Irecently attended a meetingwhere s

Irecently attended a meeting
where someone asked if change
in an organization could be led by
an employee who isn’t in a topmanagement
position. The answer
from those in attendance was a resounding,
no, that only those at
the head of the organization can
lead change. This is a very popular
misconception. The truth is that
leaders of change—and catalysts
for change—can come from anywhere
within an organization. So
how can we identify the leaders of
change within our organization
and learn from them?
Defining Change
The first step is to determine why
a change happens within an organization.
There can be any number
of reasons. It could be the
simple desire to increase profits.
It could be a recognition that the
organization is becoming irrelevant.
Sometimes it’s a glaring increase
or decrease in profits.
Other times it could be a case
where the statistics and the trends
within the industry or organization
indicate a downturn in the
organization’s position in the
market. In any of these situations,
someone must realize that a
change is needed and then step
forward to take action to effect
that change. If no one recognizes
the need for the change, the organization
can enter a decline that
can continue until a leader in
change arrives.
When you begin to analyze
who in your organization is
leading change, start by asking
what leading change really entails.
The definition of “change”
in the Merriam-Webster dictionary
is “to become different; to
make (someone or something)
different.” “Leading” means
“having great importance, influence,
or success.” Based on these
definitions, anything from updating
a form to completely restructuring
the organization
could be considered “leading
change” if the changes are carried
out successfully. But that
doesn’t necessarily mean the
person who makes the decision
to change a form is really leading
change. A leader of change is an
individual who not only coaches
his or her team to success but
also has the personal drive to see
and act on a situation that needs
to be changed.
Defining the Leader
After a change has been defined,
the easiest way to determine its
leader is to look at why the change
happened. Ultimately, the answer
generally will boil down to one of
two explanations: education or
“fresh blood.” Either of these reasons
can originate from any level
within the organization. But what
are they? When a staff member
becomes aware of a best practice,
new practice, or new theory, he or
she becomes educated. When that
individual applies this education,
it can be a catalyst for change.
Fresh blood means a new individual
is brought into the organization
or a current staff member
transfers to a new division or position.
The new employee can add a
fresh perspective or new experiences
that can lead to change.
But being a leader of change
doesn’t involve simply providing
staff with education or hiring new
employees. A leader of change creates
a vision and empowers the
members of the team. After that,
the leader ensures that the team
members embrace the same vision.
The team members, as well
as the organization as a whole,
continue to share the empowerment
and vision. Then they set
(and accomplish) small goals to
By Heather Nusbaum, CMA
LEADERSHIP
Leading into Change
Top managers shouldn’t be the
only ones effecting change in
an organization. Employees at
every level of an organization
can effect change and influence
results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Irecently เข้าร่วมการประชุมมีคนถามถ้ามีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอาจจะนำโดยพนักงานที่ไม่ได้อยู่ใน topmanagementตำแหน่ง คำตอบจากผู้เข้าร่วมประชุมได้ที่ resoundingไม่มี เท่านั้นผู้ที่หัวหน้าขององค์กรที่สามารถนำการเปลี่ยนแปลง นี้ได้รับความนิยมมากความเข้าใจผิด ความจริงคือผู้นำการเปลี่ยนแปลง — และสิ่งที่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงซึ่งอาจมาจากที่ใดภายในองค์กร ดังนั้นวิธีใดเราจึงสามารถระบุผู้นำเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของเราและเรียนรู้จากพวกเขากำหนดเปลี่ยนแปลงขั้นตอนแรกคือการ กำหนดทำไมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กรสามารถเป็นหมายเลขใด ๆประการ อาจเป็นการความปรารถนาที่ง่ายเพื่อเพิ่มกำไรอาจเป็นความรู้ที่จะองค์กรเป็นความเกี่ยวข้องบางครั้งจะเพิ่มแจ๋หรือลดลงของผลกำไรบางครั้งอาจเป็นกรณีที่สถิติและแนวโน้มภายในองค์กรหรืออุตสาหกรรมบ่งชี้ว่า การชะลอตัวในการตำแหน่งขององค์กรในการตลาด ในสถานการณ์เหล่านี้คนต้องตระหนักดีว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็น และขั้นตอนที่แล้วไปดำเนินการเพื่อผลที่เปลี่ยนแปลง ถ้าไม่มีใครรู้จักต้องการเปลี่ยนแปลง องค์กรสามารถระบุลดลงที่สามารถดำเนินการต่อไปจนถึงผู้นำในเปลี่ยนแปลงมาถึงเมื่อคุณเริ่มต้นการวิเคราะห์ในองค์กรของคุณคืออะไรเปลี่ยนแปลงชั้นนำ เริ่มต้น ด้วยการถามมีผู้นำการเปลี่ยนแปลงอะไรมากคำนิยามของการ "เปลี่ยนแปลง"ในพจนานุกรม Merriam-เว็บสเตอร์คือ "การ เป็นอื่น ถึงทำให้ (บางคนหรือบางสิ่งบางอย่าง)แตกต่างกัน" "ผู้นำ" หมายถึง"มีความสำคัญ มีอิทธิพลต่อหรือความสำเร็จ" ตามนี้คำนิยาม อะไรจากการปรับปรุงแบบฟอร์มการปรับโครงสร้างทั้งหมดองค์กรอาจจะพิจารณา "นำเปลี่ยน"หากมีดำเนินการเปลี่ยนแปลงออกเรียบร้อยแล้ว แต่ว่าไม่ได้หมายความว่า การผู้ที่ทำการตัดสินใจการเปลี่ยนรูปแบบเป็นจริง ๆ ผู้นำเปลี่ยนแปลง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นการบุคคลที่ไม่เพียงแต่ โค้ชทีมของ ตนไปสู่ความสำเร็จ แต่มีขับรถส่วนบุคคลเพื่อดูและในสถานการณ์ที่จำเป็นการเปลี่ยนแปลงการกำหนดผู้นำหลังจากที่มีการกำหนดการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ง่ายที่สุดเพื่อกำหนดเป็นจะดูทำไมผู้นำการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ในที่สุด คำตอบโดยทั่วไปจะต้มลงไปคำอธิบายที่สอง: การศึกษา หรือ"เลือดสด" เหตุผลเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งสามารถเริ่มต้นจากระดับใดภายในองค์กร แต่สิ่งที่พวกเขาคือ เมื่อพนักงานจะทราบดีที่สุดฝึกใหม่ หรือทฤษฎีใหม่ เขา หรือเธอจะศึกษา เมื่อที่บุคคลใช้การศึกษานี้มันสามารถเป็น catalyst สำหรับการเปลี่ยนแปลงเลือดสดหมายความว่า แต่ละคนใหม่จะนำเข้ามาในองค์กรหรือพนักงานปัจจุบันโอนย้ายไปหน่วยงานใหม่หรือตำแหน่งพนักงานใหม่สามารถเพิ่มการมุมมองที่สดใหม่หรือประสบการณ์ใหม่ที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงแต่การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกี่ยวข้องเพียงให้พนักงานการศึกษาหรือการจ้างใหม่พนักงาน สร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ และอำนาจการสมาชิกของทีม หลังจากนั้นผู้นำใจที่ทีมงานสมาชิกโอบกอดวิสัยทัศน์เดียวกันสมาชิกในทีม เช่นเป็นองค์กรโดยรวมการใช้อำนาจที่และวิสัยทัศน์ แล้ว การตั้งค่า(และทำ) เป้าหมายขนาดเล็กไปโดยเฮ Nusbaum, CMAภาวะผู้นำนำไปเปลี่ยนแปลงผู้บริหารสูงสุดควรจะคนเดียวที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร พนักงานที่ทุกระดับขององค์กรสามารถมีผลเปลี่ยนแปลง และมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Irecently เข้าร่วมประชุมที่มีคนถามว่าการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอาจจะนำโดยพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในtopmanagement ตำแหน่ง คำตอบจากผู้ที่เข้าร่วมประชุมก็ดังก้องที่ไม่ให้เฉพาะผู้ที่หัวหน้าขององค์กรที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง นี้เป็นที่นิยมมากเข้าใจผิด ความจริงก็คือผู้นำการเปลี่ยนแปลงและตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงอาจจะมาจากที่ใดก็ได้ภายในองค์กร ดังนั้นวิธีการที่เราสามารถระบุผู้นำของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของเราและเรียนรู้จากพวกเขากำหนดเปลี่ยนขั้นตอนแรกคือการกำหนดว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กร. สามารถมีหมายเลขใด ๆของเหตุผล มันอาจจะเป็นความปรารถนาที่ง่ายในการเพิ่มผลกำไร. มันอาจจะได้รับการยอมรับว่าองค์กรที่จะกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง. บางครั้งก็เพิ่มขึ้นเห็นได้ชัดหรือลดลงในผลกำไร. บางครั้งมันอาจจะเป็นกรณีที่สถิติและแนวโน้มในอุตสาหกรรมหรือองค์กรบ่งชี้ถึงการชะลอตัวในการดำรงตำแหน่งขององค์กรในตลาด ในทุกสถานการณ์เหล่านี้คนต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นและแล้วก้าวไปข้างหน้าในการดำเนินการที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ ถ้าไม่มีใครตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถเข้าสู่การลดลงที่สามารถดำเนินต่อไปจนถึงผู้นำในการเปลี่ยนแปลงมาถึง. เมื่อคุณเริ่มต้นในการวิเคราะห์ที่ในองค์กรของคุณมีการเปลี่ยนแปลงชั้นนำเริ่มต้นโดยขอให้สิ่งที่เปลี่ยนแปลงชั้นนำจริงๆentails. ความหมาย ของ "การเปลี่ยนแปลง" ในพจนานุกรม Merriam-Webster คือ "จะกลายเป็นที่แตกต่างกัน เพื่อให้ (ใครบางคนหรือบางสิ่งบางอย่าง) ที่แตกต่างกัน. "" ชั้นนำ "หมายถึง" มีความสำคัญอย่างยิ่งอิทธิพลหรือประสบความสำเร็จ. "บนพื้นฐานของเหล่านี้คำจำกัดความอะไรจากการปรับปรุงรูปแบบที่จะสมบูรณ์ปรับโครงสร้างองค์กรจะได้รับการพิจารณา" ที่นำการเปลี่ยนแปลง "ถ้าการเปลี่ยนแปลง จะดำเนินการออกมาประสบความสำเร็จ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคนที่ทำให้การตัดสินใจที่จะเปลี่ยนรูปแบบที่เป็นจริงชั้นนำการเปลี่ยนแปลง ผู้นำของการเปลี่ยนแปลงคือการประเมินโดยบุคคลที่ไม่เพียงแต่โค้ชทีมงานของเขาหรือเธอจะประสบความสำเร็จแต่ยังมีไดรฟ์ส่วนบุคคลที่จะเห็นและดำเนินการกับสถานการณ์ที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง. กำหนดผู้นำหลังจากที่มีการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการกำหนดวิธีที่ง่ายที่สุดตรวจสอบของผู้นำคือการดูที่ว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ในท้ายที่สุดคำตอบโดยทั่วไปจะต้มลงไปหนึ่งในสองคำอธิบาย: การศึกษาหรือ"เลือดสด." ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลเหล่านี้สามารถมาจากระดับใดภายในองค์กร แต่สิ่งที่พวกเขา? เมื่อเจ้าหน้าที่ทราบถึงวิธีที่ดีที่สุดการปฏิบัติใหม่หรือทฤษฎีใหม่ที่เขาหรือเธอจะกลายเป็นการศึกษา เมื่อที่แต่ละคนใช้การศึกษานี้จะสามารถเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลง. เลือดสดหมายถึงบุคคลใหม่จะถูกนำเข้ามาในองค์กรหรือสมาชิกพนักงานปัจจุบันการถ่ายโอนไปยังแผนกใหม่หรือตำแหน่ง. พนักงานใหม่สามารถเพิ่มมุมมองใหม่หรือประสบการณ์ใหม่ ๆ ที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง. แต่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่เกี่ยวข้องกับการเพียงแค่ให้พนักงานที่มีการศึกษาหรือการจ้างใหม่พนักงาน ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะสร้างวิสัยทัศน์และให้อำนาจสมาชิกของทีม หลังจากนั้นผู้นำเพื่อให้แน่ใจว่าทีมสมาชิกโอบกอดวิสัยทัศน์เดียวกัน. สมาชิกในทีมเป็นอย่างดีในฐานะองค์กรโดยรวมที่ยังคงมีส่วนร่วมเสริมสร้างพลังอำนาจและวิสัยทัศน์ จากนั้นพวกเขา(และประสบความสำเร็จ) เป้าหมายเล็ก ๆ ที่จะตามNusbaum เฮเทอร์, ซีเอ็มเอเป็นผู้นำชั้นนำเข้ามาเปลี่ยนผู้จัดการด้านบนไม่ควรเป็นคนเดียวที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กร พนักงานระดับขององค์กรทุกที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและมีอิทธิพลต่อผลการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

irecently ประชุมที่มีคนถามว่าถ้าเปลี่ยน

ในองค์กรสามารถนำโดย
พนักงานที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งกลุ่ม

คำตอบจากผู้ที่อยู่ในการเข้าร่วมประชุมได้

ไม่ สนั่น ให้เฉพาะผู้ที่

หัวขององค์กรสามารถนำการเปลี่ยนแปลง นี่คือความเข้าใจผิดที่นิยม
มากๆ ความจริงก็คือ

สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงและตัวเร่งการเปลี่ยนแปลงสามารถมาจากที่ใดก็ได้
ภายในองค์กร ดังนั้นวิธีที่เราสามารถระบุ


เปลี่ยนผู้นำภายในองค์กรของเรา และเรียนรู้จากพวกเขา

การเปลี่ยนขั้นตอนแรกคือการ พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กร
.

สามารถมีหมายเลขใด ๆของเหตุผล มันอาจจะง่ายที่จะเพิ่มผลกำไรความปรารถนา
.
มันอาจจะรับรู้ว่า

จัดเป็นคนวงนอกบางครั้งมันเพิ่มขึ้นหรือลดลงในผลกำไรแจ๋
.
ครั้งอื่น ๆมันอาจเป็นกรณี
ที่สถิติและแนวโน้ม
ภายในอุตสาหกรรมหรือองค์กร
บ่งบอกถึงการชะลอตัวในตำแหน่ง

ขององค์กรในตลาด ในสถานการณ์เหล่านี้ บางคนต้องตระหนักว่า

เปลี่ยนเป็นสิ่งจำเป็นแล้วขั้นตอนต่อไปที่จะดำเนินการเพื่อผล

ที่เปลี่ยน ถ้าไม่มีใครจำ
ต้องการเปลี่ยน
องค์กรสามารถระบุการปฏิเสธที่จะดำเนินต่อไปจนกว่า
.

เปลี่ยนมาถึง เมื่อคุณเริ่มที่จะวิเคราะห์

ใครในองค์กรของคุณมีการนำการเปลี่ยนแปลง เริ่มจากถามว่าเปลี่ยนจริงๆ

าใช้ นิยามของคำว่า " เปลี่ยน "
ในแมร์เรียมเว็บสเตอร์พจนานุกรม
" จะกลายเป็นที่แตกต่างกัน ;

ให้ ( บางคนหรือบางสิ่ง )
ที่แตกต่าง " " ผู้นำ " หมายถึง
" มีความสําคัญ , อิทธิพล ,
หรือความสำเร็จ . " ตามคำนิยามเหล่านี้

แบบฟอร์มอะไรจากการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรอย่างสมบูรณ์

อาจจะถือว่า " ผู้นํา
เปลี่ยน " ถ้าการเปลี่ยนแปลงกวาด
ออกไปเรียบร้อยแล้ว แต่นั่นไม่ได้หมายความว่า

คนที่ตัดสินใจ
เปลี่ยนรูปแบบเป็นผู้นํา
เปลี่ยน ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงเป็น