Structural Elements How a company o

Structural Elements
How a company organizes the personnel involved in Six Sigma projects depends on how it’s focusing its deployment, as well as how Six Sigma is integrated into the organization — whether resources are freed up to focus solely on Six Sigma concerns. There are a number of concerns that must be discussed and decided upon prior to launching Six Sigma projects:
- Black Belt selection. Who chooses Black Belts and what criteria must be used? How many Black Belts does the endeavor require? How will Black Belts be recognized and rewarded for their efforts?
-Project selection. What criteria must be met to engage or terminate a project? Who will sign off on projects, and what criteria will they use?
-Metrics. Which metrics will be standard across the company? What improvement goals will the company set?
-Coordination. How will Six Sigma be coordinated with other organizational endeavors?
-Budget. How will the company handle budget issues, such as whether the salaries of Black Belts are categorized as direct or indirect costs?
-Training. How will the company train its Master Black Belts to deliver Black Belt training? What guidelines will be used for Black Belts to select and/or mentor Green Belts?
Project Selection
The key to good project selection is to identify and improve those performance metrics that will best boost
your company’s financial success and impact its customer base. Projects can be measured through the following key metrics:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบโครงสร้าง วิธีการที่บริษัทจัดระเบียบบุคลากรที่เกี่ยวข้องในโครงการ Six Sigma ขึ้นอยู่วิธีมันจะเน้นใช้ของ วิธี Six Sigma ถูกรวมเข้าไปในองค์กร — ว่าทรัพยากรมีความเป็นอิสระถึงโฟกัสเท่ากับ Six Sigma ความกังวล มีจำนวนของความกังวลที่ต้องมีหารือ และตัดสินใจเมื่อก่อนเปิดตัวโครงการ Six Sigma:-การเลือกเข็มขัดสีดำ ใครเลือกสีดำเข็มขัดและต้องใช้หลักเกณฑ์ใด ความพยายามต้องใช้เข็มขัดสีดำมาก วิธีเข็มขัดสีดำจะรู้จัก และได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของพวกเขา-โครงการการเลือก ต้องเป็นไปตามเงื่อนไขใดมีส่วนร่วม หรือยุติโครงการหรือไม่ ที่จะออกจากระบบโครงการ และเงื่อนไขใดจะใช้หรือไม่-ตัวชี้วัด ตัวชี้วัดซึ่งจะเป็นมาตรฐานทั่วทั้งบริษัท บริษัทฯ จะตั้งเป้าหมายปรับปรุงอะไร-ประสานงาน จะ Six Sigma กับความพยายามขององค์กรอื่นอย่างไร-งบประมาณ ว่าบริษัทจะจัดการกับปัญหางบประมาณ เช่นว่าเงินเดือนของเข็มขัดสีดำมีการแบ่งประเภทเป็นต้นทุนทางตรง หรือทางอ้อม-การฝึกอบรม ว่าบริษัทจะฝึกอบรมของเข็มขัดสีดำโทส่งฝึกเข็มขัดสีดำ แนวจะใช้สำหรับเข็มขัดสีดำใน การเลือกที่ปรึกษาเข็มขัดสีเขียวเลือกโครงการ กุญแจสำคัญในการเลือกโครงการที่ดีคือการ ระบุ และปรับปรุงวัดที่ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดจะเพิ่มความสำเร็จทางการเงินของบริษัทของคุณ และส่งผลกระทบต่อฐานลูกค้า โครงการสามารถจะวัดผ่านเกณฑ์ชี้วัดที่สำคัญต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบโครงสร้าง
วิธีการที่ บริษัท จัดบุคลากรที่เกี่ยวข้องในโครงการ Six Sigma ขึ้นอยู่กับวิธีการที่จะมุ่งเน้นไปที่การใช้งานของตนเช่นเดียวกับวิธี Six Sigma ถูกรวมเข้าไปในองค์กร - ไม่ว่าจะเป็นทรัพยากรที่มีอิสระขึ้นเพื่อมุ่งเน้นความกังวล Six Sigma มีจำนวนของความกังวลที่จะต้องมีการหารือและตัดสินใจก่อนที่จะมีการเปิดตัวโครงการ Six Sigma คือ:
- เลือกเข็มขัดหนังสีดำ ที่เลือกเข็มขัดสีดำและสิ่งที่เกณฑ์จะต้องใช้? วิธีการหลายสายดำไม่พยายามต้องการ? วิธีการจะสายดำได้รับการยอมรับและได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของพวกเขา
เลือกโครงการที่ สิ่งที่เกณฑ์จะต้องพบกับการมีส่วนร่วมหรือยกเลิกโครงการหรือไม่? ใครจะเป็นผู้ลงนามในโครงการและสิ่งที่เกณฑ์พวกเขาจะใช้งานหรือไม่
-Metrics ซึ่งตัวชี้วัดที่จะเป็นมาตรฐานใน บริษัท หรือไม่ สิ่งที่เป็นเป้าหมายในการปรับปรุง บริษัท จะตั้ง?
ประสานงาน วิธี Six Sigma จะมีการประสานงานกับความพยายามขององค์กรอื่น ๆ
-Budget วิธีการจะปัญหางบประมาณของ บริษัท จัดการเช่นว่าเงินเดือนของสายดำจะถูกแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายตรงหรือทางอ้อม?
อบรม วิธีการที่ บริษัท จะอบรมของสายพานโทดำเพื่อให้การฝึกอบรมเข็มขัดหนังสีดำ? แนวทางอะไรที่จะนำมาใช้สำหรับสายดำเพื่อเลือกและ / หรือให้คำปรึกษาเข็มขัดสีเขียว?
คัดเลือกโครงการ
ที่สำคัญในการเลือกโครงการที่ดีคือการระบุและปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ดีที่สุดที่จะช่วยเพิ่ม
ความสำเร็จทางการเงินของ บริษัท และส่งผลกระทบต่อฐานลูกค้า โครงการสามารถวัดได้ผ่านการชี้วัดที่สำคัญดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบของโครงสร้างวิธีการที่ บริษัท จัดบุคลากรที่เกี่ยวข้องใน Six Sigma โครงการขึ้นอยู่กับว่ามันเน้นการใช้งาน ตลอดจนวิธี Six Sigma เป็นแบบบูรณาการในองค์กรไม่ว่าจะเป็นแหล่งข้อมูลอิสระที่จะมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวเกี่ยวกับ Six Sigma เป็นกังวล มีจำนวนของความกังวลที่ต้องได้รับการกล่าวถึงและตัดสินใจก่อนการเปิดใช้ Six Sigma โครงการ :- เข็มขัดที่เลือกสีดำ ใครเลือกเข็มขัดและเกณฑ์อะไรต้องใช้ เข็มขัดสีดำกี่คน การแข่งขันต้อง ? เข็มขัดสีดำจะได้รับการยอมรับและได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของพวกเขา- การเลือกโครงการ เกณฑ์อะไรต้องเจอการต่อสู้หรือยุติโครงการ ผู้ที่จะลงนามในโครงการและเกณฑ์ที่พวกเขาจะใช้อะไร ?- มาตรวัด ซึ่งวัดจะเป็นมาตรฐานใน บริษัท ? สิ่งที่ปรับปรุงเป้าหมายบริษัทจะตั้ง ?- ติดต่อประสานงาน จะประสานงานกับ Six Sigma เป็นความพยายามขององค์กรอื่น ๆ- งบประมาณ ว่าบริษัทจะจัดการกับปัญหางบประมาณ เช่นว่า เงินเดือนของเข็มขัดสีดำจะแบ่งออกเป็นต้นทุนทางตรงหรือทางอ้อม ?- การฝึกอบรม จะอย่างไร บริษัทรถไฟของต้นแบบเข็มขัดสีดำฝึกอบรมการส่งมอบเข็มขัดสีดำ แนวทางอะไรจะใช้เข็มขัดสีดำเพื่อเลือกและ / หรือพี่เลี้ยงเข็มขัดสีเขียว ?การเลือกโครงการกุญแจสู่การเลือกโครงการที่ดีคือการระบุและปรับปรุงที่ตัววัดสมรรถนะที่ดีที่สุดจะเพิ่มของ บริษัท ของคุณ ความสำเร็จทางการเงินและผลกระทบต่อฐานลูกค้าของ โครงการที่สามารถวัดได้ผ่านตัวชี้วัดที่สำคัญดังต่อไปนี้