Many hospitals have consolidated th

Many hospitals have consolidated their resources in an effort to remain financially solvent and provide a broader range of care throughout the continuum. The economically competitive healthcare environment has prompted hospital executives and members of the governing board to make the decision to consolidate with other organizations. Mergers have given rise to large health systems in an effort to gain market strength, share services, and implement best practices between hospitals. One outcome of these consolidations is the creation of the corporate chief nursing officer (CCNO) role. What are the expectations of this role? How does the CCNO interact with chief nurse executives at the individual hospital campus? Will this role be sustained in the future? How will a CCNO's success be measured?The complexity of large health systems requires that structures and processes be congruent to ensure that nursing care is delivered within the framework of evidence-based pratice, with an emphasis on delivering the best possible quality at the lowest possible cost. The primary role of the CCNO is to standardize, develop, and ensure the appropriate translation of evidence-based care into daily practice throughout the health system continuum.There are virtually no studies or published literature on the scope and standards for this position because the CCNO role is relatively new. Many seasoned nurse executives are assuming this role and are charged with the task of creating position descriptions that delineate their responsibilities and measures for success. The primary responsibilities of this position should be strategic, not operational, to ensure sustained goal attainment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายโรงพยาบาลได้รวมทรัพยากรของพวกเขาในความพยายามที่จะอยู่ทางการเงิน และให้ช่วงกว้างของตลอดสมิติ สภาพแวดล้อมสุขภาพการแข่งขันทางเศรษฐกิจได้เตือนผู้บริหารโรงพยาบาลและสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลเพื่อให้การตัดสินใจรวมกับองค์กรอื่น ครอบงำได้กำหนดขึ้นเพื่อระบบสุขภาพขนาดใหญ่ในความพยายามที่จะเพิ่มความแรงของตลาด เข้า และใช้แนวทางปฏิบัติระหว่างโรงพยาบาล หนึ่งผลของการรวมบัญชีเหล่านี้คือ การสร้างของหัวหน้าองค์กรพยาบาลบทบาทหน้าที่ (CCNO) ความคาดหวังของบทบาทนี้คืออะไร วิธี CCNO การไม่ติดต่อกับผู้บริหารหัวหน้าพยาบาลในโรงพยาบาลแต่ละวิทยาเขต จะยั่งยืนบทบาทนี้ในอนาคตหรือไม่ จะวัดความสำเร็จของ CCNO เป็นอย่างไรความซับซ้อนของระบบสุขภาพขนาดใหญ่ต้องการให้โครงสร้างและกระบวนเป็นแผงเพื่อให้แน่ใจว่า พยาบาลดูแลจัดส่งภายในกรอบของหลักฐานตาม pratice เน้นนำเสนอคุณภาพที่ดีสุดถูกที่สุดได้ หน้าที่หลักของ CCNO จะกำหนดมาตรฐาน พัฒนา และให้แน่ใจว่าการแปลที่เหมาะสมดูแลตามหลักฐานสู่การปฏิบัติประจำวันตลอดสมิติระบบสุขภาพได้จริงไม่ศึกษาหรือเผยแพร่เอกสารประกอบการในขอบเขตและมาตรฐานตำแหน่งนี้เนื่องจากบทบาท CCNO นั้นค่อนข้างใหม่ ผู้บริหารพยาบาลเก๋ามากจะสมมติบทบาทนี้ และโดนตามงานของการสร้างคำอธิบายตำแหน่งที่ไปของความรับผิดชอบและการวัดความสำเร็จ ความรับผิดชอบหลักของตำแหน่งนี้ควร ปฏิบัติไม่ ให้โดย sustained เป้าหมาย กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงพยาบาลหลายแห่งมีการรวมทรัพยากรของพวกเขาในความพยายามที่จะยังคงเป็นตัวทำละลายทางการเงินและให้ช่วงกว้างของการดูแลต่อเนื่องตลอด สภาพแวดล้อมของการดูแลสุขภาพที่มีการแข่งขันทางเศรษฐกิจได้รับแจ้งผู้บริหารโรงพยาบาลและสมาชิกของคณะกรรมการที่กำกับดูแลในการตัดสินใจที่จะรวมกับองค์กรอื่น ๆ การควบรวมกิจการจะก่อให้เกิดระบบสุขภาพขนาดใหญ่ในความพยายามที่จะได้รับความแข็งแรงของตลาดการให้บริการที่ใช้ร่วมกันและดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างโรงพยาบาล ผลหนึ่งในการรวมเหล่านี้คือการสร้างของเจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้าขององค์กร (CCNO) บทบาท สิ่งที่คาดหวังของบทบาทนี้ได้หรือไม่ อย่างไร CCNO โต้ตอบกับผู้บริหารหัวหน้าพยาบาลโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยของแต่ละบุคคล จะทำหน้าที่นี้ได้อย่างยั่งยืนในอนาคตหรือไม่ วิธีที่จะประสบความสำเร็จ CCNO ที่จะวัดความซับซ้อนของระบบสุขภาพที่มีขนาดใหญ่ต้องใช้โครงสร้างและกระบวนการที่เป็นที่สอดคล้องกันเพื่อให้แน่ใจว่าการพยาบาลที่จะถูกส่งภายในกรอบของการปฏิบัติตามหลักฐานที่มีความสำคัญในการส่งมอบคุณภาพที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ที่ต่ำสุดที่เป็นไปได้ ราคา บทบาทหลักของ CCNO คือการสร้างมาตรฐานการพัฒนาและตรวจสอบการแปลที่เหมาะสมของการดูแลหลักฐานที่ใช้ในการปฏิบัติในชีวิตประจำวันตลอดทั้งระบบสุขภาพ continuum.There เป็นจริงไม่มีการศึกษาหรือวรรณกรรมที่เผยแพร่ในขอบเขตและมาตรฐานสำหรับตำแหน่งนี้เพราะ CCNO บทบาทเป็นที่ค่อนข้างใหม่ ผู้บริหารหลายคนพยาบาลเก๋าจะ​​สมมติบทบาทนี้และได้รับการเรียกเก็บเงินกับงานของการสร้างรายละเอียดตำแหน่งที่กำหนดความรับผิดชอบและมาตรการสำหรับความสำเร็จของพวกเขา ความรับผิดชอบหลักของตำแหน่งนี้ควรจะเป็นกลยุทธ์การดำเนินงานไม่ได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงพยาบาลหลายแห่งจะรวมทรัพยากรของพวกเขาในความพยายามที่จะยังคงอยู่ตัวทำละลายทางการเงินและให้ช่วงของการดูแลตลอดต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมการแข่งขันทางเศรษฐกิจ ได้แจ้งผู้บริหารโรงพยาบาลและสมาชิกของคณะกรรมการ การตัดสินใจที่จะรวมกับองค์กรอื่น ๆการควบรวมกิจการให้ลุกขึ้นเพื่อระบบสุขภาพขนาดใหญ่ในความพยายามที่จะได้รับความแข็งแรง ส่วนแบ่งตลาดบริการ และใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างโรงพยาบาล หนึ่งผลของการรวม เหล่านี้คือการสร้างของเจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้าขององค์กร ( ccno ) บทบาท อะไรคือความคาดหวังของบทนี้ แล้ว ccno โต้ตอบกับหัวหน้าพยาบาลผู้บริหารวิทยาเขตโรงพยาบาลแต่ละจะบทบาทนี้จะยั่งยืนต่อไปในอนาคต วิธีจะของ ccno สำเร็จเป็นวัด ? ความซับซ้อนของระบบสุขภาพที่มีขนาดใหญ่ มีโครงสร้างและกระบวนการหลังเพื่อให้แน่ใจว่า การดูแลพยาบาล ส่งภายในกรอบของการปฏิบัติตามหลักฐานเชิงประจักษ์ โดยเน้นการส่งมอบคุณภาพที่ดีที่สุดในราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ บทบาทหลักของ ccno เพื่อวางมาตรฐานพัฒนาและรับรองการแปลที่เหมาะสมของการให้บริการดูแลในการปฏิบัติทุกวัน ตลอดต่อเนื่อง ระบบสุขภาพ มีแทบไม่มีการศึกษาหรือเผยแพร่วรรณกรรมในขอบเขตและมาตรฐานสำหรับตำแหน่งนี้ เพราะ ccno บทบาทค่อนข้างใหม่ผู้บริหารพยาบาลเก๋าหลายสมมติบทบาทนี้และได้รับงานของการสร้างตำแหน่งคำอธิบายที่แสดงถึงการความรับผิดชอบของตนและมาตรการเพื่อความสำเร็จ หน้าที่หลักของตำแหน่งนี้ควรเป็นยุทธศาสตร์การดำเนินงานไม่บรรลุเป้าหมายให้ยั่งยืน .