leadership are derived from your be

leadership are derived from your beliefs and
convictions, but you will not know what your
true values are until they are tested under
pressure. It is relatively easy to list your values
and to live by them when things are going
well. When your success, your career, or even
your life hangs in the balance, you learn what
is most important, what you are prepared to
sacrifice, and what trade-offs you are willing
to make.
Leadership principles are values translated
into action. Having a solid base of values and
testing them under fire enables you to develop
the principles you will use in leading. For example,
a value such as “concern for others”
might be translated into a leadership principle
such as “create a work environment where
people are respected for their contributions,
provided job security, and allowed to fulfill
their potential.”
Consider Jon Huntsman, the founder and
chairman of Huntsman Corporation. His moral
values were deeply challenged when he worked
for the Nixon administration in 1972, shortly
before Watergate. After a brief stint in the U.S.
Department of Health, Education, and Welfare
(HEW), he took a job under H.R. Haldeman,
President Nixon’s powerful chief of staff. Huntsman
said he found the experience of taking

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำมาจากความเชื่อของคุณ และความเชื่อมั่น แต่คุณจะไม่ทราบว่าของคุณค่าจริงคือจนกว่าจะมีทดสอบภายใต้ความกดดัน จะเป็นการแสดงค่าของและดำเนินชีวิต โดยพวกเขาเมื่อจะดี เมื่อประสบความสำเร็จ การสมัครงาน หรือแม้แต่แขวนอยู่ในสมดุลชีวิตของคุณ คุณเรียนรู้อะไรที่สำคัญสุด สิ่งที่คุณกำลังเตรียมการเสียสละ และสิ่งที่ชอบการค้าคุณยินดีเพื่อให้หลักการเป็นผู้นำที่มีค่าแปลไปสู่การปฏิบัติ มีฐานแข็งแกร่งของค่า และการทดสอบพวกเขาภายใต้ไฟช่วยให้คุณสามารถพัฒนาหลักการที่คุณจะใช้ในการนำ ตัวอย่างเช่นค่าเช่น "ห่วงใยผู้อื่น"อาจแปลเป็นหลักการเป็นผู้นำเช่น "สร้างสภาพแวดล้อมที่ท่านมีความเคารพ และร่วมมือให้บริการงานรักษาความปลอดภัย และสามารถตอบสนองศักยภาพของตนเอง"ลองจอนนายพราน ผู้ก่อตั้ง และประธาน บริษัทฮันทส์แมน คุณธรรมของเขาค่าถูกท้าทายลึกเมื่อเขาทำงานสำหรับการบริหารนิกสันในปี 1972 ในไม่ช้าก่อนที่จะทา หลังคือสั้น ๆ ในสหรัฐอเมริกากรมอนามัย การศึกษา สวัสดิการ และ(HEW), เขาเอางานใต้ H.R. Haldemanประธานาธิบดีนิกสันมีประสิทธิภาพเสนาธิการ นายพรานกล่าวว่า เขาพบประสบการณ์ของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำจะได้มาจากความเชื่อของคุณและ
ความเชื่อมั่น แต่คุณจะไม่ทราบว่าคุณ
ค่าที่แท้จริงจนกว่าพวกเขาจะทดสอบภายใต้
ความกดดัน มันค่อนข้างง่ายที่จะแสดงรายการค่าของคุณ
และจะมีชีวิตอยู่โดยพวกเขาเมื่อสิ่งที่จะไป
ได้ดี เมื่อความสำเร็จของคุณอาชีพของคุณหรือแม้กระทั่ง
ชีวิตของคุณแฮงค์ในความสมดุลที่คุณได้เรียนรู้สิ่งที่
สำคัญที่สุดคือสิ่งที่คุณกำลังเตรียมที่จะ
เสียสละและสิ่งที่ไม่ชอบการค้าที่คุณยินดี
ที่จะทำให้.
หลักการเป็นผู้นำเป็นค่าแปล
ไปสู่การปฏิบัติ มีฐานที่มั่นคงของค่านิยมและ
การทดสอบพวกเขาภายใต้ไฟช่วยให้คุณสามารถพัฒนา
หลักการที่คุณจะใช้ในการเป็นผู้นำ ยกตัวอย่างเช่น
ค่าเช่น "ความกังวลสำหรับคนอื่น ๆ "
อาจจะมีการแปลเป็นหลักการเป็นผู้นำ
เช่น "สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่
ผู้คนมีความเคารพนับถือสำหรับผลงานของพวกเขา
ที่ให้บริการรักษาความปลอดภัยงานและได้รับอนุญาตเพื่อตอบสนอง
ศักยภาพของพวกเขา."
พิจารณาจอนนายพราน ผู้ก่อตั้งและ
ประธานของนายพรานคอร์ปอเรชั่น คุณธรรมของพระองค์
ค่ากำลังถูกท้าทายอย่างลึกซึ้งเมื่อเขาทำงาน
ในการบริหารงานของนิกสันในปี 1972 ไม่นาน
ก่อนที่วอเตอร์เกท หลังจากยุติในสหรัฐอเมริกา
กรมอนามัย, การศึกษาและสวัสดิการ
(HEW) เขาเอางานภายใต้การบริหารทรัพยากรบุคคล Haldeman,
หัวหน้าที่มีประสิทธิภาพประธานาธิบดีนิกสันของพนักงาน นายพราน
บอกว่าเขาพบประสบการณ์ของการ