Learning from failuresPet.comIn Feb

Learning from failures
Pet.com
In February 1999,Pets.com launched its Web site with the hopes of making substantial sake to the 60 percent of U.S households that own pets and spend more than $20 billion each year feeding entertaining, and caring for them. More than 10,000 stores sold pet supplies. These store included small retail outlet, grocery stores, discount retailers (such as Wal-Mart and Costco),and a new generation of pet superstores.Pet.com had acquired an excellent domain name and intended to exploit the opportunities presented by high levels of investor interest in funding electronic commerce companies. The plan for Pets.com was to spend heavily to develop a band and a Web presence that would rapidly make the company the premier online source for pet-related products
After launching the site,Pet.com raised $10 million from private investors in 1999,and another $80 million in a public sale of stock in early 2000. Pets.com spent more than $100 million of the many on advertising during its short life. It also spent significant sums to create a Web store that offered more than 12,000 different products. In November 2000-less than two year after launching its Web site-Pets.com went out of business
Pets.com had created an electronic commerce initiative in an industry in which online business offered few advantages over traditional commerce .The products had a very low value-to-weight ratio. The shipping costs for pet food, one of the company’s best-selling product categories , caused it to lose money on every sale. Pet products come in all shapes , sizes ,add weights, and are, therefore, difficult to pack and ship efficiently Pets.com was also spending money rapidly at a time when investors were beginning to question the long-run viability of all electronic commerce businesses. The lesson here is that Pest.com could not develop any sustainable advantage over traditional pet stores. Without such an advantage , the businesses was doomed
In the year following the Pets.com failure, a number of companies such as PETCO and PetFoodDirect.coom began selling pet food and related items online. These companies were more careful than Pets.com was about what they offered for sale. By selling only items that had an appropriate shipping profile ,many of these companies have now become successful. For example, veterinarians who formulate foods that meet the needs of specific pet diets are finding they can charge enough for those products to make online sales profitable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนรู้จากความล้มเหลวPet.comในเดือนกุมภาพันธ์ 1999,Pets.com เปิดเว็บไซต์กับความหวังของการทำสาเกพบร้อยละ 60 ของครัวเรือนในอเมริกานั้นเลี้ยงเอง และการใช้จ่ายมากกว่า $20 พันล้านแต่ละปีให้อาหารความบันเทิง และดูแลพวกเขา มากกว่า 10000 ร้านค้าขายอุปกรณ์สัตว์เลี้ยง ร้านค้าเหล่านี้รวมร้านค้าปลีกขนาดเล็ก ร้านขายของชำ ส่วนลดร้านค้าปลีก (เช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและสนใจ), และ superstores สัตว์เลี้ยงรุ่นใหม่ Pet.com ได้มาเป็นชื่อโดเมนที่ดี และตั้งใจใช้โอกาสที่นำเสนอ โดยนักลงทุนสนใจในทุนบริษัทการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ Pets.com แผนการที่จะ ใช้จ่ายมากเพื่อพัฒนาวงและสถานะเว็บอย่างรวดเร็วให้บริษัทพรีเมียร์ออนไลน์แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสัตว์เลี้ยง หลังจากเปิดตัว site,Pet.com เพิ่มขึ้น 10 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนส่วนตัวในปี 1999 และอีก $80 ล้านขายสาธารณะของหุ้นในช่วงต้นปี 2000 Pets.com ใช้เวลามากกว่า 100 ล้านเหรียญจำนวนมากบนโฆษณาในช่วงชีวิตสั้น มันยังใช้ผลรวมอย่างมีนัยสำคัญเพื่อสร้างเว็บร้านค้าที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกว่า 12000 ในเดือน 2000 พฤศจิกายนน้อยกว่า 2 ปีหลังจากการเปิดตัว ของเว็บไซต์ Pets.com ออกจากธุรกิจ Pets.com ได้สร้างความคิดริเริ่มของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในอุตสาหกรรมธุรกิจออนไลน์นำเสนอข้อดีน้อยกว่าการค้าแบบดั้งเดิม ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตราส่วนค่าน้ำหนักที่ต่ำมาก ค่าจัดส่งสำหรับอาหารสัตว์เลี้ยง หมวดหมู่สินค้าขายดีที่สุดของบริษัท อย่างใดอย่างหนึ่งเกิดจากการสูญเสียเงินในการขายทุก สัตว์มาในทุกรูปทรง ขนาด เพิ่มน้ำหนัก และมี ดังนั้น ยากที่จะรวบรวม และจัดส่งอย่างมีประสิทธิภาพ Pets.com ถูกยังใช้จ่ายเงินอย่างรวดเร็วเวลาเมื่อนักลงทุนได้เริ่มชีวิตการทำงานระยะยาวของธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดคำถาม เรียนที่นี่เป็นที่ Pest.com สามารถพัฒนาใด ๆ เปรียบร้านค้าสัตว์เลี้ยงแบบยั่งยืน ไม่ มีดังกล่าวมีประโยชน์ ธุรกิจถูก doomed ในปีต่อไปนี้ ล้มเหลว Pets.com จำนวนบริษัท PETCO และ PetFoodDirect.coom เริ่มขายอาหารสัตว์เลี้ยงและสินค้าที่เกี่ยวข้องกับออนไลน์ บริษัทเหล่านี้ก็ระมัดระวังมากขึ้นกว่า Pets.com ไม่เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเสนอขาย ขายเฉพาะสินค้าที่มีโพรไฟล์ส่งที่เหมาะสม หลายบริษัทเหล่านี้ได้ขณะนี้ประสบความสำเร็จ ตัวอย่าง สัตวแพทย์ที่ตั้งอาหารที่ตรงกับความต้องการของอาหารเฉพาะสัตว์ กำลังค้นหาจะสามารถคิดค่าธรรมเนียมเพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพื่อให้มีกำไรขายออนไลน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเรียนรู้จากความล้มเหลวของ
Pet.com
ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1999 Pets.com เปิดตัวเว็บไซต์ของตนด้วยความหวังในการทำประโยชน์มากมายให้กับร้อยละ 60 ของครัวเรือนสหรัฐที่เป็นเจ้าของสัตว์เลี้ยงและใช้จ่ายมากกว่า $ 20000000000 ในแต่ละปีให้อาหารความบันเทิงและการดูแลพวกเขา มากกว่า 10,000 ร้านค้าที่ขายอุปกรณ์สัตว์เลี้ยง ร้านค้าเหล่านี้รวมถึงร้านค้าปลีกขนาดเล็ก, ร้านขายของชำ, ส่วนลดร้านค้าปลีก (เช่น Wal-Mart และ Costco) และรุ่นใหม่ของ superstores.Pet.com สัตว์เลี้ยงได้กลายเป็นชื่อโดเมนที่ดีเยี่ยมและความตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอโดยระดับสูงของ สนใจของนักลงทุนในการระดมทุน บริษัท พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ แผนสำหรับ Pets.com ได้ใช้จ่ายอย่างหนักเพื่อพัฒนาวงดนตรีและการแสดงตนของเว็บที่รวดเร็วจะทำให้ บริษัท แหล่งออนไลน์ชั้นนำสำหรับผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงที่เกี่ยวข้อง
หลังจากเปิดตัวเว็บไซต์, Pet.com ยก $ 10,000,000 จากการลงทุนภาคเอกชนในปี 1999 และอีก $ 80,000,000 ในการขายที่สาธารณะของหุ้นในช่วงต้นปี 2000 Pets.com ใช้เวลากว่า 100 ล้านดอลลาร์จำนวนมากในการโฆษณาในช่วงชีวิตสั้น นอกจากนี้ยังมีการใช้จ่ายเงินจำนวนที่มีนัยสำคัญในการสร้างร้านค้าในเว็บไซต์ที่เสนอมากกว่า 12,000 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ในเดือนพฤศจิกายน 2000 น้อยกว่าสองปีหลังจากการเปิดตัวเว็บ site-Pets.com ออกไปจากธุรกิจ
Pets.com ได้สร้างความคิดริเริ่มในการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในอุตสาหกรรมที่ธุรกิจออนไลน์ที่นำเสนอประโยชน์น้อยกว่าการค้าแบบดั้งเดิมผลิตภัณฑ์ได้โดยง่ายมีที่ต่ำมาก ค่าน้ำหนักสัดส่วน ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าสำหรับอาหารสัตว์เลี้ยงซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ขายดีที่สุดประเภทผลิตภัณฑ์ที่ทำให้เกิดการสูญเสียเงินในการขายทุก ผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงมาในรูปทรงขนาดเพิ่มน้ำหนักและจึงยากที่จะแพ็คและเรือได้อย่างมีประสิทธิภาพ Pets.com ก็ยังใช้จ่ายเงินอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาที่นักลงทุนเริ่มที่จะตั้งคำถามที่มีศักยภาพระยะยาวของทุกธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ . บทเรียนที่นี่คือที่ Pest.com ไม่สามารถพัฒนาอย่างยั่งยืนประโยชน์ใด ๆ ที่มากกว่าร้านค้าสัตว์เลี้ยงแบบดั้งเดิม โดยไม่ต้องดังกล่าวได้เปรียบธุรกิจอีกต่อไป
ในปีต่อความล้มเหลว Pets.com จำนวนของ บริษัท เช่น PETCO และ PetFoodDirect.coom เริ่มขายอาหารสัตว์เลี้ยงและสินค้าที่เกี่ยวข้องออนไลน์ บริษัท เหล่านี้มีความระมัดระวังมากขึ้นกว่า Pets.com เป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเสนอขาย โดยการขายเฉพาะรายการที่มีรายละเอียดการจัดส่งสินค้าที่เหมาะสมหลาย บริษัท เหล่านี้ได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จในขณะนี้ ยกตัวอย่างเช่นที่สัตวแพทย์กำหนดอาหารที่ตอบสนองความต้องการของอาหารสัตว์เลี้ยงที่เฉพาะเจาะจงจะหาพวกเขาสามารถเรียกเก็บเงินพอสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านั้นจะทำให้ยอดขายออนไลน์ที่มีกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเรียนรู้จากความล้มเหลวของสัตว์เลี้ยง
.
ในเดือนกุมภาพันธ์ 1999 pets.com เปิดตัวเว็บไซต์โดยหวังให้ประโยชน์มากถึง 60 เปอร์เซ็นต์ของครัวเรือนอเมริกันที่เป็นเจ้าของสัตว์เลี้ยง และใช้จ่ายมากขึ้นกว่า $ 20 พันล้านดอลลาร์ในแต่ละปี การให้ความบันเทิง และการดูแลสำหรับพวกเขา มากกว่า 10 , 000 ร้านค้าขายอุปกรณ์สัตว์เลี้ยง ร้านเล็ก ๆเหล่านี้รวมร้านค้า , ร้านค้าค้าปลีก ( เช่น Wal Mart และ Costco ) , และรุ่นใหม่ของ superstores.pet.com สัตว์เลี้ยงได้รับชื่อโดเมนที่ดีและตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอโดยระดับความสนใจของนักลงทุนในการระดมทุนของ บริษัท พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ แผนสำหรับสัตว์เลี้ยงจึงถูกใช้มากในการพัฒนาวงดนตรีและการแสดงตนของเว็บนั่นอย่างรวดเร็ว ทำให้บริษัท พรีเมียร์ สำหรับผู้รักสัตว์เลี้ยงออนไลน์ แหล่งที่มาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์
หลังจากการเปิดตัวเว็บไซต์ pet.com ยก $ 10 ล้านบาทจากนักลงทุนเอกชน ในปี 1999 และอีก $ 80 ล้านบาทในการขายสาธารณะของหุ้นในช่วงต้นปี 2000 pets.com ใช้เวลากว่า $ 100 ล้านบาทในการโฆษณาในช่วงชีวิตของมันสั้นนอกจากนี้ยังได้ผลบวกที่สําคัญที่จะสร้างร้านค้าเว็บที่เสนอกว่า 500 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน ในเดือนพฤศจิกายน 2000 น้อยกว่าสองปีหลังจากการเปิดตัวของเว็บ site-pets.com ออกไปของธุรกิจ pets.com
สร้างความคิดริเริ่มพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในอุตสาหกรรมที่ธุรกิจออนไลน์เสนอข้อดีหลายกว่าประเพณีการค้า ผลิตภัณฑ์ที่ได้มีค่าต่ำมากอัตราส่วนน้ำหนักต้นทุนการขนส่ง อาหาร สัตว์เลี้ยง หนึ่งในประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดของบริษัท ทำให้มันสูญเสียเงินในการขายทุก ผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงมาในรูปทรง , ขนาด , เพิ่มน้ำหนัก , และจึงยากที่จะแพ็คและจัดส่งให้มีประสิทธิภาพ pets.com ยังใช้จ่ายเงินอย่างรวดเร็วในเวลาเมื่อนักลงทุนเริ่มคำถามยาว ความมีชีวิตของธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บทเรียนที่นี่คือที่ pest.com อาจไม่พัฒนาอย่างยั่งยืนจากร้านค้าสัตว์เลี้ยงแบบดั้งเดิม โดยไม่เป็นประโยชน์ ธุรกิจถูก
ในปีต่อไปนี้ pets.com ความล้มเหลว , จำนวนของ บริษัท เช่น petco petfooddirect.coom และเริ่มขายอาหารสัตว์เลี้ยงและรายการที่เกี่ยวข้องออนไลน์ บริษัท เหล่านี้มีความระมัดระวังมากกว่า pets.com เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเสนอขายขายเฉพาะสินค้าที่มีโปรไฟล์ที่เหมาะสมการจัดส่ง หลาย บริษัท เหล่านี้ได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น สัตวแพทย์ที่กำหนดอาหารที่ตอบสนองความต้องการของอาหารสัตว์เลี้ยงโดยการหาที่พวกเขาสามารถคิดค่าบริการเพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านั้นเพื่อให้ขายทำกำไร
ออนไลน์