26. Gillette’s Approach in India Go

26. Gillette’s Approach in India Go to the source • Understand the wants, needs, and desires of the target consumer. • For example: shaving experience is markedly different for people in rural areas who shaved using little or no water while balancing a hand-held mirror in one hand.
27. Gillette’s Approach in India Delight, don’t dilute • Rather the lowering performance, the customer was kept at the center of the process offering a distinct service. • P&G included features like easy-rinsing, given the paucity of water in target markets, or unique grips given the ways consumers tended to hold razors.
28. Gillette’s Approach in India Match the model to the market • Succeeding in India requires new manufacturing, distribution and promotion approaches.
29. Externalization 1) Outsource manufacturing to local factories and use local resources. 2) Create local relationship with Indian consumers through local shops called Kiranas (pictured right)
30. Design and Variation 1) Simplicity: 80% less parts than Gillette Fusion sold in developed markets. 2) Designed a whole new razor with adjusted form (weight, # of blades, grip, etc.) to accommodate Indian culture and standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

26. วิธียิลเลตต์ในอินเดียไปยังแหล่งที่มา•ทำความเข้าใจกับความต้องการ, ความต้องการและความต้องการของผู้บริโภคเป้าหมาย •ตัวอย่างเช่นประสบการณ์การโกนหนวดโดดเด่นแตกต่างสำหรับคนที่อยู่ในพื้นที่ชนบทที่โกนใช้น้ำน้อยหรือไม่มีเลยในขณะที่สมดุลกระจกมือถือในมือข้างหนึ่ง.
27 วิธียิลเลตต์ในอินเดียไลท์ไม่เจือจางค่อนข้าง•ประสิทธิภาพการทำงานลดลงของลูกค้าที่ถูกเก็บไว้ที่ศูนย์ของกระบวนการนำเสนอบริการที่แตกต่างกัน •พีแอนด์จีรวมคุณสมบัติเช่นล้างง่ายให้ความยากจนของน้ำในตลาดเป้าหมายหรือจับที่ไม่ซ้ำกันกำหนดวิธีการที่ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะถือมีดโกน.
28 วิธียิลเลตต์ในอินเดียตรงกับรูปแบบการตลาดที่ประสบความสำเร็จ•ในอินเดียต้องผลิตใหม่การจัดจำหน่ายและวิธีการโปรโมชั่น.
29 externalization 1) Outsource การผลิตไปยังโรงงานในประเทศและใช้ทรัพยากรในท้องถิ่น 2) การสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภคในท้องถิ่นของอินเดียผ่านร้านค้าท้องถิ่นที่เรียกว่า Kiranas (ภาพขวา)
30 การออกแบบและรูปแบบ 1) ความเรียบง่าย: 80% น้อยกว่าส่วนยิลเลตต์ฟิวชั่นที่ขายในตลาดที่พัฒนาแล้ว 2) การออกแบบมีดโกนใหม่ทั้งหมดด้วยรูปแบบการปรับ (น้ำหนัก # ของใบมีดจับ ฯลฯ ) เพื่อรองรับวัฒนธรรมอินเดียและมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

26 . ยิลเลตต์ เป็นวิธีการในอินเดียไปแหล่งบริการเข้าใจความต้องการ ความต้องการ และปรารถนาของผู้บริโภคเป้าหมาย - ตัวอย่าง : โกน ประสบการณ์ที่แตกต่างกันอย่างเด่นชัด สำหรับประชาชนในชนบทที่โกนโดยใช้เพียงเล็กน้อยหรือน้ำไม่ในขณะที่ดุลกระจกมือถือในมือข้างหนึ่ง
27 ยิลเลตต์ เป็นวิธีการในความสุขอินเดีย ไม่เจือ - จะลดประสิทธิภาพลูกค้าที่ถูกเก็บไว้ที่ศูนย์ของกระบวนการให้บริการ ที่แตกต่างกัน - P &กรัมรวมคุณสมบัติเช่นง่ายล้างให้จำนวนเล็กน้อยของน้ำในตลาดเป้าหมาย หรือจับกันให้วิธีที่ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะถือมีดโกน
28 ยิลเลตต์ เป็นวิธีการในอินเดีย ตรงกับรูปแบบการตลาด - succeeding ในอินเดียต้องใหม่ การผลิต การกระจาย และการส่งเสริมแนวทาง .
291 ) externalization outsource การผลิตโรงงานท้องถิ่น และใช้ทรัพยากรในท้องถิ่น 2 ) การสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภคผ่านร้านค้าภายในท้องถิ่นของอินเดีย เรียกว่า kiranas ( ภาพขวา )
30 การออกแบบและรูปแบบ 1 ) ความเรียบง่าย : ส่วน 80% น้อยกว่า Gillette Fusion ที่ขายในตลาดพัฒนาแล้ว 2 ) การออกแบบมีดโกนใหม่ทั้งหมดกับปรับรูปแบบ ( น้ำหนัก #ของใบมีด , Grip , ฯลฯ) เพื่อรองรับวัฒนธรรมอินเดียและมาตรฐาน