There seems to be an increasing interest in many countries in altering the policy process. For instance, a number of western democracies are experimenting with new models of policy consultation. Such experiments include citizen engagement in the policy deliberation process, an increasing reliance on consultants and think tanks, and websites where anyone can present their views on public policy (Pierre, 1998b). At the same time, traditional models of interest representation seem to have been weakened over the past decade or so, arguably as a consequence of the fiscal crisis of the state. For these reasons, perceiving governance as a dynamic process is essential: we need moving pictures more than snapshots.
Governance as steering and coordinating
The conception of governance as ‘steering’ is at the heart of much of the current research in governance in different subfields of political science (Pierre, 2000). Lexicographically, ‘governance’ derives from the Latin ‘cybern’ which means ‘steering’, the same root as in ‘cybernetics’, the science of control. (For a political application, see Deutsch, 1963.) The notion of the state as ‘steering’ society is still central to theories of governance (see, for example, Kooiman, 1993, 1999). What is at issue here, however, are two related problems. First, the governance perspective typically argues that state are still indeed capable of ‘steering’ society, only now its authority is less based in legal powers and more due to its control over critical resources and its Gestalt of the collective interest. The second question is towards what objectives states can ‘steer’. Much of the governance literature has been fairly quiet on who defines the obfectives of governance; its main concern has been with the relationship between the actors involved in governance.
ดูเหมือนว่าจะมีความสนใจที่เพิ่มขึ้นในหลายประเทศในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการนโยบาย ตัวอย่างเช่นจำนวนของประชาธิปไตยตะวันตกมีการทดสอบกับรูปแบบใหม่ของการให้คำปรึกษานโยบาย การทดลองดังกล่าวรวมถึงประชาชนมีส่วนร่วมในกระบวนการนโยบาย พิจารณาการเพิ่มการพึ่งพาที่ปรึกษา และคิดว่าถังและเว็บไซต์ที่ทุกคนสามารถเสนอความคิดเห็นต่อนโยบายสาธารณะ ( ปิแอร์ 1998b ) ในเวลาเดียวกัน , รุ่นดั้งเดิมแทนดอกเบี้ย ดูเหมือนจะอ่อนแอลงกว่าทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้น , arguably เป็นผลมาจากวิกฤตการคลังของรัฐ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ , การรับรู้การบริหารจัดการเป็นขั้นตอนแบบไดนามิกเป็นสำคัญ : เราต้องการย้ายภาพมากกว่า
ภาพรวมธรรมาภิบาลที่พวงมาลัยและประสานงาน
ความคิดของธรรมาภิบาลเป็น ' พวงมาลัย ' คือหัวใจของมากของการวิจัยปัจจุบันในการปกครองที่แตกต่างกันตามกลุ่มสาขาวิชารัฐศาสตร์ ( Pierre , 2000 ) lexicographically ' ธรรมาภิบาล ' มาจากภาษาละติน ' ' ซึ่งหมายถึง ' ' cybern พวงมาลัย , รากเดียวกันคือ ' ไซเบอร์เนติกส์ ' ศาสตร์แห่งการควบคุม ( สำหรับการทางการเมืองเห็น Deutsch , 1963 ) ความคิดของรัฐในฐานะที่เป็น ' สังคม ' ยังกลางพวงมาลัย ทฤษฎีการบริหาร ( ดู ตัวอย่าง kooiman , 1993 , 1999 ) อะไรที่เป็นปัญหาที่นี่ อย่างไรก็ตาม มีสองปัญหาที่เกี่ยวข้อง ครั้งแรก กับมุมมองโดยทั่วไปว่ารัฐยังแน่นอนความสามารถของ ' ' สังคมพวงมาลัย ,ตอนนี้อำนาจของมันจะน้อยลง อยู่ในอำนาจทางกฎหมายและเพิ่มเติมจากการควบคุมของทรัพยากรที่สำคัญและกลุ่มเกสตัลท์ของความสนใจร่วมกัน คำถามที่สองคือต่อวัตถุประสงค์ของรัฐสามารถ ' คัด ' มากของการปกครองวรรณคดีได้รับค่อนข้างเงียบในที่กำหนดในการบริหาร ;ความกังวลหลักที่ได้รับกับความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงมีส่วนร่วมในการปกครอง .
การแปล กรุณารอสักครู่..