Creating pressure in an organizatio

Creating pressure in an organization requires confrontation, and it can get very intense, very emotional. I’ve seen coaches avoid confrontations with their players because they don’t like conflict, and I assume the same thing is true among the leaders of business teams. But I’ve actually come to relish confrontation, not because it makes me feel powerful but because it provides an opportunity to get things straight with people. It’s not until you look people right in the eye that you get to the sources of their behavior and motivation. Without confrontation, you’re not going to change the way they think and act.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างแรงดันในองค์กรต้องเผชิญหน้า แล้วมันได้อารมณ์มาก รุนแรงมาก ผมเคยเห็นโค้ชที่หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับผู้เล่นของพวกเขา เพราะพวกเขาไม่ชอบความขัดแย้ง และผมถือว่า เหมือนเป็นจริงระหว่างผู้นำของทีมงานธุรกิจ แต่ผมจริงมาลิ้มลองเผชิญหน้า ไม่ได้ เพราะมันทำให้ฉันรู้สึกมีประสิทธิภาพ แต่เนื่อง จากมีโอกาสที่จะได้รับสิ่งที่ตรงกับคน ไม่จนกว่าคุณค้นหาคนขวาในตาที่คุณได้รับแหล่งมาของพฤติกรรมและแรงจูงใจของพวกเขา ได้ โดยไม่มีการเผชิญหน้า คุณไม่จะเปลี่ยนวิธีพวกเขาคิด และทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างความดันในองค์กรต้องเผชิญหน้าและก็จะได้รับรุนแรงมากอารมณ์มาก ผมเคยเห็นโค้ชหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับผู้เล่นของพวกเขาเพราะพวกเขาไม่ชอบความขัดแย้งและผมถือว่าสิ่งเดียวกันเป็นจริงในหมู่ผู้นำของทีมงานธุรกิจ แต่ผมได้มาจริงจะเพลิดเพลินกับการเผชิญหน้าไม่ได้เพราะมันทำให้ฉันรู้สึกที่มีประสิทธิภาพ แต่เพราะมันมีโอกาสที่จะได้รับสิ่งที่ตรงกับผู้คน มันไม่ได้จนกว่าคุณจะมองคนที่เหมาะสมในสายตาที่คุณได้รับแหล่งที่มาของพฤติกรรมของพวกเขาและแรงจูงใจ โดยไม่ต้องเผชิญหน้าคุณไม่ได้จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาคิดและทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างความกดดันในองค์กรต้องมีการเผชิญหน้ากัน และมันสามารถมากรุนแรงทางอารมณ์มาก ผมเห็นโค้ชหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับผู้เล่นของพวกเขา เพราะพวกเขาไม่ชอบความขัดแย้ง และผมถือว่า เดียวกันเป็นจริงของผู้นำทีมธุรกิจ แต่ฉันมาเพื่อที่จะเพลิดเพลินกับการเผชิญหน้าไม่ได้ เพราะมันทำให้ผมรู้สึกมีพลัง แต่เพราะมันมีโอกาสที่จะได้รับสิ่งที่ตรงกับคนอื่น มันไม่ได้จนกว่าคุณจะมองคนที่อยู่ในสายตาที่คุณได้รับไปยังแหล่งที่มาของพฤติกรรมและแรงจูงใจ โดยไม่มีการเผชิญหน้า คุณไม่ได้จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาคิดและทำ