Getting bogged down in conflicts wi

Getting bogged down in conflicts with creditors, Prachai and his brothers would not yield control rights over TPI and finally decided to apply to the bankruptcy court in January 2000. TPI Polene Co., Ltd., followed suit in June (see Phu Chatkan Rai-duan, 2000b; Suehiro and Higashi [eds.], 2001, Chapter 2).
Why did TPI Group collapse after the crisis? Why could it not effectively supervise increasing external debt? Table 22 illustrates the case of TPI and its affiliated companies by focusing on their ownership structure (pyramid structure) and management structure. At a glance, we find that the three brothers—Prachai, Prathip and Pramuwan— exclusively controlled all affiliated companies as chairmen, vice-chairmen, directors- cum-executives, CEOs and presidents. The Board members of almost all of the companies under TPI’s control overlapped with Executive Committee members of each company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับ bogged ลงในความขัดแย้งกับเจ้าหนี้ เข้าและพี่ ๆ จะผลผลิตควบคุมสิทธิเหนือทีพีไอ และสุดท้าย ตัดสินใจที่จะใช้ในปี 2543 ศาลล้มละลาย ทีพีไอ Polene Co., Ltd. ตามชุดในเดือนมิถุนายน (ดูภู Chatkan เชียงรายด้วน 2000b ล็คสและฮิกาชิ [eds.], 2001 บทที่ 2) .
ทำไมได้ กลุ่มทีพีไอยุบหลังวิกฤต เหตุอาจจะไม่มีประสิทธิภาพควบคุมเพิ่มหนี้ภายนอก ตาราง 22 แสดงกรณีของทีพีไอและบริษัทในเครือ โดยเน้นความเป็นเจ้าของโครงสร้าง (โครงสร้างพีระมิด) และโครงสร้างการจัดการของพวกเขา ได้อย่างรวดเร็ว เราพบว่าพี่น้องสาม — เข้า Prathip และ Pramuwan โดยเฉพาะควบคุมบริษัททั้งหมดเป็นแขก แขกรอง กรรมการน้ำกามผู้ บริหาร CEOs และประธานาธิบดี กรรมการเกือบทั้งหมดของบริษัทภายใต้การควบคุมของทีพีไอซ้อนกันกับสมาชิกคณะกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับจมลงในความขัดแย้งกับเจ้าหนี้ประชัยและพี่น้องของเขาจะไม่ให้ผลการควบคุมสิทธิเหนือทีพีไอ และในที่สุดก็ตัดสินใจที่จะใช้กับศาลล้มละลายในเดือนมกราคม 2000 ทีพีไอ โพลีน จำกัด ตามเหมาะสมในเดือนมิถุนายน ( เห็นภู chatkan ไร่ด้วน , 2000b ; และ suehiro ฮิกาชิ [ แผนที่ ] , 2001 , บทที่ 2 ) .
ทำไมทีพีไอ กลุ่มยุบหลังวิกฤติทำไมมันไม่เพิ่มหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพดูแลภายนอก ตารางที่ 22 แสดงกรณีทีพีไอ และบริษัทในเครือ โดยเน้นโครงสร้างความเป็นเจ้าของของโครงสร้างพีระมิด ) และโครงสร้างการจัดการ คร่าว ๆ เราพบว่า สามพี่น้อง ประชัย และ prathip , pramuwan - ควบคุมเฉพาะบริษัทในเครือทั้งหมด เป็นประธาน รองประธานและกรรมการผู้บริหาร cum - ,ซีอีโอและประธาน . สมาชิกบอร์ดของเกือบทั้งหมดของ บริษัท ทีพีไอ ทับซ้อนกับภายใต้การควบคุมของสมาชิกกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท