the line of sight from strategic ch

the line of sight from strategic challenges and advantages to core competencies, to strategy, and then to work systems and work processes. This clear set of linkages should move an organization from the strategic environment in which it functions to the execution of its operations in a logical sequence. While each of these concepts is complex, the line of sight should simplify the execution. Strategy development in our global market will increasingly require some degree of intelligent risk taking, which is introduced as a new consideration in 2011 to place all important considerations in the Criteria user’s purview.

The concept of customer engagement has continued to receive increasing attention as organizations compete in the global market and in competitive local markets. We have reorganized the flow of logic in the customer focus category to address this concept better. The responsibility for establishing an organizational culture that fosters customer engagement for mutual success and customer loyalty begins with the senior leadership and is a part of creating a sustainable organization. We have placed the responsibility for a student- and stakeholder-focused culture in the senior leadership item. Listening and learning from and about the customer has taken on new dimensions with the advent of wide-scale use of social media. This concept has been added to questions on how your organization listens to customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายของสายตาจากความท้าทายเชิงกลยุทธ์และข้อได้เปรียบให้กับสมรรถนะหลักกับกลยุทธ์และจากนั้นในการทำงานระบบและกระบวนการทำงาน ชุดนี้ที่ชัดเจนของการเชื่อมโยงองค์กรควรย้ายจากสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์ในการที่จะทำหน้าที่ในการดำเนินการของการดำเนินงานของ บริษัท ในลำดับตรรกะ ในขณะที่แต่ละแนวความคิดเหล่านี้มีความซับซ้อนเส้นสายตาควรลดความซับซ้อนของการดำเนินการการพัฒนากลยุทธ์ในการตลาดทั่วโลกของเรามากขึ้นจะต้องมีระดับของความเสี่ยงที่ชาญฉลาดซึ่งแนะนำว่าการพิจารณาใหม่ในปี 2011 ที่จะวางการพิจารณาที่สำคัญในขอบเขตที่ผู้ใช้เก​​ณฑ์บาง.

แนวคิดของการมีส่วนร่วมของลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องที่จะได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นเป็น องค์กรในการแข่งขันในตลาดโลกและในตลาดท้องถิ่นในการแข่งขันเราได้จัดการไหลของตรรกะในประเภทการมุ่งเน้นลูกค้าที่อยู่ในแนวความคิดที่ดีกว่านี้ ความรับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของลูกค้าสำหรับความสำเร็จร่วมกันและความภักดีของลูกค้าที่เริ่มต้นด้วยความเป็นผู้นำของผู้บริหารระดับสูงและเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างองค์กรที่ยั่งยืนเราได้วางความรับผิดชอบในวัฒนธรรมของนักเรียนและผู้มีส่วนได้เสียที่มุ่งเน้นในการเป็นผู้นำรายการอาวุโส การฟังและการเรียนรู้จากและเกี่ยวกับลูกค้าที่ได้ดำเนินการในมิติใหม่กับการกำเนิดของการใช้งานกว้างขนาดของสื่อทางสังคม แนวคิดนี้ได้รับการเพิ่มคำถามเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรของคุณฟังให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นของบรรทัดจากความท้าทายเชิงกลยุทธ์และประโยชน์ให้เช ถึง และการทำงานระบบ และกระบวนการทำงาน ลิงค์ชุดนี้ชัดเจนควรย้ายองค์กรจากสิ่งแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ที่ฟังก์ชันการดำเนินการการดำเนินงานในลำดับตรรกะ ในขณะที่แต่ละแนวคิดเหล่านี้มีความซับซ้อน บรรทัดของสายตาควรทำการดำเนินการ พัฒนากลยุทธ์ในตลาดโลกของเรามากขึ้นจะต้องมีบางส่วนความเสี่ยงอัจฉริยะการ ซึ่งเป็นที่รู้จักเป็นปัจจัยใหม่ในปี 2554 เพื่อพิจารณาความสำคัญทั้งหมดในเกณฑ์ผู้ purview

แนวคิดของความผูกพันของลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องจะได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นเป็นองค์กรแข่งขัน ในตลาดโลก และ ในตลาดแข่งขัน เรามีการจัดระเบียบขั้นตอนของตรรกะในประเภทเน้นลูกค้าการแนวคิดนี้ดีกว่า ความรับผิดชอบสำหรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความผูกพันของลูกค้าสำหรับสมาชิกลูกค้าและความสำเร็จร่วมกัน เริ่มต้น ด้วยการเป็นผู้นำระดับสูง และเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างองค์กรยั่งยืน เราได้ทำความรับผิดชอบในวัฒนธรรมที่เน้นนักเรียน และผู้อาวุโสเป็นผู้นำสินค้า ฟัง และเรียนรู้จาก และลูกค้าได้ดำเนินการในมิติใหม่กับมายใช้ทั้งมาตราส่วนของสังคม แนวคิดนี้มีการเพิ่มคำถามในลักษณะองค์กรฟังลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายของสายพระเนตรจากความได้เปรียบและความท้าทายทางยุทธศาสตร์ในการสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับหลักการใช้กลยุทธ์และจากนั้นจึงไปยังระบบงานและกระบวนการทำงาน. ตั้งค่าล้างนี้ของความเชื่อมโยงองค์กรควรจะย้ายจาก สภาพแวดล้อม ทางยุทธศาสตร์ที่จะสามารถทำงานกับการปฏิบัติการตามการดำเนินงานของบริษัทในลำดับแบบลอจิก ในขณะที่แนวความคิดเหล่านี้แต่ละสายที่มีความซับซ้อนของสายพระเนตรควรจะได้ง่ายขึ้นการประมวลผลได้ยุทธศาสตร์การพัฒนาการในตลาดโลกของเราจะต้องมีบางระดับความเสี่ยงของการอันเป็นอัจฉริยะที่มีการนำเสนอและพิจารณาใหม่ใน 2011 ถึงข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับสถานที่ที่สำคัญทั้งหมดในบทบัญญัติของเกณฑ์ผู้ใช้.

ตามแนวความคิดของสัญญาที่ทำกับลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องในการได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นเป็นองค์กรแข่งขันได้ในตลาดโลกและอยู่ในตลาดท้องถิ่นมีการแข่งขันเพิ่มขึ้นเรื่อยๆเราได้ปรับการไหลเวียนเข้าออกของตรรกวิทยาที่มี ประเภท ของความสนใจของลูกค้าที่ไปยังที่อยู่ตามแนวความคิดนี้ได้ดียิ่งขึ้น ความรับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เกิดกับการหมั้นหมายกับลูกค้าเพื่อสร้างความ จงรักภักดี ของลูกค้าและความสำเร็จร่วมกันจะเริ่มต้นด้วยความเป็นผู้นำระดับสูงและเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างองค์กรที่ยั่งยืนเราได้วางความรับผิดชอบสำหรับนักเรียน - วัฒนธรรมเสียหลักที่มุ่งเน้นโซลูชั่นและในงานความเป็นผู้นำอาวุโส การฟังและการเรียนรู้จากและเกี่ยวกับลูกค้าที่มีขนาดใหม่ด้วยการมาถึงของใช้กว้างขนาดของสื่อสังคม แนวความคิดนี้ถูกเพิ่มในคำถามที่ว่าองค์กรของคุณให้กับลูกค้า