที่ discriminated กับพนักงานบนพื้นฐานของเชื้อชาติ สี ศาสนา เพศ ชาติกำเนิด อายุ และพิการในปี 1965, 11246 บริหารการสั่งซื้อถูกส่งไปให้ผู้รับเหมารัฐบาลทั้งหมดเพื่อดำเนินการยืนยันการเอาชนะผ่านรูปแบบของการแยกและการเลือกปฏิบัติ4. ประวัติของความหลากหลายในทำงานเอกสารเหล่านี้ออกนโยบายอย่างเป็นทางการที่ discriminated กับบางประเภทของแรงงานและทุนยกให้องค์กรที่ล้มเหลวในการใช้ปฏิบัติงานธรรมกฎหมายเหล่านี้ยังคง เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบตามกฎหมายที่องค์กรปฏิบัติตามท่าน5. ประวัติของความหลากหลายในทำงานแม้ว่าหลายองค์กรเริ่มมีความหลากหลายมากขึ้น มียังองค์กรต้องการสอนบางอย่างของผู้ปฏิบัติงาน และช้าเปลี่ยนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มีความหลากหลายมากขึ้น บริษัทเริ่มให้โปรแกรมการฝึกอบรมมุ่งคะเนความหลากหลาย6. กรณีธุรกิจหลากหลายความเชื่อที่ว่า ความหลากหลายเป็นความจำเป็นทางธุรกิจเนื่องจากบุคลากรที่มีความหลากหลายมากขึ้นก่อให้เกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นหลายองค์กรเริ่มมองเห็นว่า มีความหลากหลายในทำงานเป็นสารตั้งต้นเพื่อความหลากหลายในตลาด7. ผลของความหลากหลายในทำงานวิจัยของแข็งต้องดำเนินการเพื่อสนับสนุนความคิดที่หลากหลายเป็นประโยชน์ต่อการทำงานพบความหลากหลายซับซ้อนมากขึ้นกว่าเดิมคิดว่า จะเป็นงานวิจัยบ่งชี้ว่า ความหลากหลายทางชีวภาพสามารถผลิตทั้งบวก และลบผลเมื่อนำมาใช้ และบังคับใช้ในทำงานหลักฐานแสดงให้เห็นว่า ความหลากหลายอาจสร้างความขัดแย้งและพนักงานหมุนเวียนเป็นการเพิ่มเติมความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม8. ประโยชน์ของความหลากหลายกลุ่มที่ มีความหลากหลายมากขึ้นที่แสดงให้ใช้นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นกลุ่มหลากหลายมีหลากหลายมุมมองมากขึ้น และสามารถสร้างโซลูชั่นคุณภาพสูงมากขึ้นกว่ากลุ่มที่มีความหลากหลายน้อยหลากหลายเพิ่มกระบวนการกลุ่มสร้างสรรค์ และสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพการทำงานในหน่วยธุรกิจความหลากหลายที่สัมพันธ์กับรายได้จากการขายเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น เพิ่มเติม และเพิ่มผลกำไร9. ลบผลกระทบของความหลากหลายมีแสดงหลากหลายกลุ่มน้อยรวม และมีความไม่พอใจในระดับที่สูงขึ้นเพิ่มระดับของความไม่พอใจในกลุ่มสมาชิก miscommunicationหลากหลายสามารถเชื่อมโยงกับความขัดแย้ง adhesiveness กลุ่มล่าง การหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้น และขาด และคุณภาพต่ำประสิทธิภาพการทำงาน10. ปัจจัยที่หลากหลายผลงานวิจัยแนะนำว่า ไม่มีความหลากหลาย ผลบวก หรือลบขึ้นอยู่กับด้านต่าง ๆ ขององค์กร วัฒนธรรม และกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ บ่งชี้ว่า ความหลากหลายอาจเป็นประโยชน์ภาย ใต้เงื่อนไขบางประการ และ ในบางองค์กร (Pugh, Dietz ย่อ และ Wiley, 2008)ขนาดขององค์กรอายุขององค์กรชนิดขององค์กรความหลากหลายของชุมชนรอบองค์กร11. ความหลากหลายฝึกอบรมเป็นความหลากหลายในแรงงานเติบโตในอัตราน่าทึ่ง องค์กรมาก ขึ้นตอนนี้เน้นความหลากหลายในทำงาน โดยเน้นการสรรหาบุคลากร การเลือก การรักษา และการฝึกอบรม12. ความหลากหลายฝึกอบรมฝึกอบรมความหลากหลายทางชีวภาพมีวัตถุประสงค์หลักสามในทำงาน:เพิ่มการรับรู้เกี่ยวกับประเด็นความหลากหลายทางชีวภาพลดยอมและมักที่ขัดขวางจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อช่วยในการจัดการบุคลากรที่มีความหลากหลายได้อย่างมีประสิทธิภาพ13. ประสิทธิผลของการฝึกอบรมความหลากหลายด้วยการฝึกอบรมความหลากหลาย พนักงานมีความเข้าใจมากขึ้นของค่าความหลากหลาย ทักษะดีการจัดการความหลากหลาย และความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมหลังจากเข้ารับการฝึกอบรม ผู้จัดการเห็นความหลากหลายที่เกี่ยวข้องปฏิบัติเป็นสิ่งที่สำคัญกว่านั้นก่อนที่ฝึกอบรม และมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในหลากหลายบวกที่เกี่ยวข้องกับปฏิบัติการ14. ความหลากหลายในทำงานวันนี้ในขณะที่หลายองค์กรกำลังกอดความหลากหลายในแรง ยังมีองค์กรวันนี้ที่ยังคง unreceptive แม้ว่าหลายหน่วยงานรัฐบาลและบริษัทฟอร์จูน 500 อบรมความหลากหลาย ประมาณ 40% ขององค์กรยังไม่แม้แต่องค์กรที่อ้างว่า เป็นแรงสนับสนุนสำหรับความหลากหลายมีสถิติการเรียกร้องของพวกเขากลับเพียง 30% ของพนักงานหญิงดำรงตำแหน่งบริหารในมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น อยู่พิจารณา 70% ของพนักงานที่มีเพศหญิงจำนวนต่ำมาก15. ความหลากหลายในทำงานวันนี้แบ่งแยกเพศยังคงเป็นปัญหาใหญ่ในองค์กร จัดการหลายชายจะช้าที่จะส่งเสริมพนักงานหญิงตำแหน่งผู้จัดการ เสนอราคาเป็นผู้อำนวยการอาวุโสผู้เทอร์เนอร์ (2007), คำพูด"ดี ใช่เราต้องมีหญิงมากในตำแหน่งอาวุโส ทีมนำระดับสูงรวมถึงผู้ชายเท่านั้น แต่ ส่วนตัว ฉันเพียงน้อยสบาย มีผู้หญิงในทีมอาวุโส เราใช้เวลาด้วยกัน คุณรู้ว่า คุณจะต้องเป็นกังวลเกี่ยวกับสิ่งล่วงละเมิดทางเพศ สิ่งที่คุณพูด วิธีการที่คุณพูดว่า ...แต่ ไม่ได้หมายความ เราไม่ควรทำ"บริษัทอื่น ๆ เช่น Abercrombie และฟิทช์แสดงมากชอบเชื้อชาติ มีชื่อเสียงสำหรับคนจ้างงานให้พอดีกับภาพของพวกเขาเป็น "คลาสสิกอเมริกัน ซึ่งพวกเขาเชื่อว่า มีพนักงานสนใจสีขาว16. ความหลากหลายในทำงานวันนี้บริษัทอื่น ๆ เช่น Abercrombie และฟิทช์แสดงมากชอบเชื้อชาติ มีชื่อเสียงสำหรับคนจ้างงานให้พอดีกับภาพของพวกเขาเป็น "คลาสสิกอเมริกัน ซึ่งพวกเขาเชื่อว่า มีพนักงานสนใจสีขาว จากนี้ พวกเขาต้องเผชิญมากมายเป็นความ17. ความหลากหลายในทำงานวันนี้ตอนนี้หลายบริษัทเหล่านี้เรียกร้องความหลากหลายสำคัญพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนเว็บไซต์ของพวกเขา แต่เป็นที่ชัดเจนว่า นี้เป็นเฉพาะในการตอบสนองเป็นความมากมายที่พวกเขาเคยประสบชื่อผู้ผลิตอเมริกา "ชัด อย่างไรก็ตาม เมื่อศึกษาเบื้องหลังของเหล่านี้น่าสนใจงบ ว่า พวกเขามีสูตรธรรมชาติ แต่ เพียงเช่น A และ F ด้านบน แต่เป็นปฏิกิริยาการแบ่งแยกขนาดใหญ่เป็นความ" (2010)18. บทสรุปเป็นที่ชัดเจนว่า ความหลากหลายทางชีวภาพมีผลอย่างยิ่งในการทำงาน ขณะศึกษาจำนวนมากได้ดำเนิน การศึกษานี้แสดงผลลัพธ์ของความขัดแย้ง หน้าที่วิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นแรงยังคงเติบโตขึ้นหลากหลายในอัตราส่าย มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อโอบกอดความหลากหลายแม้ว่าหลายองค์กรมีเพิ่มการยอมรับความหลากหลายของพวกเขา มันยังเต็ม garner ส่วนใหญ่สนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อเล็กซาน Tharp ศาสตราจารย์มอร์ริสโรคจิต 473: จิตวิทยาองค์การอุตสาหกรรมภาคฤดูร้อน 1
2. ความหลากหลายคืออะไร
หลากหลายถูกกำหนดให้เป็นลักษณะและประสบการณ์ที่กำหนดเราแต่ละคนเป็นบุคคล.
เข้าใจผิดกันเกี่ยวกับความหลากหลายคือว่ามันเกี่ยวข้องกับคนบางคนหรือบางกลุ่ม ในเมื่อความจริงตรงข้ามเป็นความจริง.
สามารถรวมความหลากหลายทางเชื้อชาติ, เพศ, อายุ, ศาสนา, ความพิการและรสนิยมทางเพศ
ในสถานที่ทำงานที่มีความหลากหลายมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างวัฒนธรรมรวมว่าค่าและใช้ความสามารถของพนักงานทุกคน
ที่ 3 ประวัติความเป็นมาของความหลากหลายในสถานประกอบการ
สิทธิมนุษยชน 1964 พระราชบัญญัติทำผิดกฎหมายสำหรับองค์กรที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานที่เลือกปฏิบัติกับพนักงานบนพื้นฐานของเชื้อชาติสีผิวศาสนาเพศชาติกำเนิดอายุและความพิการ.
ในปี 1965 ผู้บริหารสั่ง 11246 ก็ผ่านไปได้ต้องใช้ผู้รับเหมาทั้งหมดของรัฐบาลที่จะดำเนินการยืนยันที่จะเอาชนะรูปแบบที่ผ่านมาของการยกเว้นและการเลือกปฏิบัติ.
4 ประวัติความเป็นมาของความหลากหลายในสถานที่ทำงาน
เอกสารเหล่านี้ตัดออกนโยบายอย่างเป็นทางการว่าเลือกปฏิบัติในชั้นเรียนบางอย่างของคนงานและค่าใช้จ่ายในการเลี้ยงดูให้กับองค์กรที่ล้มเหลวในการดำเนินการปฏิบัติที่การจ้างงานที่เป็นธรรม.
กฎหมายเหล่านี้ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบทางกฎหมายตามที่องค์กรปฏิบัติตามวันนี้.
5 ประวัติความเป็นมาของความหลากหลายในสถานที่ทำงาน
ถึงแม้ว่าหลาย ๆ องค์กรกลายเป็นความหลากหลายมากขึ้นมีองค์กรที่ยังไม่เอื้ออำนวยในชั้นเรียนบางอย่างของคนงานและได้ช้าที่จะเปลี่ยน.
ในการที่จะส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาของวัฒนธรรมองค์กรที่มีความหลากหลายมากขึ้น บริษัท เริ่มที่จะนำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมที่มุ่ง คุณค่าของความหลากหลาย.
6 กรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับความหลากหลายทาง
ความเชื่อที่ว่ามีความหลากหลายเป็นความจำเป็นทางธุรกิจเพราะแรงงานที่หลากหลายมากขึ้นก่อให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น.
หลายองค์กรเริ่มที่จะเห็นว่ามีความหลากหลายในการทำงานเป็นปูชนียบุคคลที่มีความหลากหลายในตลาด.
7 ผลของความหลากหลายในสถานที่ทำงาน
วิจัยที่เป็นของแข็งที่จำเป็นจะต้องดำเนินการเพื่อสนับสนุนความคิดที่หลากหลายเป็นประโยชน์ต่อการทำงาน.
ความหลากหลายพบว่ามีจำนวนมากที่มีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่มันเป็นความคิดเดิมที่จะ.
การวิจัยพบว่าสามารถผลิตความหลากหลายทั้งในด้านบวก และผลกระทบเชิงลบเมื่อนำและบังคับใช้ในที่ทำงาน.
หลักฐานแสดงให้เห็นว่ามีความหลากหลายอาจสร้างความขัดแย้งและการหมุนเวียนของพนักงานเช่นเดียวกับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอื่น ๆ อีก
8 ประโยชน์ของความหลากหลาย
กลุ่มที่มีความหลากหลายมากขึ้นมีการแสดงที่จะมีนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น.
กลุ่มที่มีความหลากหลายมีหลากหลายมากขึ้นของมุมมองและสามารถที่จะสร้างโซลูชั่นที่มีคุณภาพสูงกว่ากลุ่มที่มีความหลากหลายน้อย.
ความหลากหลายเพิ่มกระบวนการกลุ่มที่สร้างสรรค์และมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผลการดำเนินงาน ในหน่วยธุรกิจ.
ความหลากหลายที่เกี่ยวข้องกับรายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้นส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นลูกค้ามากขึ้นและผลกำไรมากขึ้น.
9 ผลกระทบของความหลากหลาย
กลุ่มที่มีความหลากหลายได้รับการแสดงที่จะบูรณาการน้อยลงและมีระดับที่สูงขึ้นของความไม่พอใจ.
เพิ่มระดับของความไม่พอใจในสมาชิกของกลุ่มเช่นเดียวกับ miscommunication.
ความหลากหลายสามารถเชื่อมโยงกับความขัดแย้งความเหนียวแน่นในกลุ่มที่ต่ำกว่าการหมุนเวียนของพนักงานที่เพิ่มขึ้นและการขาด และคุณภาพของการปฏิบัติงานที่ต่ำกว่า.
10 ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อความหลากหลายของ
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าไม่ว่าจะเป็นหรือไม่หลากหลายมีผลบวกหรือลบขึ้นอยู่กับแง่มุมที่แตกต่างกันของกลยุทธ์ขององค์กรวัฒนธรรมและการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ นี้แสดงให้เห็นความหลากหลายที่อาจเป็นประโยชน์ภายใต้เงื่อนไขบางอย่างและในองค์กรบางอย่าง (พัคห์, ดิเอทซ์, บทสรุปและไวลีย์ 2008).
ขนาดขององค์กร
อายุขององค์กร
ประเภทขององค์กร
ความหลากหลายของชุมชนรอบองค์กร
11 การฝึกอบรมความหลากหลาย
ในฐานะที่เป็นความหลากหลายในแรงงานที่เติบโตในอัตราที่น่าตื่นตาตื่นใจองค์กรมากขึ้นอยู่ในขณะนี้มุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายในสถานที่ทำงานโดยเน้นการสรรหาการคัดเลือกการเก็บรักษาและการฝึกอบรม.
12 ความหลากหลายของการฝึกอบรม
การฝึกอบรมความหลากหลายมีสามวัตถุประสงค์สำคัญในการทำงาน:
การรับรู้เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับปัญหาความหลากหลาย
ลดอคติและแบบแผนว่าเป็นอุปสรรคจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่จะช่วยให้ประสิทธิภาพในการจัดการแรงงานที่มีความหลากหลาย
13 ประสิทธิผลของการฝึกอบรมความหลากหลาย
ด้วยการฝึกอบรมความหลากหลายพนักงานมีความเข้าใจมากขึ้นของความหลากหลายค่าทักษะการจัดการความหลากหลายทางที่ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นหลากหลายพฤติกรรมที่เกี่ยวข้อง.
หลังจากที่เข้ารับการฝึกอบรมผู้จัดการเห็นการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นกว่าที่พวกเขาก่อนที่จะมีการฝึกอบรม และมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในเชิงบวกในความหลากหลายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ.
14 ความหลากหลายในที่ทำงานวันนี้
ในขณะที่หลายองค์กรกำลังกอดความหลากหลายในตลาดแรงงานยังคงมีองค์กรในวันนี้ว่ายังคงไม่รับความคิด แม้ว่าหน่วยงานภาครัฐจำนวนมากและ บริษัท Fortune 500 ให้การฝึกอบรมความหลากหลายประมาณ 40% ขององค์กรยังคงทำไม่ได้.
แม้องค์กรที่อ้างว่าเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับความหลากหลายไม่ได้มีสถิติการสำรองการเรียกร้องของพวกเขา.
เพียง 30% ของพนักงานหญิงถือการจัดการ ตำแหน่งใน Wal-Mart นี้เป็นตัวเลขที่ต่ำมากเมื่อพิจารณา 70% ของพนักงานของพวกเขาเป็นเพศหญิง.
15 ความหลากหลายในที่ทำงานวันนี้
การเลือกปฏิบัติทางเพศยังคงเป็นปัญหาใหญ่ที่อยู่ในหลายองค์กร ผู้จัดการชายหลายคนมีความช้าในการส่งเสริมพนักงานหญิงตำแหน่งผู้บริหาร รองประธานอาวุโสฝ่ายการสัมภาษณ์โดยเทอร์เนอ (2007) ถูกยกมาพูดว่า
"ก็ใช่เราต้องมีผู้หญิงมากขึ้นในตำแหน่งระดับสูง ทีมผู้นำอาวุโสของเรารวมถึงการเพียงคนเดียว แต่ส่วนตัวผมก็เป็นเพียงความสะดวกสบายน้อยกับผู้หญิงในทีมอาวุโส เราใช้จ่ายมากเวลาอยู่ด้วยกัน คุณจะรู้ว่าคุณมักจะมีเป็นห่วงเกี่ยวกับสิ่งที่ล่วงละเมิดทางเพศสิ่งที่คุณจะพูดว่าวิธีการที่คุณบอกว่ามัน ... แต่ไม่ได้หมายความว่าเราไม่ควรไล่ตามมัน. "
บริษัท อื่น ๆ เช่น Abercrombie และฟิทช์แสดงความชอบเชื้อชาติมาก ที่มีชื่อเสียงในการจ้างคนให้เหมาะสมกับภาพของพวกเขา "อเมริกันคลาสสิก" ซึ่งพวกเขาเชื่อว่าเป็นพนักงานสีขาวที่น่าสนใจ.
16 ความหลากหลายในที่ทำงานวันนี้
บริษัท อื่น ๆ เช่น Abercrombie และฟิทช์แสดงความชอบเชื้อชาติมากที่มีชื่อเสียงในการจ้างคนให้เหมาะสมกับภาพของพวกเขา "อเมริกันคลาสสิก" ซึ่งพวกเขาเชื่อว่าเป็นพนักงานสีขาวที่น่าสนใจ เนื่องจากการนี้พวกเขาต้องเผชิญหน้ากับคดีหลาย
17 ความหลากหลายในที่ทำงานวันนี้
หลาย บริษัท เหล่านี้ตอนนี้อ้างว่ามีความหลากหลายเป็นสิ่งที่สำคัญกับพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนเว็บไซต์ของตน แต่ก็เป็นที่ชัดเจนว่านี้เป็นเพียงการตอบสนองต่อคดีจำนวนมากที่พวกเขาได้เผชิญหน้ากับ.
Marques ฯ "มันจะกลายเป็นที่ชัดเจนอย่างไร เมื่อการศึกษาพื้นหลังของงบที่น่าสนใจเหล่านี้ว่าพวกเขาไม่ได้สูตรธรรมชาติ แต่เช่นเดียวกับ & F ข้างต้นเป็นเพียงการตอบสนองต่อการเลือกปฏิบัติคดีใหญ่ "(2010).
18 สรุป
เป็นที่ชัดเจนว่ามีความหลากหลายมีผลอย่างยิ่งในการทำงาน ในขณะที่การศึกษาจำนวนมากได้รับการดำเนินการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นผลที่ขัดแย้งหมายความวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็น.
ในฐานะที่เป็นแรงงานที่ยังคงเติบโตที่หลากหลายมากขึ้นในอัตราที่ส่ายมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะโอบกอดความหลากหลาย
ถึงแม้ว่าหลาย ๆ องค์กรได้เพิ่มการยอมรับของพวกเขาจากความหลากหลาย มันยังไม่ได้อย่างเต็มที่รวบรวมเสียงข้างมากของการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อเล็กซานดรา ปศ. สีย์โรคจิต 473 : อุตสาหกรรมองค์การจิตวิทยาเซสชันฤดูร้อน 1
2 อะไรคือความหลากหลาย ?
มีความหลากหลาย เช่น ลักษณะและประสบการณ์ทั้งหมดที่กำหนดแต่ละของพวกเราเป็นบุคคล .
ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับความหลากหลายนั้นมันเกี่ยวข้องกับบุคคลหนึ่งหรือกลุ่ม เมื่อในความเป็นจริงตรงข้ามเป็นจริง .
ความหลากหลายสามารถรวมเชื้อชาติ เผ่าพันธุ์เพศ อายุ ศาสนา ทุพพลภาพ และรสนิยมทางเพศ
ที่ทำงานหลากหลาย มุ่งสร้างวัฒนธรรมรวมค่า และใช้ความสามารถของพนักงานทุกคน
3 ประวัติของความหลากหลายในที่ทำงาน
1964 สิทธิทำให้มันผิดกฎหมายสำหรับองค์กรที่จะมีส่วนร่วมในการจ้างงานการปฏิบัติที่เลือกปฏิบั