If IT per se does not provide disti

If IT per se does not provide distinctive advantages, however firms can use them to leverage
or exploit firm specific, intangible resources such as organizational leadership, culture, and
business processes (Clemons and Row, 1991; Henderson and Venkataraman, 1993). Walton
(1989) and Benjamin and Levinson (1993) classified resources as organizational, business,
and technological, and argued that IT performance depends on the integration of resources
across these categories. Powell (1997) shows how human and business resources combine
with IT to produce competitive advantage through resource complementarity in retailing.
In short, the resource-based view states that (1) IT does not provide a competitive advantage
per se but is rather a strategic necessity and (2) IT has to be embedded with other resources,
typically human and business resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ามันต่อ se มีข้อดีที่โดดเด่น อย่างไรก็ตามบริษัทสามารถใช้กับหรือใช้ทรัพยากรของบริษัทเฉพาะ ไม่มีตัวตนเช่นผู้นำองค์กร วัฒนธรรม และกระบวนการทางธุรกิจ (Clemons และแถว 1991 Henderson และ Venkataraman, 1993) วัลตัน(1989) และเบนจามินและเลวินสัน (1993) ลับเป็นแหล่งข้อมูลทางธุรกิจขององค์กรและเทคโนโลยี และโต้เถียงว่าประสิทธิภาพมันขึ้นอยู่กับการรวมทรัพยากรประเภทเหล่านี้ พาวเวล (1997) แสดงว่ามนุษย์และธุรกิจรวมกับการได้เปรียบเชิงแข่งขันผ่านทรัพยากร complementarity ขายปลีกในระยะสั้น ดูใช้ทรัพยากรระบุว่า (1) ได้ให้ความต่อ se แต่แต่ยังขาดยุทธศาสตร์และ (2) มีการฝังกับทรัพยากรอื่น ๆโดยทั่วไปทรัพยากรมนุษย์ และธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้ามันต่อไม่ได้ให้ข้อได้เปรียบที่โดดเด่น แต่ บริษัท
สามารถใช้พวกเขาที่จะใช้ประโยชน์หรือใช้ประโยชน์จากบริษัท
โดยเฉพาะทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเช่นความเป็นผู้นำขององค์กรวัฒนธรรมและกระบวนการทางธุรกิจ(เคลมอนส์และแถว, 1991; เดอร์สันและ Venkataraman, 1993) วอลตัน
(1989) และเบนจามินและเลวินสัน (1993) จัดเป็นทรัพยากรขององค์กรธุรกิจและเทคโนโลยีและประสิทธิภาพการทำงานที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามันขึ้นอยู่กับการรวมกลุ่มของทรัพยากรในแต่ละประเภทเหล่านี้ พาวเวล (1997) แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และธุรกิจรวมกับIT ในการผลิตเปรียบในการแข่งขันผ่าน complementarity ทรัพยากรในธุรกิจค้าปลีก. ในระยะสั้นมุมมองทรัพยากรที่ใช้ระบุว่า (1) ไม่ได้ให้เปรียบในการแข่งขันต่อse แต่ค่อนข้างเชิงกลยุทธ์ ความจำเป็นและ (2) จะต้องมีการฝังตัวอยู่กับทรัพยากรอื่น ๆโดยทั่วไปจะมีทรัพยากรมนุษย์และธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้ามันต่อ se ไม่ได้ให้ประโยชน์ที่โดดเด่น แต่ บริษัท สามารถใช้พวกเขาเพื่อประโยชน์
หรือใช้ประโยชน์บริษัทเฉพาะทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ เช่น ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์การ และกระบวนการ
ธุรกิจ ( คลีมและแถว , 1991 ; เฮนเดอร์สัน และ venkataraman , 1993 ) วอลตัน
( 1989 ) และเบนยามิน และเลวินสัน ( 1993 ) จัดทรัพยากรองค์กร , ธุรกิจ ,
และ เทคโนโลยีและเป็นที่ถกเถียงกันว่าประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับการบูรณาการทรัพยากร
ข้ามประเภทเหล่านี้ พาวเวลล์ ( 1997 ) แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรมนุษย์และธุรกิจรวม
มันผลิตได้เปรียบในการแข่งขันผ่านทางทรัพยากรข้อมูลในธุรกิจค้าปลีก
สั้นแนวคิดรัฐ ( 1 ) ไม่ให้
ความได้เปรียบในการแข่งขันต่อ se แต่ค่อนข้างเป็นเชิงกลยุทธ์ และ ( 2 ) ต้องฝังตัวกับทรัพยากรอื่น ๆ ทรัพยากรมนุษย์และธุรกิจ

โดยทั่วไป