It next asks, ‘Where do we want to

It next asks, ‘Where do we want to get to?’ An answer would include details of the organization’s objectives, and some vision of the future organization that will enable it to overcome current and forthcoming problems, and to achieve its objectives. Finally, it asks, ‘How do we get there?’ This would be achieved through a statement of management strategy about major charges to organizational structure and functions in order to reach its future vision.
More specifically, two types of organizational function are derived from the organization’s wider business strategy and prioritized for further investigation:
Existing organizational functions that are be related in order to meet organizational objectives.
New organizational functions that need to be introduced in order to meet organizational objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถัดไปถาม 'ที่เราต้องการไปหรือไม่' คำตอบจะรวมรายละเอียดของวัตถุประสงค์ขององค์กร และวิสัยทัศน์ขององค์กรในอนาคตที่จะช่วยให้มัน เพื่อเอาชนะปัญหาปัจจุบัน และเตรียมพร้อม และ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ บางอย่าง ในที่สุด ถาม 'เราทำมีอย่างไร' นี้จะประสบความสำเร็จผ่านคำสั่งของกลยุทธ์การจัดการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายหลักการโครงสร้างและหน้าที่เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สองชนิดของการทำงานขององค์กรจะมาจากกลยุทธ์ขององค์กรมากขึ้น และจัดลำดับความสำคัญสำหรับการสืบสวนเพิ่มเติม:ที่อยู่องค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรฟังก์ชันที่เป็นองค์กรใหม่ที่ต้องการจะนำมาใช้เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันต่อไปถามว่า 'อะไรคือสิ่งที่เราต้องการที่จะได้รับ? คำตอบที่จะรวมถึงรายละเอียดของวัตถุประสงค์ขององค์กรและวิสัยทัศน์ขององค์กรในอนาคตที่จะช่วยแก้ไขปัญหาในปัจจุบันและที่กำลังจะมาบางส่วนและเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ สุดท้ายก็ถามว่า 'ทำอย่างไรเราจะได้มี?' นี้จะทำได้โดยคำสั่งของกลยุทธ์การจัดการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่สำคัญในการจัดโครงสร้างองค์กรและการทำงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ในอนาคตของตน.
โดยเฉพาะอย่างยิ่งทั้งสองประเภทของฟังก์ชั่นขององค์กรจะได้มาจากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่กว้างขึ้นขององค์กรและจัดลำดับความสำคัญสำหรับการสอบสวนเพิ่มเติม:
ที่มีอยู่ในองค์กร ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กร.
ฟังก์ชั่นใหม่ขององค์กรที่จะต้องนำมาใช้ในการสั่งซื้อเพื่อให้ตรงกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถัดไปถาม " ที่เราต้องการ ? " คำตอบจะรวมรายละเอียดของวัตถุประสงค์ขององค์กร และวิสัยทัศน์ขององค์กรในอนาคต ซึ่งจะช่วยให้เอาชนะปัญหาปัจจุบัน และหน้า และเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ สุดท้าย มันถามว่า " เราจะไปที่นั่นได้ยังไง ? " นี้จะประสบผ่านปากคำของกลยุทธ์การจัดการหลักเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเพื่อหน้าที่ โครงสร้างองค์การและเพื่อที่จะไปถึงวิสัยทัศน์ในอนาคตของมากขึ้นโดยเฉพาะสองประเภทของการทำงานขององค์กรจะได้มาจากองค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจและความกว้างเพื่อสอบสวนเพิ่มเติมฟังก์ชันที่เกี่ยวกับองค์กรที่มีอยู่เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์การการทำงานรูปแบบใหม่ที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ