Strong diversity management can pro

Strong diversity management can provide organizations with a competitive advantage in the market. As
global and regional demographics change, the continued growth of an organization may be dependent
on attracting and retaining qualified employees who offer different perspectives and are better able to
understand the diverse backgrounds of the customers, clients, and communities they serve. In order to
attract and retain these highly desired employees, organizations need to work diligently to incorporate
an effective diversity program into the workplace. Below are five strategies to help organizations
develop and leverage their diversity programs.
1. DIVERSITY PROGRAMS MUST BE ALIGNED WITH STRATEGIC PLANS – One of the keys to the
long-term success of a diversity program is to develop a diversity strategy using the same
deliberate goal-setting processes used to formulate traditional business-related goals. What is
the goal of diversity at your organization? How broad is your diversity focus? Strategic plans
around diversity should include quantitative goals along with specific timelines for reaching
benchmarks and measuring progress, all of which provide direction and promote action by
employees. And, having a well-defined strategy will help your business attain its goals, whether
those goals are to provide better service to clients, create a more inclusive workplace culture,
recruit and retain highly-qualified and talented diverse employees, and/or implement programs
which will create a pipeline of talent for the future.
2. CREATE A DIVERSITY COMMITTEE – Employee buy-in is essential to accomplishing the goals of
your diversity program. One way to achieve this buy-in is to create a stand-alone diversity
committee comprised of members representing all facets of your organization’s work force, not
just your top executives, and make sure your organization’s leadership plays a visible role.
Empower the diversity committee to develop a diversity statement which is consistent with your
strategic goals and empower the committee to develop programs to support diversity. Such
programs may include lunch and learns with featured speakers, diversity workshops, mentoring,
community outreach programs and the creation of workplace affinity and employee resource
groups.
3. BECOME INVOLVED IN THE COMMUNITY – Encourage employees to participate in professional
and civic organizations that promote diversity. Involvement with these organizations not only
provides excellent networking opportunities, it also fosters collaborations that may enhance
access to a larger pool of diverse candidates. Community involvement has the added benefit of
strengthening relationship among employees as they come together to serve groups they are
passionate about. Many organizations in South Carolina exist that recognize the benefits
afforded by a diverse workforce. For example, the South Carolina Chamber of Commerce, the
Greenville Chamber of Commerce and the Riley Institute at Furman University have come
together with a group of businesses in South Carolina to create the Diversity Recruitment Consortium. The DRC works together with businesses to develop innovative programs,
practices, and processes to increase the diversity of professional and executive talent in South
Carolina based organizations.
4. BE DELIBERATE WITH HIRING PRACTICES – Growing a diverse work force doesn’t just happen - it
requires deliberate, intentional conduct. If the pool of qualified applicants you are seeing does
not reflect the diverse demographics of the region or the clients you are serving, you may need
to expand your search beyond traditional hiring sources. For example, in the legal field, a source
for potential candidates is historically black law schools or through regional job fairs, not just
recruiting at traditional venues. Of course, diversity goes beyond gender and race. Does your
candidate have a passion for the arts or music? Does he or she self-identify a particular religious
preference or cultural interest? Many times a candidate won’t accept a job because of
misperceptions about the diversity (of lack of diversity) of the organization or geographical area.
How do you combat those misperceptions? One way is to expose the candidate to a broad
range of personnel in the recruiting process; another is to provide your candidate with access to
information and people who can address any unique issues or concerns he or she may have.
Don’t be afraid to think outside the box to “seal the deal.”
5. USE COMPANY INTRANETS – If you have a company intranet, include a diversity page where the
diversity committee can post updates and information about what the organization is doing
from a diversity standpoint, upcoming community events and other relevant programs. At
Gallivan, White & Boyd (GWB), we introduced an initiative called “Sharing Our Story” which
features interviews of different members of the GWB team, highlighting what makes them
unique. As our office has grown from one to three locations, this initiative has provided us with
an opportunity to get to know employees at our other offices who we don’t get a chance to see
very often.
Workforce diversity and inclusion promotes employee productivity, retention, team collaboration and
commitment, all of which ultimately add value to the services provided to clients. In an increasingly
competitive business environment, every advantage is important. A successful diversity program can
give organizations an edge if the program is managed correctly, supported by leadership and employees
at all levels, and aligns with the business strategies of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความหลากหลายแข็งแรงสามารถให้องค์กร มีความได้เปรียบการแข่งขันในตลาด เป็นเปลี่ยนแปลงลักษณะประชากรโลก และภูมิภาค การเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องขององค์กรอาจจะขึ้นอยู่ดึงดูด และรักษาพนักงานที่มีมุมมองที่แตกต่างกัน และจะสามารถใช้เข้าใจภูมิหลังของลูกค้า ลูกค้า และพวกเขาให้บริการชุมชน เพื่อดึงดูด และรักษาพนักงานเหล่านี้ต้องสูง องค์กรต้องทำงานขะมักเขม้นเพื่อรวมโปรแกรมความหลากหลายมีประสิทธิภาพในการทำงาน มี 5 ยุทธศาสตร์องค์กรพัฒนา และใช้ประโยชน์จากโปรแกรมความหลากหลายของพวกเขา1. ความหลากหลายโปรแกรมต้องสอดคล้องกับแผนเชิงกลยุทธ์ – แป้นไปหนึ่งตัวความสำเร็จระยะยาวของโปรแกรมความหลากหลายเพื่อ พัฒนากลยุทธ์ความหลากหลายการใช้เหมือนกันกระบวนการการตั้งเป้าหมายเจตนาที่ใช้ในการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจแบบดั้งเดิม คืออะไรเป้าหมายของความหลากหลายในองค์กรของคุณหรือไม่ วิธีคร่าว ๆ คือความหลากหลายของคุณ แผนเชิงกลยุทธ์สถานความหลากหลายควรมีเป้าหมายเชิงปริมาณกับเส้นเวลาเฉพาะสำหรับการเข้าถึงเกณฑ์มาตรฐานและวัดความคืบหน้า ที่มีทิศทาง และส่งเสริมการดำเนินการโดยพนักงาน และ มีกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีจะช่วยให้ธุรกิจของท่านบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ว่าเป้าหมายที่จะให้บริการที่ดีกับลูกค้า สร้างวัฒนธรรมการทำงานมากสรรหา และรักษาพนักงานที่หลากหลายมี คุณภาพสูง และมีความสามารถ และ/หรือใช้โปรแกรมซึ่งจะสร้างไปป์ไลน์ของช่างในอนาคต2. คณะกรรมการความหลากหลายสร้าง – พนักงานในเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายโปรแกรมความหลากหลายของคุณ วิธีหนึ่งเพื่อให้บรรลุนี้ในคือการ สร้างความหลากหลายแบบสแตนด์อโลนคณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกที่แสดงทุกแง่มุมขององค์กรแรงงาน ไม่เพียงของผู้บริหารระดับสูง และทำให้แน่ใจว่าเป็นผู้นำขององค์กรมีบทบาทเห็นอำนาจกรรมการหลากหลายคำหลากหลายที่สอดคล้องกับการพัฒนาของคุณเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และอำนาจกรรมการพัฒนาโปรแกรมเพื่อรองรับความหลากหลาย ดังกล่าวโปรแกรมอาจรวมอาหารกลางวัน และเรียนรู้กับภาษาที่โดดเด่น ประชุมเชิงปฏิบัติการความหลากหลาย แอฟริกันโครงการบริการวิชาการชุมชนและการสร้างทรัพยากรความสัมพันธ์และพนักงานที่ทำงานกลุ่ม3. เป็นส่วนร่วมในชุมชน – การส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในระดับมืออาชีพและองค์กรพลเมืองที่ส่งเสริมความหลากหลาย มีส่วนร่วมกับองค์กรเหล่านี้ไม่เพียงแต่มีโอกาสที่ระบบเครือข่ายดี มันยังส่งเสริมความร่วมมือที่อาจเพิ่มเข้าถึงสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของผู้สมัครที่มีความหลากหลาย ชุมชนมีส่วนร่วมมีผลประโยชน์ของเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับพวกเขามารวมกันเพื่อให้บริการกลุ่มจะหลงใหลเกี่ยวกับ หลายองค์กรในเซาท์แคโรไลนามีที่รู้จักประโยชน์afforded โดยบุคลากรที่มีความหลากหลาย ตัวอย่าง เซาท์แคโรไลนาหอการค้า การสถาบัน Riley Furman มหาวิทยาลัยและหอการค้ากรีมาร่วมกับกลุ่มธุรกิจในเซาท์แคโรไลนาเพื่อสร้างองค์กรสรรหาความหลากหลาย DRC ทำงานร่วมกับธุรกิจในการพัฒนาโปรแกรมใหม่ ๆปฏิบัติ และกระบวนการเพื่อเพิ่มความหลากหลายของความสามารถพิเศษผู้บริหาร และมืออาชีพในภาคใต้แคโรไลน่าโดยองค์กร4. ได้กระทำกับจ้างปฏิบัติ – Growing แรงงานหลากหลายไม่เพียงเกิดขึ้น - มันต้องประพฤติกระทำ มิ ถ้าประเภทของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่คุณเห็น ไม่ไม่แสดงข้อมูลประชากรมีความหลากหลายของภูมิภาคหรือลูกค้าที่คุณให้บริการ คุณขยายการค้นหานอกเหนือจากแหล่งจ้างงานดั้งเดิม ตัวอย่าง ในด้านกฎหมาย แหล่งที่มาสำหรับผู้ที่มีศักยภาพเป็นโรงเรียนกฎหมายอดีตดำ หรือผ่านงานแสดงสินค้างานภูมิภาค ไม่เพียงสรรหาที่โบราณสถาน แน่นอน ความหลากหลายไปนอกเหนือจากเพศและเชื้อชาติ ไม่ของคุณผู้มีความรักในศิลปะการดนตรี ไม่เขาหรือเธอเองระบุศาสนาใดชอบหรือสนใจวัฒนธรรม หลายครั้งผู้ไม่ยอมรับงานเนื่องจากmisperceptions เกี่ยวกับความหลากหลาย (ของขาดความหลากหลายของ) ขององค์กรหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์คุณต่อสู้กับ misperceptions เหล่านั้นได้อย่างไร วิธีหนึ่งคือการ เปิดเผยผู้สมัครให้กว้างของบุคลากรในกระบวนการสรรหาบุคลากร อีกคือการให้ผู้สมัครของคุณด้วยข้อมูลและผู้ที่สามารถมีเฉพาะปัญหาหรือข้อสงสัยที่เขาหรือเธออาจมีไม่กลัวคิดนอกกล่อง "ปิดการเจรจา"5. บริษัทการใช้อินทราเน็ต – ถ้าคุณมีบนอินทราเน็ตของบริษัท รวมความหลากหลายที่หน้าสถานคณะกรรมการความหลากหลายสามารถลงรายการบัญชีการปรับปรุงและข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรจะทำจากอันหลากหลาย กิจกรรมชุมชนเกิดขึ้น และโปรแกรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ที่เดอะพาร์ ไวท์ & Boyd (GWB), เราแนะนำความคิดริเริ่มที่เรียกว่า "ร่วมกันเรื่องของเรา" ซึ่งสัมภาษณ์ในลักษณะการทำงานของสมาชิกอื่นของทีม GWB เน้นอะไรทำให้พวกเขาไม่ซ้ำกัน เป็นสำนักงานของเราได้เติบโตมาจากหนึ่งในสามสถานที่ ความคิดริเริ่มนี้มีให้เราด้วยโอกาสที่จะรู้จักพนักงานในสำนักงานอื่น ๆ ที่เราไม่ได้ดูบ่อยแรงงานหลากหลายและรวมส่งเสริมผลผลิตของพนักงาน เก็บรักษา งานเป็นทีม และมั่น ที่สุดเพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้า ในการขึ้นสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจ ประโยชน์ทุกเป็นสำคัญ สามารถโปรแกรมความหลากหลายประสบความสำเร็จให้แก่องค์กรขอบโปรแกรมจะจัดการได้อย่างถูกต้อง เป็นผู้นำและพนักงานที่ระดับ และจัดตำแหน่งชิดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความหลากหลายที่แข็งแกร่งสามารถให้องค์กรที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด ในฐานะที่เป็น
ประชากรที่มีการเปลี่ยนแปลงของโลกและภูมิภาคที่เติบโตอย่างต่อเนื่องขององค์กรอาจจะขึ้นอยู่
ในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติที่ให้มุมมองที่แตกต่างกันและจะสามารถ
เข้าใจภูมิหลังที่หลากหลายของลูกค้าลูกค้าและชุมชนที่พวกเขาให้บริการ เพื่อที่จะ
ดึงดูดและรักษาพนักงานเหล่านี้ต้องการอย่างสูงองค์กรต้องทำงานอย่างขยันขันแข็งที่จะรวม
ความหลากหลายของโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพในที่ทำงาน ด้านล่างมีห้ากลยุทธ์ที่จะช่วยให้องค์กร
พัฒนาและใช้ประโยชน์จากโปรแกรมที่หลากหลายของพวกเขา.
1 โปรแกรมความหลากหลายจะต้องสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ - หนึ่งในกุญแจสู่
ความสำเร็จในระยะยาวของโปรแกรมคือความหลากหลายในการพัฒนากลยุทธ์ความหลากหลายโดยใช้เดียวกัน
กระบวนการเป้าหมายการตั้งค่าโดยเจตนาใช้ในการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับแบบดั้งเดิม อะไรคือ
เป้าหมายของความหลากหลายในองค์กรของคุณ? วิธีในวงกว้างคือการมุ่งเน้นความหลากหลายของคุณ? แผนกลยุทธ์
ความหลากหลายรอบควรมีเป้าหมายเชิงปริมาณพร้อมกับระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการเข้าถึง
มาตรฐานและการวัดความคืบหน้าทั้งหมดที่ให้ทิศทางและส่งเสริมการดำเนินการโดย
พนักงาน และมีกลยุทธ์ที่ดีที่กำหนดจะช่วยให้ธุรกิจของคุณบรรลุเป้าหมายของตนไม่ว่าจะเป็น
ผู้ที่มีเป้าหมายที่จะให้บริการที่ดีกว่าให้กับลูกค้าในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานรวมมากขึ้น
สรรหาและรักษาที่มีคุณภาพสูงและพนักงานที่มีความหลากหลายที่มีความสามารถและ / หรือใช้โปรแกรม
ซึ่งจะสร้างท่อของความสามารถในอนาคต.
2 คณะกรรมการสร้างความหลากหลาย - พนักงานในการซื้อเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการบรรลุเป้าหมายของ
ความหลากหลายของโปรแกรม วิธีหนึ่งที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ในการซื้อคือการสร้างความหลากหลายแบบสแตนด์อะโลน
คณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกที่เป็นตัวแทนของทุกแง่มุมของการทำงานขององค์กรของคุณไม่
เพียง แต่ผู้บริหารระดับสูงของคุณและให้แน่ใจว่าเป็นผู้นำขององค์กรของคุณมีบทบาทที่มองเห็น.
ให้อำนาจคณะกรรมการความหลากหลาย ในการพัฒนาความหลากหลายของคำสั่งซึ่งสอดคล้องกับ
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และช่วยให้คณะกรรมการเพื่อการพัฒนาโปรแกรมเพื่อสนับสนุนความหลากหลาย ดังกล่าว
อาจรวมถึงโปรแกรมอาหารกลางวันและเรียนรู้ที่มีลำโพงที่โดดเด่น, การประชุมเชิงปฏิบัติการหลากหลายให้คำปรึกษา
โปรแกรมขยายชุมชนและการสร้างความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานและทรัพยากรของพนักงาน
กลุ่ม.
3 กลายเป็นส่วนร่วมในชุมชน - ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในระดับมืออาชีพ
และองค์กรประชาสังคมที่ส่งเสริมความหลากหลาย การมีส่วนร่วมกับองค์กรเหล่านี้ไม่เพียง แต่
ให้โอกาสเครือข่ายที่ดีก็ยังส่งเสริมความร่วมมือที่อาจเพิ่ม
การเข้าถึงสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของผู้สมัครที่มีความหลากหลาย การมีส่วนร่วมของชุมชนมีประโยชน์เพิ่มของ
การเสริมสร้างความสัมพันธ์ในหมู่พนักงานที่พวกเขามาร่วมกันเพื่อให้บริการกลุ่มพวกเขาจะ
หลงใหลเกี่ยวกับ หลายองค์กรในเซาท์แคโรไลนาอยู่ที่รับรู้ถึงประโยชน์
afforded โดยพนักงานที่มีความหลากหลาย ตัวอย่างเช่นหอการค้าเซาท์แคโรไลนาพาณิชย์
กรีนวิลหอการค้าพาณิชย์และสถาบันที่ไรลีย์เฟอร์แมนมหาวิทยาลัยได้มา
ร่วมกับกลุ่มธุรกิจในเซาท์แคโรไลนาในการสร้างความหลากหลายสรรหา Consortium DRC ทำงานร่วมกับธุรกิจที่จะพัฒนาโปรแกรมนวัตกรรม
การปฏิบัติและกระบวนการในการเพิ่มความหลากหลายของความสามารถระดับมืออาชีพและผู้บริหารระดับสูงในภาคใต้
แคโรไลนาองค์กรตาม.
4 พ.ศ. เจตนากับการปฏิบัติที่การจ้างงาน - การเจริญเติบโตกำลังการทำงานที่มีความหลากหลายไม่เพียงเกิดขึ้น - มัน
ต้องพิจารณาดำเนินการตามความมุ่งหมาย ถ้าสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่คุณจะได้เห็นไม่
ได้สะท้อนถึงประชากรที่มีความหลากหลายของภูมิภาคหรือลูกค้าคุณจะให้บริการคุณอาจจำเป็น
ที่จะขยายการค้นหาของคุณนอกเหนือจากแหล่งการจ้างงานแบบดั้งเดิม ยกตัวอย่างเช่นในด้านกฎหมาย, แหล่งที่มา
สำหรับผู้ที่มีศักยภาพเป็นสีดำในอดีตโรงเรียนกฎหมายหรือผ่านงานวิชาการในระดับภูมิภาคไม่ได้เป็นเพียง
การสรรหาในสถานที่แบบดั้งเดิม แน่นอนว่านอกเหนือไปจากความหลากหลายทางเพศและการแข่งขัน ไม่คุณ
ผู้สมัครที่มีความหลงใหลในศิลปะหรือเพลง? เขาหรือเธอด้วยตัวเองระบุศาสนาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การตั้งค่าหรือผลประโยชน์ทางวัฒนธรรม? หลายครั้งที่ผู้สมัครจะไม่ยอมรับงานเพราะความ
เข้าใจเกี่ยวกับความหลากหลาย (จากขาดความหลากหลาย) ขององค์กรหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์.
คุณจะต่อสู้กับความไม่เข้าใจเหล่านั้นหรือไม่ วิธีหนึ่งคือการเปิดเผยของผู้สมัครที่จะกว้าง
ช่วงของบุคลากรในกระบวนการสรรหา; อีกประการหนึ่งคือเพื่อให้ผู้สมัครของคุณมีการเข้าถึง
ข้อมูลและคนที่สามารถแก้ไขปัญหาที่ไม่ซ้ำกันหรือข้อสงสัยที่เขาหรือเธออาจจะมี.
อย่ากลัวที่จะคิดนอกกรอบในการ "ประทับตรา".
5 บริษัท ใช้อินทราเน็ต - หากคุณมีอินทราเน็ตของ บริษัท รวมถึงความหลากหลายที่หน้า
คณะกรรมการความหลากหลายสามารถโพสต์การปรับปรุงและข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรจะทำ
จากมุมมองความหลากหลายเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นกับชุมชนและโปรแกรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ที่
Gallivan, White & Boyd (GWB) เราแนะนำความคิดริเริ่มที่เรียกว่า "การแชร์เรื่องราวของเรา" ซึ่ง
มีการสัมภาษณ์ของสมาชิกที่แตกต่างกันของทีม GWB เน้นสิ่งที่ทำให้พวกเขา
ที่ไม่ซ้ำกัน ในฐานะที่เป็นสำนักงานของเราได้เติบโตขึ้นจากไปสามสถานที่ความคิดริเริ่มนี้ได้ให้เรามี
โอกาสที่จะได้รับรู้ว่าพนักงานในสำนักงานอื่น ๆ ของเราที่เราไม่ได้รับโอกาสที่จะเห็น
บ่อยมาก.
ความหลากหลายและการรวมแรงงานส่งเสริมการทำงานของพนักงาน, การเก็บรักษา การทำงานร่วมกันเป็นทีมและ
ความมุ่งมั่นของทุกคนซึ่งในที่สุดเพิ่มมูลค่าให้กับการให้บริการกับลูกค้า ในมากขึ้น
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แข่งขันได้เปรียบทุกเป็นสิ่งสำคัญ โปรแกรมหลากหลายที่ประสบความสำเร็จสามารถ
ให้องค์กรขอบถ้าโปรแกรมมีการจัดการอย่างถูกต้องโดยการสนับสนุนจากการเป็นผู้นำและพนักงาน
ในทุกระดับและสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความหลากหลายที่แข็งแรงสามารถให้องค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด โดย
ระดับโลกและระดับภูมิภาคประชากรเปลี่ยนแปลง การเติบโตอย่างต่อเนื่องขององค์กรอาจจะขึ้นอยู่กับ
ในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพที่เสนอมุมมองที่แตกต่าง และดีขึ้นสามารถ
เข้าใจภูมิหลังที่หลากหลายของลูกค้า ลูกค้า และชุมชนที่พวกเขาให้บริการเพื่อที่จะดึงดูดและรักษาเหล่านี้
ที่ต้องการสูงพนักงาน องค์กรต้องทำงานอย่างหนักเพื่อรวม
ที่มีความหลากหลายโปรแกรมที่ทำงาน ด้านล่างมีห้ากลยุทธ์เพื่อช่วยให้องค์กรพัฒนาและใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของโปรแกรม
.
1 โปรแกรมความหลากหลายต้องสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์–หนึ่งในคีย์
ความสำเร็จระยะยาวของโปรแกรมมีความหลากหลายเพื่อพัฒนาความหลากหลายของกลยุทธ์ที่ใช้เหมือนกัน
เป้าหมายเจตนาการสร้างกระบวนการใช้แบบดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเป้าหมาย อะไรคือ
เป้าหมายของความหลากหลายในองค์กรของคุณ วิธีการคร่าว ๆคือเน้นความหลากหลายของคุณ แผนกลยุทธ์
รอบความหลากหลายควรรวมปริมาณเป้าหมายพร้อมกับเฉพาะเจาะจงระยะเวลาสำหรับการเข้าถึง
วัดและวัดความก้าวหน้า ซึ่งทั้งหมดให้ทิศทางและส่งเสริมการกระทำโดย
พนักงาน และมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนจะช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายของมัน ไม่ว่า
เป้าหมายเหล่านั้นเพื่อให้บริการที่ดีแก่ลูกค้า สร้างวัฒนธรรมการทำงานโดยรวมมากขึ้น
รับสมัคร และรักษาคุณภาพสูงและพนักงานที่มีความสามารถ และ / หรือ ใช้โปรแกรม
ซึ่งจะสร้างท่อส่งน้ำมันของความสามารถในอนาคต .
2 สร้างความหลากหลายและคณะกรรมการพนักงานซื้อในที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายของ
โปรแกรมความหลากหลายของคุณ วิธีหนึ่งที่จะบรรลุนี้คือการซื้อที่ดินสร้างความหลากหลาย
คณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกที่เป็นตัวแทนของทุกแง่มุมของแรงงานขององค์กรของคุณไม่ได้
แค่ผู้บริหารของคุณด้านบนและให้แน่ใจว่าผู้นำขององค์กรมีบทบาทปรากฏ .
ช่วยให้คณะกรรมการความหลากหลายเพื่อพัฒนาความหลากหลายของงบที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณ
และช่วยให้คณะกรรมการเพื่อพัฒนาโปรแกรมเพื่อสนับสนุนความหลากหลาย โปรแกรมดังกล่าวอาจรวมอาหารกลางวันและเรียนรู้กับ
แนะนําลําโพง , การประชุมเชิงปฏิบัติการ , ความหลากหลาย
แอฟริกันชุมชนขยายโปรแกรมและการสร้างกลุ่มทรัพยากรและกลุ่มพนักงานที่ทำงาน
.
3 กลายเป็นที่เกี่ยวข้องในชุมชน และส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในอาชีพ
และเทศบาลองค์กรที่ส่งเสริมความหลากหลาย เกี่ยวข้องกับองค์กรเหล่านี้ไม่เพียง
ให้เลิศโอกาสเครือข่าย นอกจากนี้ยังส่งเสริมความร่วมมือที่อาจเพิ่ม
การเข้าถึงสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของผู้สมัครที่หลากหลาย การมีส่วนร่วมของชุมชนได้ประโยชน์เพิ่มของการเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
เมื่อพวกเขามาร่วมกันรับใช้กลุ่มพวกเขา
หลงใหลเกี่ยวกับ หลายองค์กรในเซาท์แคโรไลนาที่มีอยู่รับรู้ผลประโยชน์
afforded โดยบุคลากรหลากหลาย . ตัวอย่างเช่น แคโรไลน่าใต้หอการค้า
กรีน สภาหอการค้า และสถาบันในมหาวิทยาลัยมีไรสวยๆมา
ร่วมกับกลุ่มธุรกิจในเซาท์แคโรไลนาเพื่อสร้างความหลากหลายด้านการสรรหา . เข้างานพร้อมกับธุรกิจพัฒนาโครงการนวัตกรรม
การปฏิบัติ และกระบวนการ เพื่อเพิ่มความหลากหลายของอาชีพ และความสามารถของผู้บริหารในองค์กร แคโรไลน่าใต้
.
4จงใจกับการปฏิบัติการจ้างและแรงงานที่หลากหลายไม่เกิดขึ้นหรอก -
ต้องจงใจทำ ถ้าสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่คุณจะเห็นมันไม่สะท้อนถึงประชากร
หลากหลายของภูมิภาค หรือลูกค้าที่คุณใช้ คุณอาจต้องการที่จะขยายการค้นหานอกเหนือจาก
ดั้งเดิมจ้างแหล่ง ตัวอย่างเช่น ในด้านกฎหมาย แหล่ง
สำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพเป็นสีดำในอดีตโรงเรียนกฎหมายหรือผ่านงานงานแสดงสินค้าระดับภูมิภาค ไม่ใช่แค่
สรรหาในสถานที่แบบดั้งเดิม แน่นอนว่าความหลากหลายนอกเหนือไปจากเพศและเชื้อชาติ มีผู้สมัครของคุณ
มีความหลงใหลในศิลปะหรือดนตรี เขาหรือเธอด้วยตนเองระบุศาสนา
ความชอบหรือความสนใจวัฒนธรรม ? หลายครั้งที่ผู้สมัครจะไม่รับงาน เพราะ
misperceptions เกี่ยวกับความหลากหลายของการขาดความหลากหลายขององค์กร หรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ .
คุณต่อสู้ misperceptions เหล่านั้น ? วิธีหนึ่งคือการเปิดเผยผู้สมัครหลากหลาย
ของบุคลากรในขั้นตอนการสรรหา อีกหนึ่งคือการให้ผู้สมัครของคุณ ด้วยการเข้าถึงข้อมูลและบุคคลที่สามารถ
แก้ไขปัญหาเฉพาะใด ๆหรือความกังวลที่เขาหรือเธออาจ
อย่ากลัวที่จะคิดนอกกล่อง " ประทับตรา "
5 ใช้ บริษัท อินทราเน็ต และถ้าคุณมีอินทราเน็ตของบริษัท รวมถึงความหลากหลายของหน้าเว็บที่
คณะกรรมการความหลากหลายสามารถโพสต์การปรับปรุงและข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรทำ
จากความหลากหลายของกิจกรรมของชุมชนที่จะเกิดขึ้นและโปรแกรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ที่
แกลลีเวิน&สีขาว , บอยด์ ( คิด )เราใช้ความคิดริเริ่มที่เรียกว่า " การแบ่งปันเรื่องราวของเรา " ซึ่งประกอบด้วยการสัมภาษณ์
สมาชิกที่แตกต่างกันของทีมคิด เน้นสิ่งที่ทำให้พวกเขา
ที่ไม่ซ้ำกัน เป็นสำนักงานของเราได้เติบโตขึ้นจากหนึ่งถึงสามแห่ง โครงการนี้มีให้กับเรา
โอกาสทำความรู้จักกับพนักงานในสำนักงานอื่น ๆของเราที่เราไม่มีโอกาสได้เห็นบ่อยๆ

.การส่งเสริมความหลากหลายและแรงงานการผลิต การเก็บรักษา พนักงาน , ความร่วมมือทีมงานและ
ความมุ่งมั่น ซึ่งในที่สุดเพิ่มคุณค่าการให้บริการแก่ลูกค้า ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันทางธุรกิจมากขึ้น
ทุกประโยชน์เป็นสำคัญ โปรแกรมหลากหลายให้องค์กรประสบความสำเร็จสามารถ
ขอบถ้าโปรแกรมถูกจัดการอย่างถูกต้องสนับสนุนโดยผู้นำและพนักงาน
ในทุกระดับ และสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร