So, in fact, organizations have bot

So, in fact, organizations have both intended strategies, which are generally conceived
by the top management team, typically through a process of negotiation, bargaining, and
compromise among many individuals in the organization, and realized strategies, which
reflect the actual pattern of decisions they have made over time. But, even this representation
is overly simplistic. In practice it is extremely difficult—impossible, really—to execute
an intended strategy fully as laid out. But, if an organization accomplishes some portion of
that strategy, its realized strategy will at least partially match its intended strategy. The portion
of an organization’s intended strategy that reaches fruition is sometimes called a
deliberate strategy, while the portion that does not is called an unrealized strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นในความเป็นจริงองค์กรที่มีกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้ทั้งที่มีการปฏิสนธิโดยทั่วไป
โดยทีมงานการจัดการด้านบนมักจะผ่านกระบวนการของการประนีประนอมการเจรจาต่อรองการเจรจาต่อรองและ
ในหมู่ประชาชนจำนวนมากในองค์กรและตระหนักถึงกลยุทธ์ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริง
รูปแบบของการตัดสินใจของพวกเขาได้ทำในช่วงเวลา แต่แม้
แทนนี้ง่ายเกินไปในทางปฏิบัติเป็นอย่างมากยากเป็นไปไม่ได้จริงๆที่จะดำเนินการ
กลยุทธ์ตั้งใจอย่างเต็มที่ที่วางออก แต่ถ้าองค์กรสำเร็จส่วนหนึ่งของ
บางอย่างที่กลยุทธ์กลยุทธ์ตระหนักของมันจะอย่างน้อยบางส่วนตรงกับกลยุทธ์ที่ตั้งใจ
ส่วนของกลยุทธ์วัตถุประสงค์ขององค์กรที่ถึงบรรลุผลบางครั้งเรียกว่า
กลยุทธ์โดยเจตนา,ในขณะที่ส่วนที่ไม่ได้ถูกเรียกว่ากลยุทธ์ที่ยังไม่เกิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น ในความเป็นจริง องค์กรมีทั้งกลยุทธ์วัตถุประสงค์ ซึ่งโดยทั่วไปรู้สึก
โดยทีมผู้บริหารระดับสูง ปกติตลอดกระบวนการของการเจรจา การต่อรองราคา และ
ประนีประนอมระหว่างบุคคลต่าง ๆ ในองค์กร และการรับรู้กลยุทธ์ ซึ่ง
สะท้อนรูปแบบจริงตัดสินใจที่จะทำเวลา แม้แต่การแสดงนี้แต่
จะเร่งรีบมากเกินไป ในทางปฏิบัติ เป็นเรื่องยากมาก — ไม่ จริง ๆ — ดำเนินการ
มีกลยุทธ์อย่างเป็นถูกออก แต่ ถ้าองค์กรสำเร็จบางส่วนของ
ว่า กลยุทธ์ มันจะรู้กลยุทธ์ที่น้อยที่สุดบางส่วนตรงของกลยุทธ์การ ส่วน
กลยุทธ์วัตถุประสงค์ขององค์กรที่บรรลุผลถึงจะเรียกว่าเป็น
เอาเปรียบกลยุทธ์ ในขณะที่ส่วนที่ไม่ได้เรียกว่าเป็นกลยุทธ์ที่ไม่เกิดขึ้นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นในความเป็นจริงองค์กรมีทั้งใช้กลยุทธ์ที่จะตั้ง ครรภ์
โดยทีมงานการจัดการด้านบนโดยทั่วไปแล้วโดยผ่านกระบวนการของการเจรจาต่อรองการต่อรองและ
ซึ่งจะช่วยลดจำนวนผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายจำนวนมากในองค์กรโดยทั่วไปและตระหนักถึงยุทธศาสตร์ที่
ซึ่งจะช่วยสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบของการตัดสินใจทำให้พวกเขาได้ในช่วงเวลา แต่แม้การเป็นตัวแทน
คือแบบเรียบง่ายเกินไปในทางปฏิบัติมันจะเป็นการยากมากเป็นไปไม่ได้จริงๆแล้วเพื่อดำเนินการตามยุทธศาสตร์
ที่ต้องการอย่างครบครันและออกมา แต่หากหน่วยงานที่ช่วยบางส่วนของ
ซึ่งจะช่วยว่ายุทธศาสตร์กลยุทธ์มากขึ้นจะเป็นบางส่วนตรงกับกลยุทธ์ที่ต้องการอย่างน้อย
ซึ่งจะช่วยในส่วนที่ขององค์กรที่ใช้กลยุทธ์ที่จะมาถึงข้อสรุปคือเรียกว่ากลยุทธ์โดยเจตนา
ซึ่งจะช่วยในบางครั้งในขณะที่บางส่วนที่ไม่มีชื่อว่ากลยุทธ์ที่ยังไม่เกิด