 Launched construction of two stat

 Launched construction of two state-of-the-art manufacturing plants (one in Kentucky and one in Arizona) and committed $400 million for capital improvements at Scott operations around the world.
 Focused Scott's business on toilet/facial tissues and paper towels for both the consumer market (sold through supermarkets, convenience stores, and mass merchants like Wal-Mart and Kmart) and the away from home market (such as hotels, restaurants, hospitals, and stadiums).
 Began to transform Scott from a paper products company into a fast-moving packaged products company.
 Eliminated the cultural infighting and policy clashes between Scott's consumer goods group and its away-from-home group.
 Brought in a new head of purchasing to consolidate the number of suppliers, drive harder bargains with suppliers via more competitive bidding, and reduce the costs of purchased materials.
 Brought in a new head of marketing to completely rebuild the marketing department. The new head (a veteran of 20 years with Procter & Gamble) hired 14 new marketing directors (whose experience included years at P&G Coca-Cola, Colgate-Palmolive, and Kimberly-Clark) and retained three new advertising agencies to promote Scott products and build its brand image.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การก่อสร้างของทั้งสองรัฐของศิลปะการผลิตพืช (หนึ่งในเคนตั๊กกี้และเป็นหนึ่งในอริโซน่า) เปิดตัวและมุ่งมั่นที่ $ 400,000,000 สำหรับการปรับปรุงทุนการดำเนินงานของสก็อตทั่วโลก.
มุ่งเน้นธุรกิจที่สก็อตในห้องน้ำ / เนื้อเยื่อใบหน้าและผ้าขนหนูกระดาษ สำหรับทั้งตลาดผู้บริโภค (ขายผ่านซูเปอร์มาร์เก็ตร้านค้าสะดวกซื้อและร้านค้าจำนวนมากเช่น Wal-Mart และ Kmart)
และห่างจากตลาดบ้าน (เช่นโรงแรมร้านอาหารโรงพยาบาลและสนาม).
เริ่มที่จะเปลี่ยนสก็อตจาก บริษัท ผลิตภัณฑ์กระดาษลงในแพคเกจที่ บริษัท ผลิตภัณฑ์เคลื่อนไหวเร็ว. กรอบคลุกวงในวัฒนธรรมและนโยบายการปะทะกันระหว่างกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคที่สก็อตและกลุ่มห่างออกไปจากบ้านของตน.
นำหัวใหม่ของการจัดซื้อที่จะรวมจำนวนของซัพพลายเออร์ที่ขับรถต่อรองราคากับซัพพลายเออร์มากขึ้นผ่านการเสนอราคาแข่งขันมากขึ้นและลดค่าใช้จ่ายของวัสดุที่ซื้อ.
นำหัวใหม่ของการตลาดที่จะสมบูรณ์สร้างแผนกการตลาดหัวใหม่ (รุ่นเก๋าจาก 20 ปีที่มีพร็อกเตอร์&เล่นการพนัน) ได้รับการว่าจ้าง 14 กรรมการตลาดใหม่ (ที่มีประสบการณ์รวมถึงปีที่ผ่านมาพี&กรัมโคก, คอลเกตปาล์มโอลีฟและคล๊า) และเก็บสามหน่วยงานโฆษณาใหม่ในการส่งเสริมสก็อต ผลิตภัณฑ์และสร้างภาพลักษณ์ของ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มก่อสร้างโรงผลิตสมัยของสอง (หนึ่งใน) และหนึ่งในอริโซนา และมุ่งมั่นที่ 400 ล้านดอลลาร์สำหรับการปรับปรุงทุนที่ดำเนินงานสก็อตทั่วโลก
เน้นสก็อตของธุรกิจบนเนื้อเยื่อน้ำ/หน้าและผ้าเช็ดตัวกระดาษสำหรับทั้งผู้บริโภคตลาด (ขายผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ต ร้านสะดวกซื้อ และร้านค้าเช่นร้านหยั่นหวอหยุ่นและ Kmart มวล) และจากตลาดในประเทศ (เช่นโรงแรม ร้านอาหาร โรงพยาบาล และมีลักษณะน่าตื่นเต้น) .
เริ่มแปรสภาพสก็อตจากบริษัทผลิตภัณฑ์กระดาษอย่างรวดเร็วเคลื่อนย้ายบรรจุผลิตภัณฑ์บริษัท
ตัดวัฒนธรรม infighting และนโยบายการปะทะกันระหว่างกลุ่มผู้บริโภคสินค้าของสก็อตและกลุ่มเก็บจากบ้าน
นำเข้าหัวใหม่ของการซื้อรวมจำนวนซัพพลายเออร์ ขับยากต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ผ่านทางการประมูลแข่งขัน และลดค่าใช้จ่ายของซื้อวัสดุ
นำในหัวใหม่ทางการตลาดกับแผนกการตลาดมาใหม่ทั้งหมด หัวใหม่ (ทหารผ่านศึกปี 20 กับ Procter &ทำ) จ้างกรรมการตลาด 14 (ประสบการณ์ที่รวมปีที่ ลา P&G คอลเกต-ปาล์มโอลีฟ และคิมเบอร์ลีคลาร์ก) และสะสมสามหน่วยงานโฆษณาใหม่เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์สก็อต และสร้างภาพลักษณ์ของตราสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดตัวการก่อสร้างของทั้งสองมีความทันสมัยการผลิตพืช(หนึ่งในเคนทักกีและหนึ่งในแอริโซนา)และความมุ่งมั่น$ 400 ล้านบาทเพื่อเป็นเงินทุนหมุนเวียนในการปรับปรุงการดำเนินงาน Scott ทั่วโลกได้
เน้น Scott ของธุรกิจในห้องสุขาและใบหน้าและเนื้อเยื่อกระดาษผ้าขนหนูสำหรับทั้งที่ตลาด ผู้บริโภค (จำหน่ายผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ต,ความสะดวกจัดเก็บ,และกลุ่มพ่อค้าเช่น, Wal - Mart และ kmart )และที่อยู่ห่างออกไปในตลาดจากที่บ้าน(เช่นโรงแรม,ร้านอาหาร,โรงพยาบาล,และสนาม)..
เริ่มเปลี่ยนสก็อตต์จากกระดาษ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทได้อย่างรวดเร็วในแบบแพ็คเกจ ผลิตภัณฑ์ เคลื่อนที่บริษัท.
กำจัดวัฒนธรรมการคลุกและกอดและนโยบาย in Mideast Clashes ระหว่าง Scott ของสินค้า อุปโภค บริโภค และกลุ่มของโรงแรมอยู่ห่างออกไปในบ้านกลุ่ม.
นำอยู่ในหัวใหม่ของการซื้อเพื่อรวมจำนวนผู้ขับรถสามารถต่อรองราคาให้หนักขึ้นด้วยซัพพลายเออร์ผ่านทางประมูลมากขึ้นในการแข่งขันและลดค่าใช้จ่ายในการซื้อวัสดุ.
นำอยู่ในหัวใหม่ของการตลาดฝ่ายการตลาดเพื่อสร้างอาร์เรย์ขึ้นใหม่ได้อย่างสมบรูณ์แบบหัวใหม่(ทหารผ่านศึกที่ 20 ปีพร้อมด้วย Procter &พนัน)จ้าง 14 บริษัทการตลาดใหม่(ซึ่งมีประสบการณ์รวมถึงปีที่ p&g colgate-palmolive โคคา - โคล่าและ, Kimberly - Clark ,)และสามหน่วยงานการโฆษณาใหม่เพื่อส่งเสริมการขาย ผลิตภัณฑ์ สก็อตต์และสร้าง ภาพ แบรนด์ของตน.