Please be informed for the schedule of the staff’s yearly evaluation f การแปล - Please be informed for the schedule of the staff’s yearly evaluation f ไทย วิธีการพูด

Please be informed for the schedule

Please be informed for the schedule of the staff’s yearly evaluation for the 1st half of this year.
Kindly see the schedule and the necessary steps as following.

Step 1 :- For July 4th , 2014.
HR will send the copy of the yearly target form to each manager/department.

Step 2 :- For July 7th, 2014.
Line manager shall distribute the yearly target form to each staff.

Step 3 :- For July 10th, 2014.
From the given Evaluation form, each staff evaluate and give the score for themselves and send back
the form to line manager.

Step 4 :- For July 10th - 17th , 2014.
Each manager meet with their staff one by one, discuss the evaluation and decide the score to each staff
with signature.

Step 5 :- For July 18th, 2014.
All document must send to HR Manager in sealed envelope.

Remarks
For those employee who joined the companies during the year after the yearly targets have been set until now,
the line manager shall explain the objective of the yearly evaluation process and instruct them to prepare
the form as other staff and submit to the HR Department as further information.

Kindly be informed and process within the schedule.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
โปรดทราบสำหรับกำหนดการของพนักงานประเมินผลประจำปีสำหรับครึ่งแรกของปีนี้
กรุณาดูกำหนดการและขั้นตอนจำเป็นดังต่อไปนี้

ขั้นตอนที่ 1: - 4 กรกฎาคม 2014
HR จะส่งสำเนาแบบฟอร์มเป้าหมายรายปีให้ผู้จัดการแต่ละฝ่าย / แผนก

2 ขั้นตอน: - 7 กรกฎาคม 2014
จัดการบรรทัดจะจำหน่ายแบบฟอร์มเป้าหมายประจำปีให้พนักงานแต่ละ

ขั้นตอนที่ 3 : -สำหรับ 10 กรกฎาคม 2014.
จากแบบประเมินผลกำหนด แต่ละประเมิน และให้คะแนนด้วยตนเอง และส่งกลับ
แบบฟอร์มการจัดการบรรทัดการ

4 ขั้นตอน: - 10 17 กรกฎาคม 2014.
แต่ละผู้จัดการกับพนักงานของตนหนึ่ง หารือการประเมิน และตัดสินใจคะแนนให้พนักงานแต่ละ
พร้อมลายเซ็น

ขั้นตอนที่ 5: - กรกฏา 18 คม 2014
เอกสารทั้งหมดต้องส่งให้ผู้จัดการฝ่าย HR ในซองจดหมายปิดผนึก

หมายเหตุ
สำหรับพนักงานเหล่านั้น ซึ่งรวมบริษัทระหว่างปีหลังจากมีการตั้งเป้าหมายประจำปีจนถึงขณะนี้,
จัดการบรรทัดจะอธิบายวัตถุประสงค์ของการประเมินผลประจำปี และแนะนำให้เตรียม
รูปอื่น ๆ พนักงาน และส่งไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นการเพิ่มเติมข้อมูล

กรุณารับทราบ และดำเนินการภายในกำหนดเวลา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
โปรดทราบสำหรับตารางเวลาของการประเมินผลประจำปีของพนักงานในช่วงครึ่งปีที่ 1 ของปีนี้
กรุณาดูตารางเวลาและขั้นตอนที่จำเป็นดังต่อไปนี้ขั้นที่ 1: - สำหรับ 4 กรกฎาคม 2014 HR จะส่งสำเนาของรูปแบบเป้าหมายปี แต่ละผู้จัดการแผนก / ขั้นที่ 2: - สำหรับ 7 กรกฎาคม 2014 ผู้จัดการสายจะแจกจ่ายแบบฟอร์มเป้าหมายประจำปีให้กับพนักงานแต่ละขั้นที่ 3: - สำหรับ 10 กรกฎาคม 2014 จากรูปแบบการประเมินผลให้พนักงานแต่ละคนประเมินและให้ คะแนนสำหรับตัวเองและส่งกลับแบบฟอร์มไปยังผู้จัดการสายงานขั้นที่ 4: - สำหรับ 10-17 กรกฎาคม, 2014 แต่ละคนตอบสนองผู้จัดการกับพนักงานของพวกเขาหนึ่งโดยหนึ่งหารือประเมินผลและการตัดสินใจคะแนนให้กับพนักงานแต่ละคนที่มีลายเซ็นขั้นที่ 5: - สำหรับ 18 กรกฎาคม 2014 เอกสารทั้งหมดจะต้องส่งไปยัง HR Manager ในซองจดหมายปิดผนึกหมายเหตุสำหรับพนักงานผู้ที่เข้าร่วม บริษัท ในรอบปีหลังจากที่เป้าหมายประจำปีที่ได้รับการตั้งจนถึงตอนนี้ผู้จัดการสายจะอธิบายวัตถุประสงค์ของการประเมินผลเป็นประจำทุกปี กระบวนการผลิตและสั่งให้พวกเขาเพื่อเตรียมความพร้อมแบบฟอร์มที่เป็นเจ้าหน้าที่อื่น ๆ และส่งไปยังกรมทรัพยากรถึงข้อมูลเพิ่มเติมจึงเรียนมาเพื่อทราบและดำเนินการภายในกำหนดเวลา
























การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
โปรดทราบสำหรับตารางเวลาของพนักงานประเมินผลรายปีสำหรับครึ่งแรกของปีนี้
กรุณาดูกำหนดการและขั้นตอนที่จำเป็นดังต่อไปนี้

ขั้นตอนที่ 1 - 4 กรกฎาคม 2014 .
HR จะส่งสำเนาแบบฟอร์มเป้าหมายรายปี ผู้จัดการแต่ละฝ่าย

ขั้นตอน 2 : - 7 กรกฎาคม 2014
ผู้จัดการสายจะแจกจ่ายแบบฟอร์มราคาเป้าหมายให้พนักงานแต่ละคน

ขั้นตอนที่ 3 : - กรกฎาคม 102014 .
จากได้รับแบบประเมินแต่ละเจ้าหน้าที่ประเมินและให้คะแนนตัวเองและส่งกลับแบบฟอร์มผู้จัดการสาย


ขั้นตอนที่ 4 - 10 กรกฎาคม - 17 ปี 2014
ผู้จัดการแต่ละพบกับเจ้าหน้าที่ของพวกเขาหนึ่งโดยหนึ่ง กล่าวถึงการประเมินและตัดสินใจคะแนนแต่ละพนักงาน
กับลายเซ็น

ขั้นตอนที่ 5 - 18 กรกฎาคม 2014 .
เอกสารต้องส่งถึงผู้จัดการ HR ในซองจดหมายปิดผนึก


หมายเหตุสำหรับพนักงานที่เข้าร่วมบริษัทในระหว่างปีหลังจากเป้าหมายรายปีที่ได้รับการตั้งค่าจนถึงตอนนี้
ผู้จัดการสายจะอธิบายวัตถุประสงค์ของกระบวนการประเมินผลรายปีและสั่งให้เตรียม
แบบฟอร์มพนักงานอื่น ๆ และส่งให้ฝ่ายบุคคลเป็นข้อมูลเพิ่มเติม

กรุณารับทราบและกระบวนการภายในตาราง .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: