This rutheless approach to business

This rutheless approach to business process reengineering appeared to pay dividends to managers who considered not only whether processes could be more efficient through the increased use of IT, but also whether they were even valid in themselves. This contrasts greatly with Peter Senge's refocus on the important of learning in the Fifth discipline and Stackard Beer''s work in discussing internal variety and diversity as a major factor in an organisation's ability ti adjust to the external environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการนี้ rutheless การรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจปรากฏให้ จ่ายเงินปันผลให้ผู้จัดการที่ถือว่าไม่เพียงแต่ว่ากระบวนอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการใช้ที่เพิ่มขึ้นของมัน แต่ยังว่าพวกเขาถูกต้องแม้ในตัวเอง ซึ่งความแตกต่างอย่างมากกับปีเตอร์ Senge refocus ในสำคัญของการเรียนรู้ในสาขาวิชาการที่ห้าและเบียร์ Stackard'' s การทำงานในข้อความหลากหลายภายในและความหลากหลายทางชีวภาพเป็นปัจจัยสำคัญในตี้ขององค์การความสามารถในการปรับสภาพแวดล้อมภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี rutheless นี้เพื่อปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจที่ดูเหมือนจะจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้บริหารที่ถือว่าไม่เพียง แต่ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการที่อาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของไอที​​ แต่ยังว่าพวกเขาถูกต้องแม้จะอยู่ในตัวเอง ความขัดแย้งนี้อย่างมากกับละแวกเดียวกันปีเตอร์ Senge เกี่ยวกับความสำคัญของการเรียนรู้ในระเบียบวินัยห้าและ Stackard ทำงานเบียร์ 'ในการพูดคุยความหลากหลายและความหลากหลายภายในเป็นปัจจัยสำคัญในความสามารถขององค์กรทิปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ rutheless แนวทางการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจที่ปรากฏในการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้จัดการ ซึ่งถือว่าไม่เพียง แต่ไม่ว่ากระบวนการอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยการใช้ที่เพิ่มขึ้นของมัน แต่ไม่ว่าพวกเขาจะใช้ในตัวเองนี้แตกต่างอย่างมากกับปีเตอร์เซงเก้เน้นที่สำคัญของการเรียนรู้ในวินัยที่ห้าและ stackard เบียร์ ' งานในเรื่องต่าง ๆภายในและความหลากหลายเป็นปัจจัยสำคัญในความสามารถขององค์กรไม่ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก