Few service firms will apply a pure

Few service firms will apply a pure transaction marketing strategy. Even highly standardized service operations include direct contacts with customers, and the customers do perceive the production and delivery process. Hence there are part-time marketers and functional quality effects, so we cannot talk about a pure transaction marketing situation. However, the more standardized the process is, the more dominating is the core service and the technical quality of the outcome of the production and delivery process and the less difficult it is to manage the personnel from a marketing point of view. Firms can position their strategic approach along the strategy continuum, and the more a relationship-type strategy is called for, the more has to be invested in interactive marketing, the functional quality impact, and internal marketing. In such a situation, it is at the same time more important to create information systems where the firm is managing its customer base directly and not relying on market share statistics and ad hoc customer surveys.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการกี่บริษัทจะใช้กลยุทธ์การตลาดธุรกรรมบริสุทธิ์ ติดต่อโดยตรงกับลูกค้ารวมถึงการดำเนินงานบริการมาตรฐานยิ่งสูง และลูกค้าสังเกตกระบวนการผลิตและการจัดส่ง จึง มีนักการตลาดชั่วคราวและผลคุณภาพงาน ดังนั้นเราไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับสถานการณ์ตลาดธุรกรรมบริสุทธิ์ อย่างไรก็ตาม มากกว่ามาตรฐานกระบวนการ การมีอำนาจเหนือขึ้นไปเป็นบริการหลักและคุณภาพทางเทคนิคของผลลัพธ์ของกระบวนการผลิตและการจัดส่ง และยากยิ่งก็คือการจัดการบุคลากรจากแง่มุมการตลาด บริษัทสามารถจัดตำแหน่งของวิธีการเชิงกลยุทธ์ตามกลยุทธ์สมิติ และกลยุทธ์ชนิดความสัมพันธ์จะเรียกว่ามากสำหรับ ยิ่งมีการจะลงทุนในการตลาดแบบโต้ตอบ ผลกระทบต่อคุณภาพงาน และการตลาดภายใน เช่นสถานการณ์ ได้ในเวลาเดียวกันที่สำคัญในการสร้างระบบข้อมูลที่บริษัทจัดการฐานลูกค้าโดยตรง และไม่ต้องอาศัยสถิติส่วนแบ่งตลาดและการสำรวจลูกค้ากิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ให้บริการไม่กี่จะใช้การทำธุรกรรมบริสุทธิ์กลยุทธ์การตลาด แม้การดำเนินงานบริการที่ได้มาตรฐานสูงรวมถึงการติดต่อโดยตรงกับลูกค้าและลูกค้าทำรับรู้ขั้นตอนการผลิตและการส่งมอบ ดังนั้นนักการตลาดที่มีส่วนเวลาและผลกระทบที่มีคุณภาพการทำงานดังนั้นเราจึงไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับการทำธุรกรรมบริสุทธิ์สถานการณ์ตลาด อย่างไรก็ตามมาตรฐานมากขึ้นกระบวนการคือมีอำนาจเหนือมากขึ้นเป็นบริการหลักและมีคุณภาพทางเทคนิคของผลที่ได้จากกระบวนการผลิตและการส่งมอบและยากน้อยก็คือการจัดการบุคลากรจากจุดตลาดในมุมมองของ บริษัท สามารถวางตำแหน่งวิธีการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาพร้อมกลยุทธ์ที่ต่อเนื่องและมากขึ้นกลยุทธ์ความสัมพันธ์ชนิดที่เรียกว่าสำหรับที่มากกว่าที่จะต้องมีการลงทุนในการตลาดเชิงโต้ตอบผลกระทบการทำงานที่มีคุณภาพและการตลาดภายใน ในสถานการณ์ดังกล่าวก็คือในเวลาเดียวกันความสำคัญมากขึ้นในการสร้างระบบสารสนเทศที่ บริษัท มีการจัดการฐานลูกค้าโดยตรงและไม่ได้อาศัยอยู่กับสถิติส่วนแบ่งตลาดและเฉพาะกิจการสำรวจลูกค้า