Over the last decade sales at Fallo

Over the last decade sales at Fallon's Department Store have grown about 3 percent above the annual inflation rate. However, there has never been a complete review of the store's advertising expenditures An advertising committee created by the chain's president, Mark Fallon, has maintained a budgets of about 4 percent of sale, which he felt was similar to his competitors' budget. In some years the budget was not completely used because of the difficulty in obtaining adequate newspaper space around Christmas. In other years a little extra was spent to meet particular activities of competitors. Management never considered that the initial budget was "set in stone" and always tried to adapt to the competitive environment as necessary. Fallon kept a close eye on the store's volume figures, and if a merchandise area needed additional advertising, he gave it more money. In addition, if a merchandise area developed individual "hot" items, extra advertising dollars were allocated to that area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วงท้าย ทศวรรษขายที่ห้างสรรพสินค้าของฟอลลอนได้เติบโตประมาณร้อยละ 3 สูงกว่าอัตราเงินเฟ้อประจำปี อย่างไรก็ตาม ไม่เคยมีการตรวจทานรายจ่ายของร้านค้าโฆษณาสมบูรณ์กรรมการโฆษณาสร้างขึ้น โดยประธานของโซ่ ฟอลลอนหมาย มีรักษางบประมาณประมาณ 4 เปอร์เซ็นต์ของการขาย ซึ่งเขารู้สึกว่า ถูกกับงบประมาณของคู่แข่งของเขา ในปี งบประมาณทั้งหมดใช้ความยากลำบากในการรับหนังสือพิมพ์เพียงพอพื้นที่ใกล้คริสต์มาส ในปีอื่นๆ เพิ่มเล็กน้อยถูกใช้เพื่อตอบสนองกิจกรรมเฉพาะของคู่แข่ง จัดการไม่เคยพิจารณาว่า งบประมาณเริ่มต้น "การตั้งค่าในหิน" และจะพยายามปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันตามความจำเป็น ฟอลลอนเก็บตาใกล้บนตัวเลขเก็บเสียง และถ้าพื้นที่สินค้าจำเป็นเพิ่มเติมโฆษณา เขาให้เงินมากขึ้น นอกจากนี้ ถ้าตั้งสินค้าพัฒนาสินค้าแต่ละรายการที่ "ร้อน" พิเศษโฆษณาดอลลาร์ถูกปันส่วนไปยังพื้นที่ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมายอดขายในห้างสรรพสินค้าของฟอลลอนมีการเติบโตประมาณร้อยละ 3 ที่สูงกว่าอัตราเงินเฟ้อประจำปี แต่ไม่เคยมีการตรวจสอบที่สมบูรณ์ของการจัดเก็บค่าใช้จ่ายของการโฆษณาคณะกรรมการการโฆษณาที่สร้างขึ้นโดยประธานห่วงโซ่ของมาร์คฟอลลอน, ยังคงงบประมาณประมาณร้อยละ 4 ของการขายซึ่งเขารู้สึกว่าเป็นคล้ายกับงบประมาณคู่แข่งของเขา ' ในบางปีที่ผ่านมางบประมาณไม่ได้ใช้อย่างสมบูรณ์เพราะความยากลำบากในการได้รับพื้นที่เพียงพอหนังสือพิมพ์รอบคริสมาสต์ ในปีอื่น ๆ เพิ่มเล็กน้อยถูกใช้เพื่อตอบสนองกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งของคู่แข่ง การบริหารจัดการไม่เคยคิดว่างบประมาณเริ่มต้นเป็น "ตั้งอยู่ในหิน" และพยายามเสมอที่จะปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันตามความจำเป็น ฟอลลอนเก็บตาใกล้บนตัวเลขปริมาณการเก็บของและถ้าพื้นที่สินค้าจำเป็นโฆษณาเพิ่มเติมเขามอบมันให้เงินมากขึ้น นอกจากนี้หากพื้นที่พัฒนาสินค้าแต่ละรายการ "ร้อน" ดอลลาร์โฆษณาพิเศษได้รับการจัดสรรให้กับพื้นที่ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมายอดขายของห้างสรรพสินค้าใน ฟอลลอน มีการเติบโตประมาณ 3 เปอร์เซ็นต์ สูงกว่าอัตราเงินเฟ้อรายปี อย่างไรก็ตาม ไม่เคยมีการตรวจสอบที่สมบูรณ์ของการเก็บของงบโฆษณาเป็นโฆษณาที่สร้างขึ้นโดยประธานคณะกรรมการของโซ่ , มาร์ค ฟอลลอน , ยังคงงบประมาณประมาณ 4 เปอร์เซ็นต์ของการขาย ซึ่งเขารู้สึกว่ามันคล้าย ๆ กับงบประมาณของคู่แข่งของเขาในบางปี งบประมาณก็ไม่ได้ใช้เพราะความยากในการหาพื้นที่หนังสือพิมพ์เพียงพอรอบคริสมาสต์ ใน ปีอื่น ๆเป็นพิเศษเล็ก ๆน้อย ๆคือการใช้จ่ายเพื่อตอบสนองกิจกรรมเฉพาะของคู่แข่ง การจัดการไม่เคยคิดว่างบประมาณที่เริ่มต้นคือ " ตั้งอยู่ในหิน " และพยายามที่จะปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่จำเป็นฟอลล่อน จับตามองตัวเลขปริมาณของร้าน และถ้าพื้นที่สินค้าต้องการโฆษณาเพิ่มเติม เขาให้เงินมากกว่า นอกจากนี้หากสินค้าพื้นที่พัฒนาบุคคล " ร้อน " รายการโฆษณาดอลลาร์พิเศษได้รับการจัดสรรไปยังพื้นที่ที่