4 Concluding RemarksThe empirical e

4 Concluding Remarks
The empirical evidence collected in the case study is broadly consistent with literature and supports
its main tenets, specifically the issue of strategic alignment, PPM processes and organisation, and
common challenges of PPM. This study provides further empirical support to it and contributes to the
extant body of literature.
To help businesses improve their PPM practices, the study benchmarks the effective PPM tools and
methods to support managerial decision-making. The study is rich in its managerial implications. PPM
should be introduced pro-actively, in anticipation of growing organisational project complexity, not
when it is already late. In doing so, strategic commitment of senior executives should be secured. An
organisation should know exactly what it wants to achieve before embarking on a transition towards
PPM. If expectations of PPM are not expressed, actually developed PPM is unlike to deliver solutions to
the problems of organisational project complexity. In introducing PPM, organisations should keep in
mind that PPM entails a change in the way projects are managed and organised. IT-systems play only a
supportive role, but do not equate to PPM. As a business process, PPM needs to be continuously adapted
to changing business requirements and dynamics. This sets challenges to the flexibility of mindset and
IT tools within the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเหตุสรุป 4หลักฐานเชิงประจักษ์ในกรณีศึกษาการเก็บรวบรวมทั่วไปสอดคล้องกับวรรณกรรม และสนับสนุนก็หลักการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ PPM กระบวนการ และ องค์กร และความท้าทายร่วมกันของ PPM การศึกษานี้สนับสนุนเพิ่มเติมเชิงประจักษ์ได้ และสนับสนุนการร่างกายที่ยังหลงเหลืออยู่ของวรรณคดีเพื่อช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงหลักปฏิบัติ PPM การศึกษากำหนดเครื่องมือ PPM มีประสิทธิภาพ และวิธีการตัดสินใจบริหารจัดการ การศึกษาเป็นจำนวนมากในด้านการบริหารจัดการ PPMควรนำมืออาชีพอย่างแข็งขัน การเจริญเติบโตความซับซ้อนองค์กรโครงการ ไม่เมื่อมันอยู่ปลาย ในการทำเช่นนั้น มุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงควรจะปลอดภัย มีองค์กรควรรู้ว่าสิ่งที่มันต้องการให้ได้ก่อนเริ่มดำเนินการในช่วงการเปลี่ยนภาพต่อPPM ถ้าความคาดหวังของ PPM จะแสดง พัฒนาจริง PPM ไม่เหมือนการแก้ไขปัญหาของความซับซ้อนขององค์กรโครงการ ในแนะนำ PPM องค์กรควรเก็บไว้ในทราบว่า PPM ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวิธีจัดการ และจัดโครงการ ระบบ IT เล่นเท่าสนับสนุนบทบาท แต่อีกไม่ถึง PPM เป็นกระบวนการทางธุรกิจ PPM ต้องสามารถปรับตัวอย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกิจและไหว นี้กำหนดความท้าทายเพื่อความยืดหยุ่นในการคิด และมันเครื่องมือภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4
สรุปข้อสังเกตหลักฐานเชิงประจักษ์ที่เก็บรวบรวมในการศึกษากรณีที่เป็นวงกว้างสอดคล้องกับวรรณกรรมและสนับสนุนหลักการหลักโดยเฉพาะปัญหาของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์กระบวนการ
PPM
และองค์กรและความท้าทายร่วมกันของPPM
การศึกษาครั้งนี้ให้การสนับสนุนเชิงประจักษ์ต่อไปและก่อให้เกิดร่างกายที่ยังหลงเหลืออยู่ของวรรณกรรม.
เพื่อช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงการปฏิบัติของพวกเขา PPM การศึกษามาตรฐานเครื่องมือ PPM
ที่มีประสิทธิภาพและวิธีการในการสนับสนุนการตัดสินใจในการบริหารจัดการ การศึกษาที่อุดมไปด้วยความหมายของการบริหารจัดการ PPM ควรจะนำโปรแข็งขันในความคาดหมายของการเจริญเติบโตซับซ้อนโครงการขององค์กรไม่ได้เมื่อมันมีอยู่แล้วในช่วงปลาย ในการทำเช่นความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงควรจะมีความปลอดภัย องค์กรควรจะรู้ว่าสิ่งที่มันต้องการที่จะประสบความสำเร็จก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในการเปลี่ยนแปลงไปสู่​​PPM ถ้าความคาดหวังของ PPM ไม่ได้แสดงการพัฒนา PPM จริงจะแตกต่างจากการส่งมอบโซลูชั่นที่จะเกิดปัญหาความซับซ้อนของโครงการขององค์กร ในการแนะนำ PPM องค์กรควรเก็บไว้ในใจว่าPPM สร้างความเปลี่ยนแปลงในทางโครงการมีการจัดการและการจัดระเบียบ ระบบไอทีเล่นเพียงบทบาทสนับสนุน แต่ไม่ได้ถือเอา PPM ในฐานะที่เป็นกระบวนการทางธุรกิจ, PPM จะต้องมีการปรับตัวขึ้นอย่างต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง ชุดนี้ท้าทายความยืดหยุ่นของความคิดและเครื่องมือไอทีภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เป็นการตกลงระหว่างกันว่าจะส่งมอบกันแต่ปลาแซลมอนมีวัตถุดิบแค่ 2-3 เดือนแต่ต้องส่งมองกัน 1 เมื่อไหร่ที่มีการส่งของจะจ่ายตามสัดส่วนที่เอาวัตถุดิบไปทำสัญญาไว้ .จึงทำให้มียอดค้างชำระระหว่างกันมาก