This article aims to discuss the ma

This article aims to discuss the management process of the maintenance function of companies depending on the degree of organization maturity concerning maintenance. Maintenance management makes use of some tools and techniques to improve efficiency and minimize the impacts of unplanned stoppages, such as Reliability Centered Maintenance (RCM), Total Productive Maintenance (TPM) and the Failure Mode and Effects Analysis (FMEA). The identification of the degree of maturity on maintenance, leads us to a better planning of actions to implement the more appropriate management strategy and to propose suitable computerized tools, performance indicators, technical analysis and management tools and techniques, providing a set of potential improvements necessary for the successful evolution of the maintenance process and the resulting progress in the maintenance maturity level. Understanding the aspects which define the degree of maturity of an organization may not be an easy task. In this paper, a study of the maintenance function of some companies was carried out in order to define their maturity levels regarding maintenance. A maturity model is also proposed for the maintenance function through the definition of dimensions and levels. Aspects related to maturity levels have been fairly dealt with in various segments of the knowledge and the use of the proposed models have contributed to the achievement of better results in organizations in general.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับการบริหารงานบำรุงรักษาของบริษัทขึ้นอยู่กับระดับของการกำหนดองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษา การจัดการบำรุงรักษาทำให้ใช้เครื่องมือและเทคนิคบางอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดผลกระทบของไม่ได้วางแผน stoppages เช่นความน่าเชื่อถือน่าบำรุงรักษา (RCM), รวมบำรุงรักษาผลผลิต (TPM) และโหมดความล้มเหลว และการวิเคราะห์ผลกระทบ (FMEA) รหัสระดับที่ครบกำหนดในการบำรุงรักษา นำเราไปวางแผนดีกว่าการใช้กลยุทธ์การบริหารที่เหมาะสม และเสนอเครื่องมือคอมพิวเตอร์ที่เหมาะสม ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ วิเคราะห์ทางเทคนิค และเครื่องมือการจัดการ และ เทคนิค ให้ชุดของการปรุงอาจจำเป็นสำหรับการวิวัฒนาการที่ประสบความสำเร็จของการบำรุงรักษาและดำเนินการได้ในระดับครบกำหนดบำรุงรักษา ความเข้าใจด้านการกำหนดระดับของการครบกำหนดขององค์กรได้อย่างละเอียด ในเอกสารนี้ การศึกษาการทำงานบำรุงรักษาของบริษัทได้ดำเนินการกำหนดระดับการครบกำหนดของพวกเขาเกี่ยวกับการบำรุงรักษา ยังมีการนำเสนอแบบครบกำหนดสำหรับฟังก์ชันการบำรุงผ่านการกำหนดมิติและระดับ ด้านที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดระดับได้ถูกค่อนข้างดำเนินการในส่วนต่าง ๆ ของความรู้ และการใช้รูปแบบการนำเสนอมีส่วนการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในองค์กรโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับการจัดการกระบวนการของการทำงานการบำรุงรักษาของ บริษัท ขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาจนครบกำหนด จัดการการบำรุงรักษาทำให้การใช้เครื่องมือบางอย่างและเทคนิคในการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดผลกระทบจากการหยุดโดยทันทีเช่นความน่าเชื่อถือศูนย์กลางการบำรุงรักษา (RCM) รวมการบำรุงรักษา (TPM) และโหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ (FMEA) บัตรประจำตัวของระดับของการครบกําหนดในการบำรุงรักษาที่นำเราไปสู่​​การวางแผนที่ดีของการกระทำที่จะใช้กลยุทธ์การจัดการที่เหมาะสมมากขึ้นและเพื่อนำเสนอเครื่องมือที่เหมาะสมคอมพิวเตอร์ตัวชี้วัดการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเครื่องมือการจัดการและเทคนิคการให้ชุดของการปรับปรุงที่มีศักยภาพที่จำเป็น สำหรับวิวัฒนาการที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการการบำรุงรักษาและความคืบหน้าผลในระดับที่กำหนดในการบำรุงรักษา การทำความเข้าใจแง่มุมที่กำหนดระดับของการครบกำหนดขององค์กรอาจจะไม่ได้เป็นงานง่าย ในงานวิจัยนี้ศึกษาการทำงานของการบำรุงรักษาของบาง บริษัท ได้ดำเนินการเพื่อกำหนดระดับวุฒิภาวะของพวกเขาเกี่ยวกับการบำรุงรักษา รูปแบบการกำหนดเป็นข้อเสนอที่ยังฟังก์ชั่นการบำรุงรักษาผ่านนิยามของขนาดและระดับ ด้านที่เกี่ยวข้องกับระดับวุฒิภาวะได้รับการจัดการอย่างเป็นธรรมที่มีอยู่ในส่วนต่างๆของความรู้และการใช้รูปแบบที่นำเสนอมีส่วนร่วมกับความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ดีกว่าในองค์กรโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับการจัดการกระบวนการของการรักษาฟังก์ชั่นของ บริษัท ขึ้นอยู่กับระดับวุฒิภาวะขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษา การจัดการการบำรุงรักษาทำให้การใช้เครื่องมือและเทคนิคเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและลดผลกระทบของแผนสนอง เช่นความน่าเชื่อถือเป็นศูนย์กลางซ่อมบำรุง ( จำนวน )การลำดับชั้นหิน ( TPM ) และการวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ ( FMEA ) กำหนดระดับของวุฒิภาวะในการบํารุงรักษา ทำให้เราวางแผนที่ดีของการกระทำที่จะใช้กลยุทธ์การจัดการที่เหมาะสมและนำเสนอเครื่องมือและตัวบ่งชี้การวิเคราะห์ทางเทคนิคที่เหมาะสม , และ เครื่องมือในการจัดการและเทคนิคให้ตั้งค่าของการปรับปรุงศักยภาพที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของกระบวนการวิวัฒนาการรักษา และผลความคืบหน้าในการบำรุงรักษาวุฒิภาวะระดับ ความเข้าใจด้านซึ่งกำหนดระดับวุฒิภาวะขององค์กร อาจไม่ง่าย ในกระดาษนี้การศึกษาการดูแลรักษาการทำงานของบาง บริษัท ได้ดำเนินการในการกำหนดระดับวุฒิภาวะของพวกเขาเกี่ยวกับการบำรุงรักษา เป็นวัยรุ่นยังเสนอฟังก์ชันการบำรุงรักษาผ่านนิยามของขนาดและระดับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับระดับวุฒิภาวะได้ค่อนข้างจัดการในส่วนต่างๆ ของความรู้ และใช้ในการนำเสนอรูปแบบมีส่วนเพื่อผลสัมฤทธิ์ของผลลัพธ์ที่ดีในองค์กรทั่วไป