Two assumptions are critical in the

Two assumptions are critical in the resource-based model: (1) resource heterogeneity
and (2) resource immobility.What does this mean? In the resource-based view, a firm
is assumed to be a bundle of resources, capabilities, and competencies. The first critical assumption— resource heterogeneity —is that bundles of resources, capabilities, and competencies differ across firms. The insight that the resource-based view brings to strategy is that the resource bundles of firms competing in the same industry (or even the same strategic group) are unique to some extent and thus differ from one another. For example,although Southwest Airlines (SWA) and Alaska Airlines both compete in the same strategic group (low-cost, point-to-point airlines, see Exhibit 3.5), they draw on different resource bundles. SWA’s employee productivity tends to be higher than that of Alaska Airlines, because the two companies differ along human and organizational resources. At SWA, job descriptions are informal and employees pitch in to “get the job done.” Pilots may help load luggage to ensure an on-time departure; flight attendants clean airplanes to help turn them around at the gate within 15 minutes from arrival to departure. This allows SWA to keep its planes flying for longer and lowers its cost structure, savings which SWA passes on to passengers in lower ticket prices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองสมมติฐานที่มีความสำคัญในรูปแบบของทรัพยากรที่ใช้ (1)
ความหลากหลายของทรัพยากรและ(2) ทรัพยากร immobility.What นี้หมายความว่าอย่างไร ในมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ บริษัท
ที่จะถือว่าเป็นมัดของทรัพยากรความสามารถและสมรรถนะ assumption- สำคัญแรกเซลล์สืบพันธุ์ทรัพยากร -is ว่าการรวมกลุ่มของทรัพยากรความสามารถและความสามารถที่แตกต่างกันทั่วทั้ง บริษัท เข้าใจว่ามุมมองของทรัพยากรที่ใช้นำมาสู่กลยุทธ์คือการรวมกลุ่มทรัพยากรของ บริษัท ที่การแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน (หรือแม้กระทั่งกลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน) จะไม่ซ้ำกันไปบ้างและทำให้แตกต่างจากคนอื่น ตัวอย่างเช่นแม้ว่า Southwest Airlines (SWA) และสายการบินอลาสก้าทั้งสองในการแข่งขันในกลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน (ต้นทุนต่ำสายการบินแบบจุดต่อจุดให้ดู Exhibit 3.5) พวกเขาวาดบนการรวมกลุ่มทรัพยากรที่แตกต่างกัน การทำงานของพนักงานของ SWA มีแนวโน้มที่จะสูงกว่าสายการบินอะแลสกาเพราะทั้งสอง บริษัท แตกต่างกันไปตามการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร ที่ SWA, คำบรรยายลักษณะงานเป็นทางการและพนักงานในสนามเพื่อนักบินอาจช่วยให้การโหลดสัมภาระเพื่อให้แน่ใจว่าการเดินทางในเวลา "ได้งานทำ."; พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินเครื่องบินสะอาดจะช่วยให้พวกเขาหันไปรอบ ๆ ที่ประตูภายใน 15 นาทีจากการเดินทางมาถึง นี้จะช่วยให้ SWA เพื่อให้เครื่องบินบินได้นานและลดค่าใช้จ่ายของโครงสร้างเงินฝากออมทรัพย์ที่ SWA ผ่านไปยังผู้โดยสารที่ต่ำกว่าราคาตั๋ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 สมมติฐานสำคัญในทรัพยากรรูปแบบ ได้แก่ ( 1 ) ทรัพยากรความหลากหลาย
และ ( 2 ) ไม่สามารถเคลื่อนทรัพยากร นี้หมายความว่าอย่างไร ? ในมุมมองทรัพยากร มั่นคง
จะถือว่ามีกลุ่มทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถนะ . ก่อนวิกฤติ อัสสัมชัญ - สามารถ - ทรัพยากรคือการรวมกลุ่มของทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถภาพที่แตกต่างกันทั่วทั้งบริษัทความเข้าใจว่า แนวคิดที่นำกลยุทธ์ที่ทรัพยากรการรวมกลุ่มของบริษัทคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน ( หรือแม้แต่กลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน ) เฉพาะบางส่วนและดังนั้นจึงแตกต่างจากที่อื่น ตัวอย่างเช่นแม้ว่าสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ ( SWA ) และสายการบินอลาสก้า ทั้งการแข่งขันในกลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน ( ต้นทุนต่ำ โดยสายการบิน เห็นมี 3.5 )พวกเขาวาดในการรวมกลุ่มทรัพยากรที่แตกต่างกัน กิจกรรมของพนักงานเพิ่มผลผลิตมีแนวโน้มที่จะสูงกว่าของสายการบินอลาสก้า เพราะทั้งสอง บริษัท ที่แตกต่างกันรวมทั้งทรัพยากรมนุษย์และองค์การ ในงานมีกิจกรรมนอกระบบ , และพนักงานสนามให้ " ได้งานทำ . " นักบินอาจช่วยให้เวลาโหลดกระเป๋าออกเดินทาง ;พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินทำความสะอาดเครื่องบินที่จะช่วยให้พวกเขาหันไปรอบ ๆที่ประตู ภายใน 15 นาที ตั้งแต่วันออกเดินทาง นี้จะช่วยให้ทั้งสองเพื่อให้เครื่องบินมันบินได้นานและลดโครงสร้างต้นทุนของเงินฝากออมทรัพย์ซึ่งทั้งสองผ่านผู้โดยสารตั๋วในราคาที่ต่ำกว่า