(d) As this was a large-scale proje

(d) As this was a large-scale project and there were multiple teams working on the different parts of the software, it was necessary to have some means for cross-team communication and synchronization as supported by Moore and Spens. In this particular project, regular meeting of different team leaders and business experts helped in cross-team communication. They informed each other of the progress of their teams as well as unresolved issues. These unresolved issues sometimes necessitated other team leaders to adjust their plans. According to Laanti, Grewal and Maurer, scaling agile techniques to a large-scale project requires team leaders to regularly share the progress and issues of their teams with each other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(d) เป็นนี้เป็นโครงการขนาดใหญ่ และมีหลายทีมที่ทำงานในส่วนต่าง ๆ ของซอฟต์แวร์ ไม่จำเป็นต้องมีบางวิธีสำหรับการสื่อสารระหว่างทีมและซิงโครไนส์กับมัวร์และ Spens ในโครงการนี้โดยเฉพาะ ประชุมปกติของทีมต่าง ๆ และผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจช่วยในการสื่อสารระหว่างทีมงาน พวกเขาทราบกันของความคืบหน้าของทีมรวมทั้งยังไม่ได้แก้ไขปัญหา เหล่านี้แก้ไขปัญหาบางครั้ง necessitated ทีมอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงแผนของพวกเขา ตาม Laanti, Grewal และ Maurer ปรับเทคนิคคล่องตัวกับโครงการขนาดใหญ่ต้องการทีมงานร่วมความคืบหน้าและปัญหาของทีมของพวกเขากันอย่างสม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ง) เช่นนี้เป็นโครงการขนาดใหญ่และมีหลายทีมทำงานในส่วนต่างๆของซอฟแวร์มันก็จำเป็นที่จะต้องมีวิธีการบางอย่างเพื่อการสื่อสารข้ามทีมและการประสานเป็นสนับสนุนโดยมัวร์และสเปนส์ ในโครงการนี​​้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประชุมปกติของผู้นำทีมที่แตกต่างกันและผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจช่วยในการสื่อสารข้ามทีม พวกเขาแต่ละอื่น ๆ แจ้งความคืบหน้าของทีมงานของพวกเขาเช่นเดียวกับปัญหาได้รับการแก้ไข ปัญหาเหล​​่านี้ได้รับการแก้ไขในบางครั้งจำเป็นต้องมีผู้นำทีมอื่น ๆ เพื่อปรับแผนการของพวกเขา ตามที่ Laanti, Grewal และเรอร์ปรับเทคนิคเปรียวกับโครงการขนาดใหญ่ที่ต้องมีผู้นำทีมอย่างสม่ำเสมอแบ่งปันความคืบหน้าและปัญหาของทีมของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( D ) นี้ เป็นโครงการขนาดใหญ่ และมีหลายทีม ทำงานในส่วนที่แตกต่างกันของซอฟต์แวร์ มันต้องมีวิธีการบางอย่างสำหรับทีมข้ามการสื่อสารและการประสานและสนับสนุนโดยมัวร์และสเปนส์ . ในโครงการนี้โดยเฉพาะ การประชุมปกติของผู้นำทีมที่แตกต่างกันและผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ ช่วยในการสื่อสารทีมข้ามเขาแจ้งกันของความคืบหน้าของทีมของพวกเขาเช่นเดียวกับปัญหาที่แก้ไม่ตก ไม่ได้แก้ไขปัญหาเหล่านี้บางครั้งบังคับผู้นำทีมอื่น ๆเพื่อปรับแผนการของพวกเขา ตาม laanti Grewal เรอร์ , และ , ปรับเทคนิค Agile กับโครงการขนาดใหญ่ ต้องมีผู้นำทีมเป็นประจำแบ่งปันความคืบหน้าและปัญหาของทีมของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ