sewing supervisor should involve an

sewing supervisor should involve and providing their feedback on decision making, especially on the operational level, i.e. finalizing names for intervention, routine issues
Sewing supervisor suppose to be the Operational Team Lead of their assigned sewing line(s), meaning supervising Line Conveyor, RQC, Line mechanic, and even for EOL, and AQL which related to their line(s), as well as the sewing operators. Hence they must have the confident and should have the authority to carry out their roles and responsibilities - what is the current gap?
to get ideas and recommendations (but logical, and what we have not done? Not what we have done!) of sewing supervisors on how to improving productivity. Target to bring BPL's productivity to 70~72%. How?
what exactly the view of Sewing Supervisors and Mechanic Section see the "project"? what made them raised this subject in the Union 2 Quarterly Meeting?
is the Disciplinary Procedure being implemented efficiently in sewing line, i.e. to handle poor working attitude, frequent absence, and poor working performance? if not, how? (I supposed HR has already provided training to sewing supervisors during we had the CBA Negotiation last year, right?)
Communication between: Sewing Manager - Section Leader - Sewing Supervisor - Sewing Operators? What is missing? what to be improved? how? what lesson learnt from Mechanic and Quality in term of Communication?
how to engage Sewing Section Leader and Sewing Supervisors in daily routine?
how to make use of transparent communication and work relationship to replace the work flow of U2 meeting? instead of many meetings, i.e. monthly and quarterly meetings. They should focus mainly on supervising their assigned responsibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวหน้างานเย็บผ้าควรเกี่ยวข้องกับ และให้ผลป้อนกลับของพวกเขาในการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับการดำเนินงาน สรุปเช่นชื่อสำหรับแทรกแซง ปัญหาประจำหัวหน้างานเย็บผ้าที่ควรจะเป็นการดำเนินงานทีมนำ รายการของพวกเขาเย็บกำหนด หมายถึง การควบคุมสายพานลำเลียงบรรทัด RQC บรรทัดช่าง และแม้กระทั่ง การ EOL, AQL ซึ่งเกี่ยวข้องกับรายการของพวกเขา เช่นเดียวกับตัวจักรเย็บผ้า ดังนั้นพวกเขาต้องการความมั่นใจ และควรมีอำนาจหน้าที่ดำเนินการบทบาทและความรับผิดชอบ - ช่องว่างปัจจุบันคืออะไร ความคิดและคำแนะนำ (แต่ตรรกะ และอะไรเราไม่ได้ ไม่ว่าเราได้ทำ) ของผู้บังคับบัญชาของจักรเย็บผ้าวิธีการเพิ่มผลผลิต เป้าหมายเพื่อนำผลผลิตของใช้ระบบ BPL 70 ~ 72% อย่างไร ที่ว่ามุมมองของหัวหน้างานเย็บและช่างส่วนดู "โครงการ" หรือไม่ อะไรทำให้พวกเขายกเรื่องนี้ในการประชุมประจำไตรมาส 2 สหภาพ กระบวนการทางวินัยการใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในเส้นจักรเย็บผ้า เช่นการจัดการกับทัศนคติการทำงานไม่ดี ขาดงานบ่อย และประสิทธิภาพการทำงานไม่ดี ถ้า ไม่ได้ วิธี (ฉันควร HR มีอยู่แล้วให้การฝึกอบรมการเย็บหัวระหว่างเราได้เจรจา CBA ปี ขวา)สื่อสารระหว่าง: ผู้จัดการเย็บ -หัวหน้าส่วน - หัวหน้างานเย็บผ้า - เย็บตัวดำเนินการหรือไม่ มีอะไรขาดหายไป สิ่งที่ต้องปรับปรุงหรือไม่ อย่างไร เรียนอะไรเรียนรู้จากช่างและคุณภาพของสื่อสารจ้างเย็บส่วนหัวหน้าและผู้บังคับบัญชาของจักรเย็บผ้าในชีวิตประจำวันได้อย่างไร วิธีการใช้การสื่อสารที่โปร่งใส และทำงานสัมพันธ์แทนการไหลของงานประชุม U2 แทนการประชุมหลาย เช่นประชุมรายเดือน และรายไตรมาส พวกเขาควรเน้นหลักในการควบคุมความรับผิดชอบกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวหน้างานเย็บผ้าควรจะเกี่ยวข้องและให้ข้อเสนอแนะของพวกเขาในการตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับการดำเนินงานคือจบชื่อสำหรับการแทรกแซงปัญหาประจำผู้บังคับบัญชาจักรเย็บผ้าคิดว่าจะเป็นตะกั่วทีมการดำเนินงานของสายการเย็บผ้าที่ได้รับมอบหมาย (s) หมายถึงการกำกับดูแลสายลำเลียง, RQC ช่างแถวและแม้กระทั่งสำหรับ EOL และ AQL ที่เกี่ยวข้องกับสายของพวกเขา (s) เช่นเดียวกับผู้ประกอบการตัดเย็บ
ดังนั้นพวกเขาจะต้องมีความมั่นใจและควรจะมีอำนาจในการดำเนินการบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขา -
สิ่งที่เป็นช่องว่างในปัจจุบันได้รับความคิดและข้อเสนอแนะ(แต่ตรรกะและสิ่งที่เรายังไม่ได้ทำไม่ได้สิ่งที่เราได้ทำ?!) ของจักรเย็บผ้า ผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการผลิต เป้าหมายที่จะนำผลผลิตของ BPL 70 ~ 72% ได้อย่างไรว่าสิ่งที่มุมมองของผู้บังคับบัญชาจักรเย็บผ้าและมาตราช่างดู "โครงการ"?
สิ่งที่ทำให้พวกเขายกเรื่องนี้ในสหภาพ 2 ประชุมรายไตรมาส?
เป็นขั้นตอนการดำเนินการทางวินัยอย่างมีประสิทธิภาพถูกในสายการตัดเย็บเช่นที่จะจัดการกับทัศนคติการทำงานที่ดีขาดบ่อยและประสิทธิภาพการทำงานที่ดี? ถ้าไม่ได้อย่างไร (ฉันควรทรัพยากรบุคคลได้จัดให้มีการฝึกอบรมแล้วผู้บังคับบัญชาเย็บผ้าในช่วงที่เรามีการเจรจาต่อรอง CBA ปีที่แล้วใช่มั้ย?)
การสื่อสารระหว่างผู้จัดการจักรเย็บผ้า - ผู้นำมาตรา - เจ้าหน้าที่เย็บผ้า - ผู้ประกอบการเย็บผ้า? จะหายไปคืออะไร? สิ่งที่จะได้รับการปรับปรุง? อย่างไร สิ่งที่ได้เรียนรู้บทเรียนจากช่างและคุณภาพในแง่ของการสื่อสาร?
วิธีการมีส่วนร่วมของผู้นำจักรเย็บผ้ามาตราและผู้บังคับบัญชาจักรเย็บผ้าในชีวิตประจำวัน?
วิธีการที่จะทำให้การใช้งานของการสื่อสารมีความโปร่งใสและความสัมพันธ์ในการทำงานที่จะเปลี่ยนการทำงานลื่นไหลของการประชุม U2 หรือไม่ แทนการประชุมจำนวนมากเช่นการประชุมรายเดือนและรายไตรมาส พวกเขาควรจะเน้นหลักในการกำกับดูแลความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าแผนกเย็บ ควรใช้และให้ข้อเสนอแนะของพวกเขาในการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับปฏิบัติการ เช่น สรุปชื่อสำหรับการแทรกแซง รูทีนประเด็น
เย็บหัวหน้าน่าจะเป็นทีมปฏิบัติการนำของพวกเขาได้รับมอบหมายเย็บสาย ( s ) หมายถึง การ rqc เส้น สายพาน สายช่าง และแม้แต่ในเชิงและ AQL ที่เกี่ยวข้อง สายของพวกเขา ( s )เช่นเดียวกับการตัดเย็บ ผู้ประกอบการ ดังนั้นพวกเขาต้องมั่นใจ และควรมีอำนาจที่จะดำเนินการในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ - อะไรคือช่องว่างในปัจจุบัน
เพื่อรับความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ( แต่เหตุผล และสิ่งที่เรายังไม่ได้ทำ สิ่งที่เราต้องทำ ! ) งานหัวหน้างานเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต เป้าหมายที่จะนำเดี่ยวของการผลิต 70 ~ 72 % ยังไง ?
อะไรมุมมองของจักรเย็บผ้า ศึกษานิเทศก์และส่วนช่างดู " โครงการ " อะไรทำให้พวกเขายกเรื่องนี้ในการประชุมสหภาพ 2 ไตรมาส ?
เป็นขั้นตอนการดำเนินการทางวินัยได้อย่างมีประสิทธิภาพในเส้นเย็บ เช่น จัดการไม่ดี ทัศนคติในการทํางาน ขาดบ่อย และประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ดี ? ถ้าไม่ได้ยังไง( ฉันควรจะ HR ได้จัดอบรมศึกษานิเทศก์ในเย็บเรามี CBA การเจรจาต่อรองปีที่แล้วใช่ไหม ? )
การสื่อสารระหว่าง : เย็บผู้จัดการ - หัวหน้า - หัวหน้าหมวดเย็บ เย็บ - ผู้ประกอบการ ? อะไรหายไป ? สิ่งที่จะต้องปรับปรุง ? ยังไง ? อะไรบทเรียนจากช่างและคุณภาพในส่วนของการสื่อสาร ?
วิธีการจ้างเย็บ หัวหน้าฝ่าย และเย็บงานในชีวิตประจำวัน ?
วิธีการใช้การสื่อสารโปร่งใสและงานความสัมพันธ์เพื่อแทนที่งานไหลของ U2 ประชุม ? แทนการประชุมมากมาย เช่น รายเดือน รายไตรมาส การประชุม พวกเขาควรเน้นหลักในการกำกับดูแลของพวกเขาได้รับมอบหมายความรับผิดชอบ