Pricing on Purpose organizations do

Pricing on Purpose organizations do not stop there. They are constantly asking. “How can we increase the value of what we provide.” The $2,368 sticker price was not taken as a ceiling that could never be raised by Iacocca and his marketing team. By continuously innovating the Mustang more features, bigger engines, the Shelby they viewed the price as a number that could be managed by adding more value for different segments of customers. When you reflect upon the subjective Theory of Value chain illustrated above, it is clear that cost and price are the easiest numbers to calculate. It is the value because it is subjective that poses the conundrum, but is essential to understand if a company is going to constantly increase the value proposition to its customers. By establishing the price first, Iacocca was bucking the conventional wisdom in post World War II business organizations of “build it and they will come.” It was a radical way to establish a price. But as we have learned, radical is Latin for “getting back to the root,” and the fact is that price led costing was historically more ubiquitous than we might, at first glance, have thought

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดราคาในองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น พวกเขาจะถูกถามอย่างต่อเนื่อง "วิธีที่เราสามารถเพิ่มมูลค่าของสิ่งที่เราให้." สติกเกอร์ราคา $ 2368 ไม่ได้นำมาเป็นเพดานที่อาจไม่เคยได้รับการเลี้ยงดูโดย Iacocca และทีมงานการตลาดของเขา อย่างต่อเนื่องโดยการสร้างสรรค์คุณลักษณะม้าป่าเครื่องยนต์ที่ใหญ่กว่าเชลบีที่พวกเขามองว่าราคาเป็นตัวเลขที่สามารถได้รับการจัดการโดยการเพิ่มค่ามากขึ้นสำหรับส่วนที่แตกต่างกันของลูกค้า เมื่อคุณสะท้อนให้เห็นถึงทฤษฎีทัศนะของห่วงโซ่มูลค่าที่แสดงไว้ข้างต้นก็เป็นที่ชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายและราคาเป็นตัวเลขที่ง่ายที่สุดในการคำนวณ มันคุ้มค่าเพราะมันเป็นเรื่องที่ poses ปริศนา,แต่เป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจว่า บริษัท กำลังจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องคุณค่าให้กับลูกค้าของตน โดยการสร้างราคาแรก Iacocca ถูกตัวผู้ภูมิปัญญาดั้งเดิมในสงครามโลกครั้งที่สององค์กรธุรกิจโพสต์ของ "สร้างมันและพวกเขาจะมา." มันเป็นวิธีที่รุนแรงในการสร้างราคา แต่ในขณะที่เราได้เรียนรู้จากเดิมอย่างสิ้นเชิงเป็นภาษาละตินสำหรับ "การกลับไปที่ราก"และความจริงก็คือว่าราคาต้นทุนถูกนำประวัติศาสตร์ที่แพร่หลายมากขึ้นกว่าที่เราอาจจะได้อย่างรวดเร็วก่อนมีความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราคาในองค์กรไม่หยุดมีการ พวกเขาตลอดเวลาขอ "วิธีสามารถเราเพิ่มค่าของสิ่งที่เราให้" ราคา $2,368 สติ๊กเกอร์ไม่ถือเป็นเพดานที่ไม่อาจถูกยก โดย Iacocca และทีมการตลาดของเขา โดยต่อเนื่อง innovating มัสแตงคุณลักษณะเพิ่มเติม เครื่องยนต์ขนาดใหญ่ Shelby ที่พวกเขาแสดงค่าเป็นตัวเลขที่สามารถจัดการได้ โดยการเพิ่มค่าสำหรับเซ็กเมนต์ที่แตกต่างกันของลูกค้า เมื่อคุณตรองโซ่ทฤษฎีค่าตามอัตวิสัยที่แสดงข้างต้น เป็นที่ชัดเจนว่า ต้นทุนและราคาที่เป็นเลขง่ายที่สุดในการคำนวณ เป็นค่าเพราะตามอัตวิสัยที่ทำ conundrum แต่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อทำความเข้าใจถ้าบริษัทกำลังจะเพิ่มข้อเสนอมูลค่าแก่ลูกค้าตลอดเวลา โดยกำหนดราคาก่อน Iacocca ถูก bucking ที่ปกติปัญญาลงสงครามโลกองค์กรธุรกิจ "สร้างมัน และพวกเขาจะมา" วิธีการสร้างราคารุนแรงได้ แต่เราได้เรียนรู้ รุนแรงเป็นภาษาละติน "การกลับไปยังราก"และความจริง ที่นำราคาต้นทุนถูกอดีตกว่าสมบูรณ์กว่าเราอาจ อย่างรวดเร็วก่อน มีความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตั้งราคาในองค์กรตามวัตถุประสงค์ไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น ห้องพักได้รับการสอบถามอย่างต่อเนื่อง "เราจะสามารถเพิ่มมูลค่าของสิ่งที่เราจัดให้บริการ"ราคา$ 2,368 สติ๊กเกอร์ที่ไม่ได้ถ่ายเป็นเพดานที่ไม่ได้ถูกยกขึ้นมาโดย iacocca และทีมงานด้านการตลาดของเขา นวัตกรรมใหม่อย่างต่อเนื่องโดย Mustang Engineering ที่โดดเด่นไปด้วยมากกว่าเครื่องยนต์ขนาดใหญ่เชลบีที่ดูราคาที่เป็นหมายเลขที่ไม่สามารถได้รับการบริหารจัดการโดยการเพิ่มความคุ้มค่าที่มากกว่าสำหรับกลุ่มแตกต่างกันของลูกค้า เมื่อคุณแสดงให้เห็นถึงทฤษฎีอัตวิสัยของห่วงโซ่คุณค่า ภาพ ประกอบข้างบนมันเป็นที่ชัดเจนว่าราคาต้นทุนและมีหมายเลขที่ง่ายที่สุดในการคำนวณ เป็นโรงแรมที่มอบความคุ้มค่าเพราะมันเป็นที่ที่เป็นเหตุ Second Lifeแต่เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำความเข้าใจถ้าบริษัทที่กำลังจะเพิ่มข้อเสนอที่ให้กับลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ. โดยการกำหนดราคาที่เป็นครั้งแรกเป็น bucking iacocca ปัญญาทั่วไปในองค์กรธุรกิจหลังสงครามโลกครั้งที่สองของ"สร้างไว้และจะมา"มันเป็นวิธีที่รุนแรงจะสร้างราคา แต่ที่เราได้เรียนรู้อย่างสุดขั้วคือละตินสำหรับ"การกลับไปยังราก"และความจริงก็คือว่าราคานำค่าใช้จ่ายในประวัติศาสตร์เป็นอย่างแพร่หลายมากขึ้นกว่าที่เราอาจมองเพียงครั้งแรกมีความคิด