Against this background, our study

Against this background, our study is focused on comparing the productivity of four
different firm categories. Traditional planners (category I) are firms that do not strive for
vertical alignment during the strategic planning process or lack vertical alignment
consistent with the lack of strategic planning. Moderate planners on the other hand take
either a top-down approach (category II) or a bottom-up approach (category III) to
achieve a fit between HR practices and organization strategy. Finally, advanced planners
(category IV) use both vertical alignment mechanisms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังนี้ เรื่องการเรียนจะเน้นในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของสี่ประเภทบริษัท วางแผนแบบดั้งเดิม (ประเภทฉัน) เป็นบริษัทที่ไม่มุ่งระหว่างกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการหรือขาดแนวแนวสอดคล้องกับการขาดการวางแผนกลยุทธ์ คงจะเป็นผู้วางแผนวิธีการแบบบนลงล่าง (ประเภท II) หรือวิธีการขึ้นด้านล่าง (ประเภท III) เพื่อให้พอดีระหว่างปฏิบัติ HR และกลยุทธ์องค์กร ในที่สุด ขั้นสูงผู้วางแผน(ประเภท IV) ใช้กลไกทั้งสองแนวนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับพื้นหลังนี้การศึกษาของเรามุ่งเน้นไปที่การเปรียบเทียบผลผลิตของสี่ประเภทที่แตกต่างกันของ บริษัท
วางแผนแบบดั้งเดิม (หมวดหมู่ I) เป็น บริษัท ที่ไม่ได้มุ่งมั่นในแนวตั้งในระหว่างขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือขาดแนวตั้งสอดคล้องกับการขาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วางแผนปานกลางในมืออื่น ๆ จะใช้ทั้งวิธีการจากบนลงล่าง(ประเภทสอง) หรือวิธีการด้านล่างขึ้น (หมวดหมู่ III) เพื่อให้บรรลุความพอดีระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์องค์กร สุดท้ายวางแผนขั้นสูง(หมวดหมู่ IV) ใช้กลไกการจัดแนวทั้งแนวตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลังนี้การศึกษาของเรามุ่งเน้นการเปรียบเทียบผลผลิตของทั้งสี่ประเภทของ บริษัท ที่แตกต่างกัน วางแผนแบบดั้งเดิม ( ประเภท ) เป็น บริษัท ที่ไม่พยายามจัดในแนวตั้งในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือขาดการจัดวางทางแนวตั้งสอดคล้องกับการขาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ อยู่ในมืออื่น ๆที่ใช้เฉพาะทั้งวิธีการแบบบนลงล่าง ( ประเภท 2 ) หรือวิธีการจากล่างขึ้นบน ( หมวด 3 )บรรลุพอดีระหว่างปฏิบัติ HR และกลยุทธ์องค์กร สุดท้าย นักวางแผนขั้นสูง( ประเภทที่ 4 ) ใช้ได้ทั้งแนวตั้งแนวกลไก