Furthermore, MC can be used tocodif

Furthermore, MC can be used to
codify best practice, making it easier to adopt more efficiently
(Zander and Kogut, 1995). Chiesa et al. (2009)
reported that managers in exploitative projects, less
affected by uncertainty, relied more on formalized control
systems throughout the project compared to managers
in exploratory projects. In summary, high levels of MC are
likely to produce inertial forces and a focus on exploitation
(e.g., Cardinal, 2001) as well as aid planning and restrain
excessive innovation (Chenhall, 2003). Therefore, drawing
on the above findings, a positive effect of MC on innovation
in exploitative innovation is proposed. The above analysis
generates the following hypothesis:
H2a. There is a positive effect of MC on innovativeness in
exploitative innovations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ MC สามารถใช้
ประมวลแนวทางปฏิบัติ ทำให้ง่ายต่อการนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(Zander และ Kogut, 1995) โบสถ์ et al. (2009)
รายงานให้ ผู้จัดการเผชิญในโครงการ น้อย
รับผลกระทบจากความไม่แน่นอน อาศัยมากขึ้นในการควบคุมอย่างเป็นทาง
ระบบทั่วทั้งโครงการเปรียบเทียบกับผู้จัดการ
ในโครงการเชิงบุกเบิก ในสรุป ระดับสูงของ MC จะ
แนวโน้มที่จะผลิตกอง inertial และเน้นเอารัดเอาเปรียบ
(เช่น เชิง 2001) เช่นเป็นช่วยวางแผน และตัด
นวัตกรรมมากเกินไป (Chenhall, 2003) ดังนั้น วาด
บนที่พบข้างต้น ผลบวกของ MC ใหม่ ๆ
ในนวัตกรรมเผชิญจะเสนอ การวิเคราะห์ข้างบน
สร้างสมมติฐานต่อไปนี้:
H2a มีผลดีต่อของ MC innovativeness ใน
นวัตกรรมเผชิญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ MC สามารถใช้ในการ
ประมวลปฏิบัติที่ดีที่สุดทำให้มันเป็นเรื่องง่ายที่จะนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
(แซนเดอและ Kogut, 1995) โบสถ์และคณะ (2009)
รายงานว่าผู้จัดการในโครงการแสวงประโยชน์น้อย
ได้รับผลกระทบจากความไม่แน่นอนอาศัยมากขึ้นในการควบคุมกรงเล็บ
ระบบตลอดโครงการเมื่อเทียบกับผู้จัดการ
โครงการสำรวจ โดยสรุประดับสูงของ MC มี
แนวโน้มที่จะผลิตแรงเฉื่อยและมุ่งเน้นไปที่การแสวงหาผลประโยชน์
(เช่นพระคาร์ดินัล, 2001) เช่นเดียวกับการวางแผนช่วยเหลือและยับยั้ง
นวัตกรรมมากเกินไป (Chenhall 2003) ดังนั้นภาพวาด
ผลการวิจัยดังกล่าวข้างต้นมีผลบวกของ MC กับนวัตกรรม
ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมแสวงประโยชน์จะเสนอ การวิเคราะห์ข้างต้น
สร้างสมมติฐานต่อไปนี้:
H2a มีผลกระทบเชิงบวกของพิธีกรที่เป็นนวัตกรรมใน
นวัตกรรมแสวงประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ พิธีกร สามารถใช้
ประมวลวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด ทำให้ง่ายต่อการใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
( แซนเดอร์ และโคเกิต , 1995 ) เคีย et al . ( 2009 ) รายงานว่า ผู้จัดการในโครงการ

ในน้อยลง ผลกระทบจากความไม่แน่นอน อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบเป็นทางการควบคุม
ตลอดโครงการเปรียบเทียบกับผู้จัดการ
ในโครงการสำรวจ . ในการสรุป , ระดับสูงของ MC มี
มีแนวโน้มที่จะผลิตแรงเฉื่อยและมุ่งเน้นการเอารัดเอาเปรียบ
( เช่น , พระราชาคณะ , 2001 ) ตลอดจนวางแผนและยับยั้ง
นวัตกรรมมากเกินไปช่วย ( chenhall , 2003 ) ดังนั้น การวาด
ในข้างต้นชี้ให้เห็นผลดีของ MC ในนวัตกรรม
ในนวัตกรรมในเสนอ .
วิเคราะห์ข้างต้นสร้างสมมติฐานดังต่อไปนี้ :
h2a มีเชิงบวกของ MC ในบท
ในนวัตกรรมใหม่ ๆ