orporate leaders across all industr

orporate leaders across all industries now face growing pressures to become more sensitive to their companies’ energy consumption and environmental impact.

While environmental concerns may start with the CEO, they quickly filter down to other C-suite executives and line-of-business leaders, who are being asked to quantify and reduce corporate energy use and environmental footprints, streamline supply chains, meet regulatory requirements and modify IT departments to drive more energy-efficient operations.

These activities are not merely environmentally responsible: they can also drive cost savings–another universal corporate mandate. For example, according to IBM’s projections, $1 in energy savings can often drive an additional $6 to $8 in operational savings. In addition, “green” policies can provide competitive differentiation.
To develop policies that are both good for the planet and good for business, corporate leaders must consider questions such as:

Are all aspects of our business, including operations, IT and product lifecycle management, efficient and protective of the environment?
As part of our overall strategy to increase business efficiency, are we considering that environmental stewardship and energy consumption are new business barometers?
Does our organization maintain a public commitment to meaningful and achievable goals, with transparency in reporting progress in meeting those goals?
Are we taking a leadership position in driving energy conservation and environmental stewardship through the value chain and across our industry?
Do we have a strategy that supports reducing costs, lowering complexity, and increasing operating and energy efficiency?
Are we looking for ways to improve IT operations to generate more computing performance without increasing power consumption?
Are we experiencing social and regulatory pressure and responding with verifiable energy conservation initiatives that proactively address energy and climate challenges?
Are we pursuing the development of energy and environmental strategies and policies to improve business and brand position?
Each of these issues can seem complicated when considered individually and perhaps overwhelming when viewed as an interrelated group. They require a framework that helps identify and prioritize environmental efforts by illustrating how problems and opportunities can be broken down into distinct areas and then segmented into manageable projects to be addressed. These projects can be joined to form a cross-organizational program managing energy and environmental issues.

Building a framework

This framework must address the needs of various executives in developing and implementing energy and environment strategies: the CEO’s need to respond to customer, government and employee expectations; the CFO’s need to deal with changing cost dynamics for energy; COO’s and line-of-business’ needs to design and implement new processes; and, the CIO’s need to increase computing power while managing energy consumption.

Overall, this framework must cover seven business components: strategy, people, information, product, IT, property and business operations. These components are common to virtually any enterprise or organization dealing with energy and environment issues.

Strategy
The creation of an enterprise-wide energy and environment strategy as part of an overarching corporate social responsibility plan can help companies address “green” issues, resulting in improved financial and environmental outcomes. Issues to be considered include the alignment of a company’s environmental strategy into an overall business strategy and how environmental values may be translated into an improved brand image.

People
The impact of employee behaviors and policies on the environment is significant. Commute time and business travel form a large part of an individual’s carbon footprint. The use of online collaboration tools and policies that support reduction in commuting and traveling can also have an impact on costs. Companies also are discovering that their environmental policies and practices can impact their ability to attract and retain top talent.

Information
With data compounding between 35 percent and 70 percent annually in some industries, it’s critical for companies to better manage their data infrastructures. Optimized collection, analysis, tiering and storage of key information helps companies comply with reporting mandates while minimizing their data footprints. These same information strategies improve business operations by improving information access and system response. They help reduce storage needs through sharing, elimination of redundancies and compression.

Product
As companies begin to understand the environmental impact of their products or services across the entire product lifecycle, they can design products in a manner that has a lower environmental impact. Streamlining product development and manufacturing also means less material

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

orporate ผู้นำในอุตสาหกรรมทั้งหมดตอนนี้หน้าดันเติบโตจะอ่อนไหวมากกับการใช้พลังงานและสิ่งแวดล้อมของบริษัทของพวกเขาในขณะที่สิ่งแวดล้อมอาจเริ่มต้น ด้วยซีอีโอ พวกเขากรองลงไปบริหาร C-ห้องอื่น ๆ อย่างรวดเร็ว และใช้บรรทัดของธุรกิจผู้นำ การต้องกำหนดปริมาณ และลดพลังงานขององค์กร และสิ่งแวดล้อม ปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน ตามข้อบังคับ และปรับเปลี่ยนหน่วยงานในการขับรถการประหยัดพลังงานเพิ่มเติมกิจกรรมเหล่านี้จะไม่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมเพียง: พวกเขาสามารถขับอาณัติองค์กรสากลอื่น – ประหยัดต้นทุนได้ เช่น ตามประมาณการของ IBM, $1 ในการประหยัดพลังงานสามารถมักจะขับรถเพิ่มเติม $6-$8 การประหยัดในการดำเนินงาน นอกจากนี้ นโยบาย "สีเขียว" จัดสรรค์การพัฒนานโยบายที่ดีสำหรับโลก และเหมาะสำหรับธุรกิจ ผู้นำองค์กรต้องพิจารณาคำถามเช่น:มีด้านทั้งหมดของธุรกิจ รวมทั้งการดำเนินการ และผลิตภัณฑ์ระยะเวลาการจัดการ มีประสิทธิภาพ และป้องกันสภาพแวดล้อมหรือไม่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราโดยรวมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ เราพิจารณาว่า มาตรฐานสิ่งแวดล้อมและพลังงานเป็น barometers ธุรกิจใหม่เรารักษามาสาธารณะเป้าหมาย มีความหมาย และทำได้ ด้วยความโปร่งใสในการรายงานความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นเราจะใช้ตำแหน่งผู้นำในการขับขี่ประหยัดพลังงานและดูแลสิ่งแวดล้อม ผ่านห่วงโซ่ และ ในอุตสาหกรรมของเราหรือไม่เรามีกลยุทธ์ที่สนับสนุนการลดต้นทุน การลดความซับซ้อน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและพลังงานเรากำลังมองหาวิธีการปรับปรุงการดำเนินงานเพื่อสร้างประสิทธิภาพการประมวลผลเพิ่มเติมโดยไม่ต้องใช้พลังงานเพิ่มขึ้นเราจะพบความดันทางสังคม และกฎระเบียบ และการตอบสนอง มีโครงการอนุรักษ์พลังงานการตรวจสอบที่วางพลังงานและสภาพภูมิอากาศเราจะศึกษาการพัฒนาของพลังงาน และสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ และนโยบายเพื่อปรับปรุงธุรกิจและตำแหน่งแบรนด์ของปัญหาเหล่านี้สามารถดูซับซ้อนเมื่อพิจารณารายบุคคล และอาจเข้าครอบงำเมื่อดูเป็นกลุ่มเกี่ยวข้อง จะต้องมีกรอบงานที่ช่วยระบุ และจัดลำดับความสำคัญความพยายามด้านสิ่งแวดล้อม โดยแสดงวิธีปัญหาและโอกาสที่สามารถแบ่งเป็นพื้นที่แตกต่างกัน และจากนั้น แบ่งออกเป็นโครงการจัดการแก้ไข โครงการเหล่านี้สามารถเข้าร่วมแบบข้ามองค์กรโปรแกรมการจัดการพลังงานและสิ่งแวดล้อมสร้างกรอบกรอบนี้ต้องระบุความต้องการของผู้บริหารต่าง ๆ ในการพัฒนา และการใช้พลังงานและสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์: ผู้ต้องการตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า รัฐบาล และพนักงาน ของ CFO ต้องจัดการกับการเปลี่ยนแปลงต้นทุน dynamics พลังงาน ความต้องการของบิลล์และบรรทัดของธุรกิจการออกแบบ และดำเนินการกระบวนการใหม่ และ ของ CIO จำเป็นต้องเพิ่มกำลังในการคำนวณในขณะที่การจัดการพลังงานโดยรวม กรอบนี้ต้องครอบคลุมส่วนประกอบธุรกิจที่เจ็ด: การดำเนินกลยุทธ์ คน ข้อมูล ผลิตภัณฑ์ มัน โรงแรม และธุรกิจ คอมโพเนนต์เหล่านี้มีทั่วไปเกือบทุกองค์กรหรือองค์กรที่จัดการกับปัญหาพลังงานและสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์การสร้างการใช้พลังงานขององค์กรและสภาพแวดล้อมกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของแผนสังคมยอดกล้องสามารถช่วยปัญหา "สีเขียว" ที่อยู่บริษัท ในผลลัพธ์ทางการเงิน และสิ่งแวดล้อมดีขึ้น ปัญหาจะถือว่ารวมถึงการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทในการโดยรวม กลยุทธ์ทางธุรกิจและสิ่งแวดล้อมวิธีค่าสามารถแปลเป็นรูปภาพแบรนด์ดีขึ้นได้คนผลกระทบของนโยบายสิ่งแวดล้อมและลักษณะการทำงานของพนักงานเป็นสำคัญ ธุรกิจและเวลาเดินทางท่องเที่ยวแบบฟอร์มส่วนใหญ่ของการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ของแต่ละบุคคล การใช้เครื่องมือทำงานร่วมกันออนไลน์และนโยบายที่สนับสนุนการลดในการเดินทาง และการเดินทางยังสามารถมีผลต่อค่าใช้จ่าย บริษัทยังได้ค้นพบว่า นโยบายสิ่งแวดล้อมและแนวทางปฏิบัติของพวกเขาอาจส่งผลต่อความสามารถในการดึงดูด และรักษาบุคลากรระดับสุดยอดข้อมูลข้อมูลผสม 35 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ต่อปีในบางอุตสาหกรรม จึงสำคัญสำหรับบริษัทเพื่อจัดการโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลของพวกเขาอยู่ คอลเลกชันที่ดีที่สุด วิเคราะห์ tiering และเก็บข้อมูลสำคัญช่วยให้บริษัทปฏิบัติตามรายงานเอกสารลดรอยเท้าของพวกเขาข้อมูล กลยุทธ์เหล่านี้ข้อมูลเดียวกันปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ โดยการปรับปรุงข้อมูลระบบการตอบสนอง จะช่วยลดความต้องการเก็บข้อมูล ด้วยการใช้ การตัดออกของ redundancies และการบีบอัดผลิตภัณฑ์เมื่อเริ่มจะเข้าใจผลกระทบสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทั้งบริษัท พวกเขาสามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ในลักษณะที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมต่ำ ควบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการผลิตยังหมายถึง วัสดุน้อยกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำ orporate ในทุกอุตสาหกรรมในขณะนี้ต้องเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มมากขึ้นจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นกับการบริโภคพลังงาน บริษัท ของพวกเขาและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม. ในขณะที่ความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมอาจเริ่มต้นด้วยซีอีโอที่พวกเขาได้อย่างรวดเร็วกรองลงไปที่ผู้บริหารระดับสูงชุดอื่น ๆ และผู้นำสายของธุรกิจ ที่จะถูกขอให้ปริมาณและลดการใช้พลังงานขององค์กรและรอยเท้าด้านสิ่งแวดล้อม, ปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน, ตอบสนองความต้องการการกำกับดูแลและแก้ไขแผนกไอทีในการผลักดันการดำเนินงานพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น. กิจกรรมเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม: พวกเขายังสามารถขับรถประหยัดอีกค่าใช้จ่าย อาณัติขององค์กรสากล ตัวอย่างเช่นตามการคาดการณ์ของไอบีเอ็ม, $ 1 แห่งในการประหยัดพลังงานที่มักจะขับรถเพิ่มอีก $ 6 ถึง 8 $ ในการออมการดำเนินงาน นอกจากนี้นโยบาย "สีเขียว" สามารถให้ความแตกต่างในการแข่งขัน. การพัฒนานโยบายที่มีทั้งที่ดีสำหรับโลกและดีสำหรับธุรกิจผู้นำองค์กรต้องพิจารณาคำถามเช่น: อยู่ทุกด้านของธุรกิจของเรารวมถึงการดำเนินงานด้านไอทีและการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ที่มีประสิทธิภาพและการป้องกันของสภาพแวดล้อมหรือไม่ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมของเราในการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจที่เราพิจารณาว่าการดูแลสิ่งแวดล้อมและการใช้พลังงานที่มีบารอมิเตอร์ธุรกิจใหม่ขององค์กรของเราไม่รักษาความมุ่งมั่นของประชาชนไปสู่เป้าหมายที่มีความหมายและทำได้ด้วยความโปร่งใสในการรายงาน ความคืบหน้าในการประชุมเป้าหมายเหล่านั้นหรือไม่เราจะพาตำแหน่งผู้นำในการผลักดันการอนุรักษ์พลังงานและการดูแลสิ่งแวดล้อมผ่านห่วงโซ่คุณค่าและในอุตสาหกรรมของเราหรือไม่เรามีกลยุทธ์ที่สนับสนุนการลดค่าใช้จ่ายลดความซับซ้อนและเพิ่มการดำเนินงานและการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่อยู่ที่เรา มองหาวิธีการปรับปรุงการดำเนินงานเพื่อสร้างประสิทธิภาพการทำงานของคอมพิวเตอร์มากขึ้นโดยไม่ต้องใช้พลังงานเพิ่มขึ้น? เรากำลังประสบกับแรงกดดันทางสังคมและการกำกับดูแลและการตอบสนองที่มีความคิดริเริ่มในการอนุรักษ์พลังงานที่ตรวจสอบได้ว่าในเชิงรุกรับมือกับความท้าทายด้านพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ? ที่เรากำลังดำเนินการพัฒนาพลังงานและกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมและ นโยบายในการปรับปรุงธุรกิจและแบรนด์ตำแหน่ง? แต่ละปัญหาเหล่านี้สามารถดูเหมือนซับซ้อนเมื่อพิจารณาเป็นรายบุคคลและบางทีอาจจะครอบงำเมื่อมองว่าเป็นกลุ่มที่เชื่อมโยงกัน พวกเขาจำเป็นต้องมีกรอบที่จะช่วยระบุและจัดลำดับความสำคัญของสิ่งแวดล้อมโดยแสดงวิธีแก้ปัญหาและโอกาสที่จะถูกทำลายลงในพื้นที่ที่แตกต่างกันแล้วแบ่งเป็นโครงการที่จะจัดการได้จ่าหน้า โครงการเหล่านี้สามารถเข้าร่วมในรูปแบบโปรแกรมข้ามองค์กรพลังงานการจัดการและปัญหาสิ่งแวดล้อม. สร้างกรอบกรอบนี้จะต้องตอบสนองความต้องการของผู้บริหารต่าง ๆ ในการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม: ต้องซีอีโอที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าภาครัฐและพนักงาน ความคาดหวัง; ความต้องการของ CFO ในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงความเคลื่อนไหวค่าใช้จ่ายสำหรับพลังงาน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและสายของธุรกิจ 'ความต้องการที่จะออกแบบและดำเนินกระบวนการใหม่; และความจำเป็นที่ CIO เพื่อเพิ่มอำนาจการใช้คอมพิวเตอร์ขณะที่การจัดการการใช้พลังงาน. โดยรวม, กรอบนี้จะต้องครอบคลุมเจ็ดองค์ประกอบทางธุรกิจ: กลยุทธ์ผู้คนข้อมูลสินค้าไอทีทรัพย์สินและการดำเนินธุรกิจ ส่วนประกอบเหล่านี้เป็นเรื่องธรรมดาที่จะแทบรัฐวิสาหกิจหรือองค์กรใด ๆ การจัดการกับปัญหาพลังงานและสิ่งแวดล้อม. กลยุทธ์การสร้างพลังงานและสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ขององค์กรทั้งเป็นส่วนหนึ่งของแผนความรับผิดชอบต่อสังคมที่ครอบคลุมสามารถช่วยให้ บริษัท แก้ไขปัญหา "สีเขียว" ที่มีผลในการปรับปรุง ผลลัพธ์ทางการเงินและสิ่งแวดล้อม ประเด็นที่จะต้องพิจารณารวมถึงการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและวิธีการที่คุณค่าของสิ่งแวดล้อมอาจได้รับการแปลเป็นภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น. คนผลกระทบของพฤติกรรมของพนักงานและนโยบายเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ เวลาการเดินทางและการเดินทางทางธุรกิจในรูปแบบส่วนใหญ่ของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของแต่ละบุคคล การใช้เครื่องมือการทำงานร่วมกันแบบออนไลน์และนโยบายที่สนับสนุนการลดลงในการเดินทางและการเดินทางยังสามารถมีผลกระทบต่อค่าใช้จ่าย บริษัท ยังมีการค้นพบว่านโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาและการปฏิบัติที่สามารถส่งผลกระทบความสามารถในการดึงดูดและรักษาความสามารถด้านบน. ข้อมูลกับข้อมูลประนอมระหว่างร้อยละ 35 และร้อยละ 70 เป็นประจำทุกปีในบางอุตสาหกรรมก็สำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะดีในการจัดการโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลของพวกเขา คอลเลกชันที่เพิ่มประสิทธิภาพการวิเคราะห์การจัดระดับและการจัดเก็บข้อมูลที่สำคัญจะช่วยให้ บริษัท ปฏิบัติตามเอกสารรายงานในขณะที่ลดรอยเท้าข้อมูลของพวกเขา กลยุทธ์เหล่านี้ข้อมูลที่เหมือนกันปรับปรุงการดำเนินงานทางธุรกิจโดยการปรับปรุงการเข้าถึงข้อมูลและการตอบสนองของระบบ พวกเขาช่วยลดความต้องการจัดเก็บข้อมูลร่วมกันผ่านการกำจัดของความซ้ำซ้อนและการบีบอัด. สินค้าเป็น บริษัท ที่เริ่มที่จะเข้าใจผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาข้ามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่พวกเขาสามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ในลักษณะที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่ต่ำกว่า เพรียวลมการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการผลิตยังหมายถึงวัสดุน้อย