In this paper, we addressed the iss

In this paper, we addressed the issue of whether
the events of 11 September 2001 and the
subsequent uncertainties in the environment
called for a rethinking on the benefits of systems
such as JIT that assume a streamlined and
seamless functioning supply chain. The large
number of articles both advocating changes to
systems and those advocating continuation of the
JIT systems in professional business journals and
newspapers shows the importance of this issue and
the degree of confusion that surrounds it.
We developed an information and incentive
effects model within the inventory control
framework to address this issue. The traditional
inventory models minimize the total expected
holding, obsolescence, set-up (lead time) and
stock-out costs. In the traditional frame, JIT
refers to the reduction of set-up (lead time) and
similar costs that leads to a lower optimal
inventory. However, the traditional model
ignores the informational and incentive role of
inventory levels. Lowering the inventory levels
induces the managers to work “smarter”. They
will not be able to hide bad performance behind
large inventories. In other words, smaller
inventories provide greater information on the
efficacy of their efforts and help induce higher
effort with lower cost and lower noise in the
system. Therefore, another dimension of JIT is
to forcibly reduce the average inventory to a
level below the optimal level of the traditional
system and induce the managers to work smartly
and use their knowledge, skill and effort to
improve the production-inventory process.
It is the informational and incentive aspects of
JIT that gives us insights on the effect of loss of
controllability. A partial loss of control on the
environment because of the destabilizing effect
of external crises makes the inventory a poorer
signal of the managerial effort. A large inventory
no longer conveys bad performance and a
smaller inventory does not mean that the
managers have to work smarter because working
smarter does not have the same benefits as
before because of loss of control. This, in effect,
makes JIT less beneficial.
However, it is important for an organization to
distinguish between the temporary and permanent
effects of the crisis. There are some permanent
effects such as the increased security and delay of
the cargo from international destinations.
However, the disruption of the flight schedules is a
temporary effect. An agile organization adapts its
systems (inventory systems included) permanently
to permanent changes in the environment but
judiciously modifies the system to counter
temporary effects. One thing is clear. The concept
of JIT, in so far as it relates to informational and
incentive effects, is an important one.
Notes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ เราส่งออกว่าเหตุการณ์ 11 กันยายน 2001 และต่อมาไม่แน่นอนในสิ่งแวดล้อมเรียกว่าการคิดเกี่ยวกับประโยชน์ของระบบเช่นจิตที่ถือว่ามีประสิทธิภาพ และห่วงโซ่อุปทานทำงานราบรื่น ขนาดใหญ่จำนวนบทความทั้งสองเปลี่ยนแปลง advocatingระบบและผู้ advocating ความต่อเนื่องของการระบบ JIT ในธุรกิจมืออาชีพ และหนังสือแสดงความสำคัญของปัญหานี้ และระดับของความสับสนโดยรอบเราพัฒนาข้อมูลและจูงใจการรูปแบบลักษณะพิเศษในการควบคุมสินค้าคงคลังกรอบปัญหานี้ ในแบบดั้งเดิมแบบจำลองสินค้าคงคลังลดรวมที่คาดไว้โฮลดิ้ง obsolescence ตั้งค่า (รอเวลา) และค่าใช้จ่ายออกหุ้น ในกรอบโบราณ จิต หมายถึงการตั้งค่า (รอเวลา) และคล้ายต้นทุนให้ต่ำที่สุดสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม รุ่นดั้งเดิมละเว้นข้อมูล และจูงใจบทบาทของระดับสินค้าคงคลัง ลดระดับสินค้าคงคลังแท้จริงผู้จัดการต้อง "ฉลาด" พวกเขาจะไม่สามารถซ่อนไม่ดีประสิทธิภาพการทำงานเบื้องหลังคงใหญ่ ในคำอื่น ๆ ขนาดเล็กคงให้ข้อมูลมากขึ้นเกี่ยวกับการประสิทธิภาพของความพยายามของพวกเขาและช่วยก่อให้เกิดสูงความพยายามกับต่ำกว่าต้นทุน และลดเสียงรบกวนในการระบบ ดังนั้น เป็นอีกมิติของจิตบังคับให้ลดสินค้าคงคลังเฉลี่ยจะเป็นระดับต่ำกว่าระดับสูงสุดที่ดั้งเดิมระบบ และก่อให้เกิดการจัดการการทำงานคุณภาพและใช้ความรู้ ทักษะ และความพยายามปรับปรุงการผลิตสินค้าคงคลังเป็นการจูงใจ และให้ข้อมูลด้านจิตที่ทำให้ความเข้าใจในผลของการสูญเสียcontrollability สูญเสียบางส่วนของตัวควบคุมในการสภาพแวดล้อมเนื่องจากผล destabilizingของวิกฤตภายนอกทำให้สินค้าคงคลังย่อมสัญญาณของความพยายามจัดการ สินค้าคงคลังขนาดใหญ่ไม่สื่อถึงประสิทธิภาพที่ดีและเล็กคงหมายถึง ที่ผู้บริหารต้องทำงานอย่างชาญฉลาดเนื่องจากทำงานฉลาดไม่มีประโยชน์เหมือนกันเป็นก่อนเนื่องจากสูญเสียการควบคุม นี้ ผลทำให้จิตเป็นประโยชน์น้อยอย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรการแยกแยะชั่วคราวและถาวรผลกระทบของวิกฤต มีบางอย่างถาวรลักษณะพิเศษเช่นเพิ่มความปลอดภัยและความล่าช้าของขนส่งสินค้าจากสถานที่ท่องเที่ยวนานาชาติอย่างไรก็ตาม ทรัพยตารางเที่ยวบินมีการผลชั่วคราว องค์กรที่คล่องตัวที่ปรับตัวระบบ (สินค้าคงคลังระบบรวม) อย่างถาวรการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรในสิ่งแวดล้อม แต่judiciously ปรับเปลี่ยนระบบการนับผลกระทบชั่วคราว สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนได้ แนวความคิดของจิต ในดังไกลเป็นเกี่ยวข้องกับข้อมูล และจูงใจลักษณะ หนึ่งสำคัญหมายเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราจะกล่าวถึงประเด็นที่ว่าเหตุการณ์ 11 กันยายน 2001 และที่ความไม่แน่นอนต่อมาในสภาพแวดล้อมที่เรียกว่าสำหรับการทบทวนเกี่ยวกับประโยชน์ของระบบได้เช่นJIT ที่ถือว่าคล่องตัวและห่วงโซ่อุปทานการทำงานที่ไร้รอยต่อ ขนาดใหญ่จำนวนบทความเปลี่ยนแปลงทั้งเรียกร้องไปยังระบบและผู้ที่ต่อเนื่องเรียกร้องของระบบJIT ในวารสารธุรกิจมืออาชีพและหนังสือพิมพ์แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของปัญหานี้และระดับของความสับสนที่ล้อมรอบมัน. เราได้พัฒนาข้อมูลและแรงจูงใจในรูปแบบผลกระทบที่อยู่ในสินค้าคงคลังการควบคุมกรอบเพื่อแก้ไขปัญหานี้ แบบจำลองสินค้าคงคลังลดคาดว่าทั้งหมดถือล้าสมัย, การตั้งค่า (เวลานำ) และค่าใช้จ่ายในสต็อกออกมา อยู่ในกรอบแบบดั้งเดิม JIT หมายถึงการลดลงของการตั้งค่า (นำเวลา) และค่าใช้จ่ายที่คล้ายกันซึ่งนำไปสู่การที่ดีที่สุดที่ต่ำกว่าสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตามรูปแบบดั้งเดิมละเว้นบทบาทในการให้ข้อมูลและแรงจูงใจของระดับสินค้าคงคลัง การลดระดับสินค้าคงคลังเจือจางผู้จัดการการทำงาน "อย่างชาญฉลาด" พวกเขาจะไม่สามารถที่จะซ่อนประสิทธิภาพดีอยู่เบื้องหลังสินค้าคงเหลือที่มีขนาดใหญ่ ในคำอื่น ๆ ที่มีขนาดเล็กสินค้าคงเหลือให้ข้อมูลมากขึ้นในการรับรู้ความสามารถของความพยายามของพวกเขาและช่วยทำให้เกิดการที่สูงขึ้นความพยายามที่มีต้นทุนที่ต่ำกว่าและเสียงต่ำในระบบ ดังนั้นขนาดของ JIT อีกอย่างก็คือการบังคับให้ลดสินค้าคงคลังเฉลี่ยไปยังระดับที่ต่ำกว่าระดับที่เหมาะสมของแบบดั้งเดิมของระบบและก่อให้เกิดการบริหารการทำงานอย่างชาญฉลาดและใช้ความรู้ทักษะและความพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการผลิตสินค้าคงคลัง. มันเป็น ด้านข้อมูลและแรงจูงใจของJIT ที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเราที่ผลกระทบจากการสูญเสียการควบคุม การสูญเสียบางส่วนของการควบคุมในสภาพแวดล้อมเพราะผลทำให้เกิดความวุ่นวายของวิกฤตภายนอกทำให้สินค้าคงคลังยากจนสัญญาณของความพยายามในการบริหารจัดการ สินค้าคงคลังที่มีขนาดใหญ่ไม่ได้บ่งบอกถึงประสิทธิภาพการทำงานที่ดีและสินค้าคงคลังที่มีขนาดเล็กไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการจะต้องทำงานอย่างชาญฉลาดเพราะการทำงานอย่างชาญฉลาดไม่ได้มีประโยชน์เช่นเดียวกับก่อนเนื่องจากการสูญเสียการควบคุม ซึ่งมีผลทำให้ JIT ประโยชน์น้อย. แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างชั่วคราวและถาวรผลกระทบของวิกฤต มีบางอย่างถาวรมีผลเช่นการรักษาความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้นและความล่าช้าของการขนส่งสินค้าจากประเทศปลายทาง. อย่างไรก็ตามการหยุดชะงักของตารางการบินเป็นผลชั่วคราว องค์กรเปรียวปรับของระบบ (ระบบสินค้าคงคลังรวม) อย่างถาวรต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมถาวรแต่อย่างรอบคอบปรับเปลี่ยนระบบที่จะตอบโต้ผลกระทบชั่วคราว สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน แนวคิดของ JIT ในเพื่อให้ห่างไกลที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลและผลกระทบแรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญอย่างหนึ่ง. หมายเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความนี้ , เราได้กล่าวถึงประเด็นว่า
เหตุการณ์ 11 กันยายน 2001 และความไม่แน่นอนในสิ่งแวดล้อม

ตามมาเรียกให้คิดใหม่เกี่ยวกับประโยชน์ของระบบ เช่น จิตที่คิดว่า

โซ่อุปทานคล่องตัวและทำงานอย่างราบรื่น จํานวนมาก
บทความทั้งสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระบบและผู้ที่สนับสนุนต่อเนื่อง

ระบบ JIT ในวารสารทางธุรกิจและมืออาชีพ
หนังสือพิมพ์แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของปัญหานี้ และระดับของความสับสนรอบตัว
.
เราพัฒนาข้อมูลและแบบจำลองผลกระทบแรงจูงใจ

ภายในกรอบการควบคุมสินค้าคงคลังเพื่อแก้ไขปัญหานี้ แบบจำลองสินค้าคงคลังแบบดั้งเดิม

ลดทั้งหมดคาดว่าจะถือล้าสมัย การติดตั้ง ( เวลานำ ) และ
หุ้นออกค่าใช้จ่ายในกรอบดั้งเดิม จิต
หมายถึงการลดลงของการตั้งค่า ( เวลานำ ) และ
คล้ายกันต้นทุนที่นำไปสู่ลดสูงสุด
สินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม รูปแบบดั้งเดิม ละเลยบทบาทด้าน

และแรงจูงใจของระดับสินค้าคงคลัง การลดระดับสินค้าคงคลัง
) ผู้จัดการงาน " ฉลาดขึ้น " พวกเขา
จะไม่สามารถซ่อนการแสดงไม่ดีหลัง
สินค้าคงคลังขนาดใหญ่ ในคำอื่น ๆสินค้าที่มีขนาดเล็กให้ข้อมูลมากกว่า

) ของความพยายามของพวกเขา และช่วยให้เกิดความพยายามสูงด้วยต้นทุนที่ต่ำและ

ลดเสียงในระบบ ดังนั้น อีกมิติของจิต คือ หาทางลดสินค้าคงคลังเฉลี่ย

ระดับล่างถึงระดับที่เหมาะสมของระบบแบบดั้งเดิม
ให้ผู้จัดการทำงานอย่างชาญฉลาด
และใช้ความรู้ทักษะและความพยายาม

ปรับปรุงการผลิตสินค้าคงคลังกระบวนการ .
เป็นข้อมูล และแรงจูงใจด้าน
จิตที่ช่วยให้เราเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของการสูญเสีย
controllability การสูญเสียบางส่วนของการควบคุม
สิ่งแวดล้อมเพราะของผลกระทบของวิกฤตการณ์ภายนอก
ทำให้สินค้าคงคลังสัญญาณยากจน
ของความพยายามในการบริหารจัดการ มีสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ไม่สื่อ

ที่ไร้ประสิทธิภาพ และสินค้าคงคลังมีขนาดเล็กไม่ได้หมายความว่า
ผู้จัดการต้องทำงานอย่างชาญฉลาด เพราะทำงาน
ฉลาดไม่มีสิทธิประโยชน์เช่นเดียวกับ
ก่อนเนื่องจากการสูญเสียการควบคุม นี้มีผลทำให้จิต

มีประโยชน์น้อยกว่า อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร
แยกแยะระหว่างชั่วคราวและถาวร
ผลกระทบของวิกฤต มีบางถาวร
ผล เช่น เพิ่มความปลอดภัยและความล่าช้าของสินค้าจากต่างประเทศ
.
แต่การหยุดชะงักของตารางการบินเป็นผลชั่วคราว องค์กรเปรียวปรับระบบของมัน
( สินค้าคงคลังระบบรวม ) อย่างถาวร
การถาวรในสิ่งแวดล้อม แต่รอบคอบปรับเปลี่ยนระบบนับ

ผลชั่วคราว สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน แนวคิดของการผลิตแบบทันเวลาพอดี
,เท่าที่มันเกี่ยวข้องกับข้อมูลและผลแรงจูงใจเป็นสำคัญ
หมายเหตุ