These examples of misconduct are so

These examples of misconduct are sometimes more that the isolated behaviors of a few employees in an otherwise ethical organization. For example, the Society for Human Resource Management (1998) found that 47% of the human resource professionals reported that they felt pressured by other employees or managers to compromise their organization’s standards of ethical business conduct in order to achieve business objectives. The respondents also reported that they did not always report observed misconduct because of factors such as a desire to be seen as a team player, feelings that nothing would be done, fears of retribution or retaliation, lack of trust in the organization’s procedures, and a feeling that no one else in the organization cared about ethics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างเกี่ยวกับการกระทำผิดเหล่านี้มีบางครั้งที่พฤติกรรมพนักงานในองค์กรมิฉะนั้นจริยธรรมกี่แยก ตัวอย่าง สังคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (1998) พบว่า 47% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์รายงานว่า พวกเขารู้สึกให้พนักงานหรือผู้บริหารอื่นประนีประนอมขององค์กรมาตรฐานจรรยาบรรณจริยธรรมธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ผู้ตอบรายงานว่า พวกเขาไม่เสมอได้ประพฤติสังเกตเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นความปรารถนาที่จะถือเป็นผู้เล่นทีม ความรู้สึกที่จะทำอะไร กลัวภาวะ หรือ ต่าง ขาดความเชื่อถือในกระบวนงานขององค์กร และความรู้สึกที่ว่า ไม่มีใครในองค์กรดูแลเกี่ยวกับจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเหล่านี้ประพฤติตัวไม่เหมาะสมบางครั้งอื่น ๆ ที่แยกพฤติกรรมของพนักงานไม่กี่คนในองค์กรจริยธรรมเป็นอย่างอื่น ตัวอย่างเช่นสมาคมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (1998) พบว่า 47% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์รายงานว่าพวกเขารู้สึกกดดันจากพนักงานคนอื่น ๆ หรือผู้จัดการที่จะประนีประนอมมาตรฐานองค์กรของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ผู้ตอบแบบสอบถามยังมีรายงานว่าพวกเขาไม่เคยรายงานการกระทำผิดสังเกตเพราะปัจจัยต่าง ๆ เช่นความปรารถนาที่จะถูกมองว่าเป็นผู้เล่นทีม, ความรู้สึกที่จะทำอะไรกลัวกรรมหรือการตอบโต้การขาดความเชื่อมั่นในวิธีการขององค์กรและ รู้สึกว่าไม่มีใครในองค์กรดูแลเกี่ยวกับจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเหล่านี้ของการประพฤติผิดในบางครั้งที่แยกพฤติกรรมของพนักงานในองค์กรอื่นไม่กี่ด้านจริยธรรม ตัวอย่างเช่นสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( 1998 ) พบว่า 47% ของทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพรายงานว่าพวกเขารู้สึกกดดันจากพนักงานหรือผู้จัดการที่จะประนีประนอมมาตรฐานองค์กร พฤติกรรมจริยธรรมทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจโดยยังมีรายงานว่าพวกเขาไม่ได้เสมอรายงานพบการประพฤติผิดเพราะปัจจัยเช่นความปรารถนาที่จะเห็นเป็นผู้เล่นทีม ความรู้สึกที่ไม่มีอะไรจะทำ กลัวกรรมตามสนองหรือตอบโต้ ขาดความเชื่อมั่นในกระบวนการขององค์กร และความรู้สึกที่ไม่มีใครในองค์กรดูแลเรื่องจริยธรรม