P&G's international strategy was to

P&G's international strategy was to take core U.S. businesses—soap, toothpaste, diapers,
and shampoo—and replicate them to the rest of the world. International sales increased from
virtually zero in 1953 to $4 billion in 1985. During this expansion period, new geography was
conquered for existing brands, and P&G rotated managers to different locations between the U.S.,
Europe, and Asia. During the 1980s, P&G international shifted to developing and marketing
products tailored to the needs of each market. This increased focus on understanding and meeting
consumer needs worldwide enabled P&G to expand international from about $4 billion (31% of
sales) in 1985 to $15 billion (50% of sales) in 1993. Ed Artzt, president of P&G International from
1983 to 1990, was appointed CEO of the company in 1990

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

P & G กลยุทธ์ระหว่างประเทศคือการใช้หลักของธุรกิจสบู่ ยาสีฟัน แชมพู และทำซ้ำและผ้าอ้อม
ให้ส่วนที่เหลือของโลก ขายต่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก
เสมือนศูนย์ในปี 1953 ถึง 4 พันล้านดอลลาร์ในปี 1985 ในระหว่างระยะเวลาการขยายตัวนี้ภูมิศาสตร์ใหม่
เสียทีให้กับแบรนด์ที่มีอยู่และ P &กรัม หมุนได้เป็นผู้จัดการสถานที่แตกต่างกันระหว่างสหรัฐอเมริกา
ยุโรปและเอเชียในช่วงปี 1980 , p & G ระหว่างประเทศเปลี่ยนไปพัฒนาและการตลาด
ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับความต้องการของแต่ละตลาด นี้เพิ่มขึ้น เน้นความเข้าใจและการประชุมความต้องการของผู้บริโภคทั่วโลก ทำให้&
P G เพื่อขยายต่างประเทศจากประมาณ $ 4 พันล้านดอลลาร์ ( 31 %
ขาย ) ใน พ.ศ. 2528 ถึง $ 15 พันล้าน ( 50% ของยอดขาย ) ในปี 1993 เอ็ด artzt , ประธานของ P & G ระหว่างประเทศจาก
2526 1990ได้รับการแต่งตั้งซีอีโอของ บริษัท ในปี 1990