Never stop finding the great employ

Never stop finding the great employees for your organization, cause great company started by great people.
[Story of Kim Ssang Su- LG's CEO ]
On a chilly night in the picturesque mountains south of Seoul, Kim, CEO of LG Electronics Inc., holds aloft a paper cup filled to the rim with soju, a clear, sweet potato-based Korean alcohol with a vicious bite.Surrounding him are a dozen of the 300 LG suppliers' managers whom Kim has spent the day lecturing and rallying. They have also been hiking up a snow-covered mountainside, necessary training, he says, for thegrand plans he has for South Korea's second largest electronics firm. At the end of the day, he treats agroup of LG Electronics employees to an outdoor barbecue of grilled pork and bowls of fiery red kimchi.Great people! Great company!" he barks. "Great people! Great company!" they chant back.The tireless Kim, 59, cavorts in a mosh pit of drunken workers near a makeshift stage. Later he ascends thestage himself, microphone in hand, to croon out a popular oldie called Nui (Sister). "We love our CEO," says KimYoung Kee, an LG executive V.P. "He shows us a good time." CEOs rarely stoop to carouse with the common man in an Asia dominated by secretive business clans and eliteold-boy networks. But Kim is no ordinary Asian boss. He began his career 35 years ago as a nondescript engineer atan LG refrigerator factory, climbed the ranks and claimed the CEO post in October. Now he aims to duplicate thesame feat with LG — lifting a consumer-electronics company little known outside Asia into the stratosphere of globalbrands with Sony, Panasonic and Samsung. "I want to go down in LG history," says Kim. "After death, a tiger leavesits skin. A man leaves his name."
LG seems well on its way. Revenues jumped 18% last year, to $17 billion, and net profits rose 33%, to $556million. Last year LG was the world's largest seller of mobile phones operating on the CDMA standard, which allowsmore people to use a network at the same time. It makes dazzling flat-screen TVs and other leading-edge gadgets.LG faces plenty of competition. Its biggest rival at home and abroad, Samsung Electronics, whose revenues of$36.4 billion are two times as large as LG's, has already hit the U.S.-and scored big successes. Samsung is also aheadof LG in developing a truly global brand.
In this new digital world, LG has a distinct advantage in its ultra-wired South Korea home base. The demanding.Korean market, where an amazing 84% of households using the Internet have high-speed access, propels LG todevelop more advanced products and provides a testing ground for new technologies. LG has outpaced Nokia andMotorola in cramming the hottest new features into its mobile phones. Its latest model, the SC8000, combines aPDA, an MP3 player, a digital camera, and a camcorder.It may seem odd that LG has turned over its top to a farm boy from a tiny village in eastern South Korea. KimSsang Su spent his childhood knee-deep in the family's rice paddies. He admits to being more comfortable visitingfactory floors than in his spacious office overlooking Seoul's Han River.It would be wrong. though, to underestimate Kim, who has become near legend in Seoul for the turnaround heengineered at LG's appliance business. When he took over in 1996, LG was making washing machines andrefrigerators for low-cost Chinese companies. Kim sliced costs by moving production of low-end products to China.He proved there is room for innovation, introducing, for example, appliances like air conditioners that can becontrolled from the Internet. The result: sales reached $4.7 billion last year, more than twice the number when Kimtook control.
Kim is infusing LG's other businesses with the same vigor. Called a "commander in the field" by executives, hestorms about LG's factories and offices poring over details, issuing commands and spurring on the staff by givingthem what he terms "stretch goals." Awake at 5:30 each morning for a brisk walk, he openly prefers "morningpeople" and holds 7 A.M. breakfast meetings with top executives. “I don't like the expression 'nice,'” Kim says, "Idon't want LG to be perceived as nice. None of the great companies in the world are nice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เคยหยุดค้นหาพนักงานที่ดีสำหรับองค์กรของคุณ ทำให้บริษัทเริ่มต้น ด้วยดี[เรื่องราวของ Kim Ssang Su-LG ของ CEO]ในคืนหนาวเย็นในภูเขางดงามใต้โซล Kim, CEO ของ LG อิ Inc. เก็บแรมอลอฟท์เต็มริมกับโซจู ชัดเจน ใช้มันเทศเกาหลีแอลกอฮอล์ ด้วยการกัดหินถ้วยกระดาษ เขาจะโหลผู้จัดการของซัพพลายเออร์ LG 300 ที่คิมได้ใช้เวลาบรรยาย และชุมนุมวันที่ มียังการเดินเขามีหิมะปกคลุมเขา จำเป็น การฝึกอบรมเขากล่าวว่า สำหรับแผน thegrand เขามีบริษัทอิใหญ่อันดับสองของเกาหลีใต้ ในตอนท้ายของวัน เขาถือ agroup พนักงานจีการจัดบาร์บีคิวกลางแจ้งหมูย่างและชามของกิมจิสีแดงที่เร่าร้อน คนดี บริษัทดี "เขา barks "คนดี บริษัทดี "พวกเขาขับกลับ คิมปราศจาก 59, cavorts ในคนเมาใกล้เวทีชั่วคราวเล็ก ๆ ในบ่อสามารถ ภายหลังเขาขึ้น thestage เอง ไมโครโฟนในมือ การ croon ออก oldie นิยมที่เรียกว่านุย (น้องสาว) "เรารักประธาน กล่าวว่า KimYoung Kee ผู้บริหาร LG สถาปัตยกรรม"เขาแสดงให้เห็นช่วงเวลาดี" ท่าน ๆ ไม่ค่อยก้ม carouse กับคนทั่วไปในเอเชียการครอบงำ โดยชนเผ่าความลับธุรกิจและเครือข่ายเด็ก eliteold แต่คิม นายเอเชียไม่ธรรมดา เขาเริ่มอาชีพของเขา 35 ปีเป็นวิศวกรมี atan LG ตู้เย็นโรงงาน ปีนขึ้นอันดับ และอ้างโพสต์ CEO ในเดือนตุลาคมนี้ ตอนนี้เขามีเป้าหมายที่จะทำซ้ำเพลงเดียวกันกับ LG — ยกบริษัทอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภครู้จักนอกเอเชียเป็น stratosphere globalbrands Sony พานาโซนิค และซัมซุง "ผมต้องการลงไปในประวัติศาสตร์ของ LG คิมกล่าว "หลังจากการตาย สกิน leavesits เสือ คนทำชื่อของเขา"LG ดูเหมือนว่าทางดี รายได้เพิ่มขึ้น 18% ปี 17 ล้านเหรียญสหรัฐ และกุหลาบกำไรสุทธิ 33%, $556million ปี LG ถูกโลกขายที่ใหญ่ที่สุดของโทรศัพท์มือถือที่ใช้ระบบ CDMA มาตรฐาน allowsmore ซึ่งผู้ใช้เครือข่ายในเวลาเดียวกัน มันทำให้ทีวีจอแบนและอุปกรณ์อื่น ๆ ชั้นที่สวยงาม LG เผชิญการแข่งขันมากมาย ใหญ่ที่สุดคู่แข่งที่บ้าน และต่าง ประเทศ ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ มีรายได้ 36.4 พันล้านเหรียญเป็นครั้งที่สองเป็นส่วนของ LG มีอยู่แล้วกดสหรัฐ- และประตูใหญ่สำเร็จ ซัมซุงยังเป็น aheadof แอลจีในการพัฒนาแบรนด์ระดับโลกในโลกดิจิตอลนี้ใหม่ LG ได้เปรียบในฐานบ้านเกาหลีใต้มีสายพิเศษ ความต้องการ ตลาดเกาหลี ที่ที่สุด 84% ของครัวเรือนที่ใช้อินเทอร์เน็ตที่มีเน็ตความเร็วสูง propels LG todevelop ผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้น และให้สนามทดสอบสำหรับเทคโนโลยีใหม่ LG ได้ของโนเกีย andMotorola ในอัดคุณสมบัติใหม่ร้อนแรงที่สุดในโทรศัพท์มือถือของ รุ่นล่าสุดของ SC8000 รวม aPDA เครื่องเล่น MP3 กล้องดิจิตอล และกล้องวิดีโอ มันอาจดูแปลกว่า LG เปิดกว่าด้านบนเพื่อเด็กฟาร์มจากหมู่บ้านเล็ก ๆ ในภาคตะวันออก KimSsang Su ใช้เวลาวัยเด็กของเข่าลึกในนาของครอบครัว เขายอมรับที่จะเป็นพื้น visitingfactory สบายกว่าในสำนักงานของเขากว้างขวาง มองเห็นวิว River.It ฮันโซจะผิด แม้ว่า คิม ที่กลายเป็นใกล้ตำนานในโซลสำหรับ heengineered ระยะที่ธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าอย่าง ประมาท เมื่อเขาเข้ามาในปี 1996, LG ถูกทำเครื่องซักผ้า andrefrigerators บริษัทจีนต้นทุนต่ำ หั่นต้นทุน ด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ต่ำสิ้นสุดการ China.He พิสูจน์มีคิมเป็นห้องสำหรับนวัตกรรม แนะนำ เช่น เครื่องใช้ไฟฟ้าเช่นเครื่องปรับอากาศที่สามารถ becontrolled จากอินเทอร์เน็ต ผล: ขายถึง $4.7 พันล้านปี มากกว่าสองจำนวนเมื่อควบคุม Kimtookคิมเป็นผสมผสานธุรกิจอื่น ๆ ของแอลจีกับความแข็งแรงเหมือนกัน เรียกว่า "ผู้บัญชาการในฟิลด์" ผู้บริหาร hestorms ของโรงงานและสำนักงานปกติผ่านรายละเอียด ออกคำสั่ง และกระตุ้นหน้าที่ โดย givingthem สิ่งที่เขาข้อกำหนด "เป้าหมายการยืด" ตื่นเวลา 5:30 ทุกวันเดินเร็ว ๆ เขาเปิดเผยชอบ "morningpeople" และถือ 07.00 น.อาหารเช้าประชุมกับผู้บริหารระดับสูง "ไม่ชอบนิพจน์ 'ดี' คิมกล่าวว่า "Idon't ต้อง LG การรับรู้เป็นดี บริษัทดีในโลกไม่มีดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่เคยหยุดการหาพนักงานที่ดีสำหรับองค์กรของคุณก่อให้เกิด บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ที่ตั้งขึ้นโดยคนที่ดี.
[เรื่องราวของคิมซูซันซีอีโอของแอลจี]
ในคืนที่อากาศหนาวเย็นในภูเขาที่งดงามทางตอนใต้ของกรุงโซลคิมซีอีโอของแอลจีอิเล็กทรอนิกส์อิงค์ถือ สูงถ้วยกระดาษเต็มไปด้วยขอบกับโซจูที่ชัดเจนเกาหลีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ตามมันฝรั่งหวานกับหิน bite.Surrounding เขาเป็นโหลของผู้จัดการ 300 ซัพพลายเออร์ที่แอลจี 'ซึ่งคิมได้ใช้เวลาทั้งวันการบรรยายและการชุมนุม พวกเขายังได้รับการเดินป่าขึ้นภูเขาหิมะปกคลุมการฝึกอบรมที่จำเป็นเขากล่าวว่าสำหรับแผนการ thegrand เขามีเกาหลีใต้ใหญ่อันดับสองของ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ ในตอนท้ายของวันที่เขาปฏิบัติต่อ agroup ของพนักงาน LG Electronics กับบาร์บีคิวกลางแจ้งหมูย่างและชามคน kimchi.Great สีแดงเพลิง! บริษัท ที่ยิ่งใหญ่! "เขาเห่า." คนที่ดี! บริษัท ที่ยิ่งใหญ่! "พวกเขาสวดมนต์ back.The เบื่อคิม 59, cavorts ในหลุมร็อกของคนเมาอยู่ใกล้กับเวทีชั่วคราว. หลังจากนั้นเขาเชื่อม thestage ตัวเอง, ไมโครโฟนในมือที่จะครวญเพลงออก oldie ที่นิยมเรียกว่านุ้ย (น้องสาว)." เราชอบที่ซีอีโอของเราเขาแสดงให้เราเห็นเป็นเวลาที่ดี. "ซีอีโอไม่ค่อยก้มไปดื่มสุรากับคนทั่วไปในเอเชียที่โดดเด่นด้วยสมัครพรรคพวกธุรกิจลับและเครือข่าย eliteold อย. แต่คิมไม่มี" KimYoung Kee ผู้บริหาร LG VP กล่าวว่า " .. เจ้านายเอเชียสามัญเขาเริ่มอาชีพของเขา 35 ปีที่ผ่านมาเป็นวิศวกรอึมครึม Atan โรงงานตู้เย็น LG, ปีนขึ้นอันดับและอ้างว่าการโพสต์ซีอีโอในเดือนตุลาคมตอนนี้เขามีจุดมุ่งหมายที่จะทำซ้ำความสำเร็จกับ LG thesame - ยกเป็น บริษัท ผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่รู้จักกันนอก เอเชียเข้าสู่บรรยากาศของ globalbrands กับโซนี่พานาโซนิคและซัมซุง. "ฉันต้องการที่จะลงไปในประวัติศาสตร์ LG," คิม ". หลังจากการตายของผิวเสือ leavesits กล่าวว่า ชายคนหนึ่งออกจากชื่อของเขา.
"LG ดูเหมือนว่าดีในทางที่. รายได้เพิ่มขึ้น 18% ในปีที่ผ่านมาเพื่อ 17000000000 $ และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 33% อยู่ที่ $ 556million. ปีที่ผ่านมาแอลจีเป็นผู้ขายที่ใหญ่ที่สุดในโลกของโทรศัพท์มือถือในการดำเนินงานใน CDMA มาตรฐานซึ่ง allowsmore คนที่จะใช้เครือข่ายในเวลาเดียวกัน. มันทำให้พราวทีวีจอแบนและอื่น ๆ ที่ gadgets.LG ระดับแนวหน้ามากมายใบหน้าของการแข่งขัน. คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของมันในและต่างประเทศ, ซัมซุงอิเล็กทรอนิคส์ที่มีรายได้ $ 36.4 พันล้านเป็นครั้งที่สองที่มีขนาดใหญ่เป็นของแอลจีได้แล้วตี US-คะแนนและความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่. ซัมซุงยังเป็น aheadof LG ในการพัฒนาแบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริง.
ในโลกดิจิตอลใหม่นี้แอลจีมีความได้เปรียบที่แตกต่างกันในการอัลตร้าสายของเกาหลีใต้ ฐานบ้าน. ตลาด demanding.Korean ที่น่าตื่นตาตื่นใจ 84% ของครัวเรือนที่ใช้อินเทอร์เน็ตมีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงผลักดัน LG todevelop ผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นและมีสนามทดสอบสำหรับเทคโนโลยีใหม่. แอลจีได้แซงหน้าโนเกีย andMotorola ในการอัดร้อนใหม่ คุณสมบัติในโทรศัพท์มือถือของตน รุ่นใหม่ล่าสุดของ SC8000 ที่รวม APDA, เครื่องเล่น MP3, กล้องดิจิตอลและ camcorder.It อาจดูเหมือนแปลกที่แอลจีได้หันไปด้านบนเพื่อเด็กฟาร์มจากหมู่บ้านเล็ก ๆ ในภาคตะวันออกของเกาหลีใต้ KimSsang ซูใช้ชีวิตวัยเด็กของเขาแค่หัวเข่าในครอบครัวของนาข้าว เขายอมรับว่าเป็นชั้น visitingfactory สะดวกสบายมากขึ้นกว่าในสำนักงานของเขาที่สามารถมองเห็นกว้างขวาง River.It ฮันกรุงโซลจะมีความผิด แต่จะประมาทคิมซึ่งได้กลายเป็นตำนานที่อยู่ใกล้ในกรุงโซลสำหรับตอบสนอง heengineered ธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าแอลจี เมื่อเขาเข้ามาในปี 1996 แอลจีก็ทำให้เครื่องซักผ้า andrefrigerators สำหรับ บริษัท จีนที่มีต้นทุนต่ำ คิมหั่นค่าใช้จ่ายโดยการย้ายการผลิตของผลิตภัณฑ์ต่ำสุดที่จะได้รับการพิสูจน์ China.He มีห้องพักสำหรับนวัตกรรมการแนะนำตัวอย่างเช่นเครื่องใช้ไฟฟ้าเช่นเครื่องปรับอากาศที่สามารถ becontrolled จากอินเทอร์เน็ต ผลยอดขายถึง $ 4700000000 ปีที่ผ่านมามากกว่าสองเท่าของจำนวนเมื่อการควบคุม Kimtook.
คิมคือการผสมผสานระหว่างธุรกิจอื่น ๆ ของแอลจีที่มีความแข็งแรงเดียวกัน ที่เรียกว่า "ผู้บัญชาการทหารในสนาม" โดยผู้บริหาร hestorms เกี่ยวกับโรงงานของแอลจีและสำนักงานเห็นแก่เหน็ดเหนื่อยรายละเอียดการออกคำสั่งและกระตุ้นพนักงานโดย givingthem สิ่งที่เขาคำว่า "เป้าหมายยืด." ตื่นที่ 5:30 ทุกวันสำหรับการเดินเร็วเขาตรงไปตรงมาชอบ "morningpeople" และถือ 7 ครั้ง AM เช้ากับผู้บริหารระดับสูง "ฉันไม่ชอบการแสดงออก 'ดี' ว่า" คิมกล่าวว่า "LG Idon't ต้องการที่จะถูกมองว่าเป็นดี. ไม่มีของ บริษัท ที่ดีในโลกที่มีความสุข