Xerox knowledge domainsWhile invest

Xerox knowledge domains
While investigating early adopters of knowledge management, found the following 10 domains for knowledge management projects. Xerox’s internal KM initiatives also fall into these categories:

sharing knowledge and best practices;
instilling responsibility for knowledge sharing;
capturing and reusing past experiences;
embedding knowledge in products, services and processes;
producing knowledge as a product;
driving knowledge generation for innovation;
mapping networks of experts;
building and mining customer knowledge bases;
understanding and mining customer knowledge bases;
leveraging intellectual assets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Xerox เพิ่มโดเมนในขณะที่ตรวจสอบผู้รับบุตรบุญธรรมช่วงต้นของการจัดการความรู้ พบโดเมน 10 ต่อไปนี้สำหรับความรู้โครงการบริหารจัดการ โครงการ KM ภายในของ Xerox ยังจัดอยู่ในประเภทเหล่านี้:แบ่งปันความรู้และแนวทางปฏิบัติปลูกฝังความรับผิดชอบสำหรับการแบ่งปันความรู้การรวบรวมและนำมาใช้ใหม่ผ่านประสบการณ์ฝังความรู้ในผลิตภัณฑ์ บริการ และ กระบวนการการผลิตความรู้เป็นผลิตภัณฑ์ขับรถความรู้สร้างนวัตกรรมการแมปเครือข่ายของผู้เชี่ยวชาญอาคารและฐานความรู้ของลูกค้า การทำเหมืองแร่ความเข้าใจและการทำเหมืองแร่ลูกค้ารู้ฐานใช้สินทรัพย์ทางปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดเมนความรู้ซีร็อกซ์
ในขณะที่การตรวจสอบในช่วงเริ่มต้นของการจัดการความรู้, พบต่อไปนี้ 10 โดเมนสำหรับโครงการการจัดการความรู้ ความคิดริเริ่ม KM ภายในซีร็อกซ์ยังตกอยู่ในประเภทเหล่านี้: การแบ่งปันความรู้และการปฏิบัติที่ดีที่สุด; ปลูกฝังความรับผิดชอบสำหรับการแบ่งปันความรู้จับและนำประสบการณ์ที่ผ่านมา; ฝังความรู้ในผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการผลิตความรู้เป็นผลิตภัณฑ์รุ่นความรู้การขับขี่สำหรับนวัตกรรมการทำแผนที่ เครือข่ายของผู้เชี่ยวชาญ; อาคารและเหมืองแร่ฐานความรู้ของลูกค้าเข้าใจและฐานความรู้การทำเหมืองแร่ลูกค้าใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ทางปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีร็อกซ์ความรู้โดเมน
ในขณะที่การสืบสวน adopters ต้นของการจัดการความรู้ พบ 10 โดเมนสำหรับโครงการการจัดการความรู้ ดังนี้ ซีร็อกซ์ภายในทางโครงการยังตกอยู่ในประเภทเหล่านี้ :

แบ่งปันความรู้และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ;
ปลูกฝังความรับผิดชอบสำหรับการแบ่งปันความรู้ และประสบการณ์ที่ผ่านมาจับใช้

; การฝังความรู้ในผลิตภัณฑ์บริการ และกระบวนการผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ความรู้ ;
;
ขับรถความรู้ สร้างนวัตกรรม ;
การทำแผนที่เครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ ;
อาคารและการทำเหมืองความรู้ ฐานลูกค้า ;
ความรู้ความเข้าใจและเหมืองแร่ฐานลูกค้า ;
ใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญา