Literature reviewBurns’ (1978) semi

Literature review
Burns’ (1978) seminal study of leaders of large-scale political systems undergoing
radical and destabilizing change attracted considerable attention. He opined that
leadership could be characterized as either transacting or transforming, with the latter
much more effective than the former. This theory attracted considerable attention
among management researchers who sought to explore its validity and applicability to
other forms of organization. Utilizing factor analysis, Bass (1985a) operationalized
transformational leadership as being a composite of charisma (later described as
idealized influence), intellectual stimulation, individualized attention, and inspirational
motivation, factors that have become known as the four I’s of transformational
leadership. These four I’s are part of a full range of leadership (Avolio, 1999; Bass and
Avolio, 1990) describing a range of influence styles characterized on passive-active and
ineffective-effective continuums.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทบทวนวรรณกรรม
เบิร์นส์ (1978) การศึกษาของผู้นำเชื้อของระบบทางการเมืองขนาดใหญ่ระหว่าง
เปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและทำให้เกิดความวุ่นวายที่ดึงดูดความสนใจมาก เขาเห็นว่าการเป็นผู้นำ
อาจจะมีลักษณะเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งทำธุรกรรมหรือเปลี่ยนด้วย
หลังมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิม ทฤษฎีนี้ดึงดูดความสนใจมาก
ในหมู่นักวิจัยการจัดการที่พยายามที่จะสำรวจความถูกต้องและการบังคับใช้ที่จะ
รูปแบบอื่น ๆ ขององค์กร การใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ปัจจัยเบส (1985a) เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
operationalized เป็นคอมโพสิตของความสามารถพิเศษ (ตามที่อธิบายในภายหลังว่าเป็นอิทธิพลเงียบสงบ
), การกระตุ้นทางปัญญาให้ความสนใจเป็นรายบุคคลและสร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจ
ปัจจัยที่ได้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะที่สี่ของฉันจากการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ
ทั้งสี่คนนี้ของฉันเป็นส่วนหนึ่งของช่วงเต็มของความเป็นผู้นำ (avolio, 1999; เบสและ
avolio, 1990) อธิบายช่วงของรูปแบบที่มีอิทธิพลต่อลักษณะที่แบบพาสซีฟที่ใช้งานและ
continuums ไม่ได้ผลที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทบทวนวรรณกรรม
ไหม้บรรลุถึงศึกษา (1978 แชมป์ร่วม) ผู้นำของระบบการเมืองขนาดใหญ่ที่อยู่ในระหว่างการ
เปลี่ยนแปลงรุนแรง และ destabilizing ดึงดูดความสนใจมากขึ้น เขา opined ที่
สามารถลักษณะภาวะผู้นำเป็น transacting หรือ เปลี่ยน กับหลัง
มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าในอดีตได้ ทฤษฎีนี้ดึงดูดความสนใจมาก
ในหมู่นักวิจัยจัดการที่จะสำรวจความถูกต้องและความเกี่ยวข้องของการ
รูปแบบอื่น ๆ ขององค์กร ใช้ตัววิเคราะห์ เบส (1985a) operationalized
ภาวะผู้นำเป็น ส่วนประกอบของคาริสม่า (อธิบายในภายหลังว่า
idealized อิทธิพล), กระตุ้นปัญญา เป็นรายบุคคลสนใจ และสร้างแรงบันดาลใจ
แรงจูงใจ ปัจจัยที่ได้รู้จักกันในนามสี่ฉันของของภาวะ
เป็นผู้นำ นี้สี่ฉันได้เป็นส่วนหนึ่งของภาวะผู้นำ (Avolio, 1999 มากมาย เบส และ
Avolio, 1990) อธิบายลักษณะอิทธิพลลักษณะใน passive ใช้งานที่หลากหลาย และ
continuums ไม่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารตรวจสอบ
'จะสว่างขึ้น( 1978 )การศึกษาฉบับของผู้นำทางการเมืองของระบบขนาดใหญ่กำลังเปลี่ยน
รุนแรงและบ่อนทำลาย เสถียรภาพ ดึงดูดความสนใจมาก
ซึ่งจะช่วยเขาสาเหตุที่เป็นผู้นำไม่สามารถมีลักษณะเป็นไม่ว่าจะเป็นเรื่องจริงจังหรือปรับเปลี่ยนด้วยหลัง
ซึ่งจะช่วยให้มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นกว่าเดิม ทฤษฎีแห่งนี้ดึงดูดความสนใจมากทีเดียว
ตามมาตรฐานนักวิจัยในการจัดการผู้แสวงหาเพื่อการสำรวจความสมบูรณ์ของพื้นที่และการใช้เพื่อ
ซึ่งจะช่วยรูปแบบอื่นๆขององค์กร. การใช้การวิเคราะห์ปัจจัยเสียงเบส(; Spark , 1985 )อันที่จริงมีการปฏิบัติกับความเป็นผู้นำ
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่เป็นแบบคอมโพสิตของความสามารถพิเศษ(ใน ภายหลัง ตามที่อธิบายไว้ใน
มีอิทธิพลต่อผุด)กระตุ้นทางปัญญาความใส่ใจเป็นพิเศษจนถึงขั้น
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจที่มีปัจจัยที่เป็นที่รู้จักกันดีทั้งสี่ที่ผมของยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของ
สี่ผมของเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของความหลากหลายที่ครบครันของความเป็นผู้นำด้าน( avolio 1999 และพลังเสียงเบส
avolio 1990 )อธิบายถึงความหลากหลายของสไตล์ที่มีอิทธิพลต่อลักษณะ continuums PASSIVE - ใช้งานอยู่และ
ไม่ได้ผลมี ประสิทธิภาพ