In the era of globalization busines

In the era of globalization business organizations do not confine themselves in one
country .In order to explore new markets and opportunities, organizations expand
their international operations. In managing subsidiaries across different countries, the
approach to marketing, finance, operations, production and above all human resource
management functions has to be tailored according to the local environment where the
subsidiary has to operate. Organizations are not strategy, structures or systems rather
they are about people. In order to survive and grow in international markets
organizations adapt their HRM practices for successful execution of strategies.
International human resource management is defined as ‘the human resource
management issues and problems arising from internationalization of business, and
the human resource management strategies, policies and practices which firm pursue
in response to the internationalization of business’ (Scullion 1995). The field of
international human resource management has been a focus of all business
organizations and its importance will grow in the years to come. Multinational
Companies (MNC’S) use three types of strategies for transfer of HR practices across
different nations; Ethnocentric strategy uses same HR practices of parent company in
host nations, Polycentric strategy employ local people as workforce and adapts the
HR practices of host nation, Geocentric strategy only focuses on skills of the
employee and adopts HR practices which are most effective and efficient irrespective
of the nationality. All strategies have their pros and cons, they are applied as per the
type of business, the strategy of the organization, the leadership, and the past
experiences of the organization regarding different strategies. The international
organizations can use culturally sensitive and adaptive HRM practices for creating
competitive advantage in overseas operations. In attempt to explore new markets and
opportunities multinational companies are adapting to HRM practices across different
borders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในยุคของโลกาภิวัตน์ องค์กรธุรกิจไม่จำกัดตัวเองในประเทศ เพื่อสำรวจตลาดใหม่และโอกาส องค์กรขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศ ในการจัดการบริษัททั่วประเทศ การเพื่อการตลาด การเงิน การดำเนินงาน ผลิต และทรัพยากรมนุษย์ข้างต้นทั้งหมดฟังก์ชันการจัดการที่มีการปรับแต่งตามสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นซึ่งการบริษัทมีการใช้งาน องค์กรไม่กลยุทธ์ โครงสร้าง หรือระบบการพวกเขาเป็นคน เพื่อความอยู่รอด และเติบโตในตลาดต่างประเทศองค์กรปรับปฏิบัติ HRM ของพวกเขาสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศถูกกำหนดให้เป็น ' ทรัพยากรปัญหาที่เกิดขึ้นจากความเป็นสากลของธุรกิจ และปัญหาการจัดการ และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ นโยบาย และแนวทางปฏิบัติที่บริษัทดำเนินการในการตอบสนองความเป็นสากลของธุรกิจ (Scullion 1995) ฟิลด์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศได้รับความสนใจของธุรกิจทั้งหมดองค์กรและความสำคัญจะเติบโตในปี ข้ามชาติบริษัท (MNC) ใช้กลยุทธ์ 3 ประเภทสำหรับการโอนย้ายปฏิบัติ HR ข้ามประเทศต่าง ๆ กลยุทธ์ ethnocentric ใช้ HR แนวปฏิบัติเดียวกันของบริษัทในโฮสต์ประเทศ กลยุทธ์ Polycentric จ้างคนในท้องถิ่นเป็นแรงงาน และปรับตัวปฏิบัติ HR ของประเทศ Geocentric กลยุทธ์เฉพาะเน้นทักษะของการพนักงาน และใช้วิธีปฏิบัติของ HR ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และบกสัญชาติ กลยุทธ์ทั้งหมดมีข้อดีและข้อเสียของพวกเขา พวกเขาจะใช้เป็นประเภทของธุรกิจ กลยุทธ์ขององค์กร การนำ และผ่านมาประสบการณ์ขององค์กรที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่แตกต่าง ระหว่างประเทศองค์กรสามารถใช้แนวทาง HRM มีความสำคัญทางวัฒนธรรม และปรับสร้างการแข่งขันในการดำเนินงานในต่างประเทศ พยายามสำรวจตลาดใหม่ และบริษัทข้ามชาติโอกาสยังคงปฏิบัติ HRM ผ่านแตกต่างเส้นขอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในยุคของโลกาภิวัตน์องค์กรธุรกิจไม่ จำกัด ตัวเองในหนึ่งประเทศในหัวเรื่องเพื่อสำรวจตลาดใหม่และโอกาสในองค์กรขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศของตน ในการบริหารจัดการ บริษัท ย่อยทั่วประเทศที่แตกต่างกันวิธีการที่ตลาดการเงินและการดำเนินงานการผลิตและเหนือทรัพยากรมนุษย์ทุกฟังก์ชั่นการจัดการจะต้องมีการปรับให้เหมาะสมตามสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นที่บริษัท ย่อยมีการดำเนินงาน องค์กรไม่ได้กลยุทธ์โครงสร้างหรือระบบค่อนข้างพวกเขาจะเกี่ยวกับคน เพื่อให้อยู่รอดและเติบโตในตลาดต่างประเทศองค์กรที่ปรับตัวเข้ากับการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์. การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศถูกกำหนดให้เป็น 'ทรัพยากรมนุษย์ปัญหาการจัดการและปัญหาที่เกิดขึ้นจากสากลของธุรกิจและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์นโยบายและการปฏิบัติที่ บริษัท ดำเนินการเพื่อตอบสนองความเป็นสากลของธุรกิจ'(ชาม 1995) สาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศได้รับความสนใจจากธุรกิจทุกองค์กรและความสำคัญของมันจะเจริญเติบโตได้ในปีที่ผ่านมา ข้ามชาติบริษัท (MNC'S) ใช้สามประเภทของกลยุทธ์สำหรับการถ่ายโอนการบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วประเทศที่แตกต่างกัน กลยุทธ์ ethnocentric ใช้การบริหารทรัพยากรบุคคลเดียวกันของ บริษัท แม่ในประเทศเจ้าภาพกลยุทธ์polycentric จ้างคนในท้องถิ่นเป็นแรงงานและปรับการบริหารทรัพยากรบุคคลของประเทศเจ้าภาพกลยุทธ์เสแสร้งเพียงมุ่งเน้นไปที่ทักษะของพนักงานและกฎหมายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพโดยไม่คำนึงถึงของสัญชาติ กลยุทธ์ทั้งหมดมีข้อดีและข้อเสียของพวกเขาจะนำไปใช้ตามประเภทของธุรกิจกลยุทธ์ขององค์กรที่เป็นผู้นำและที่ผ่านมาประสบการณ์ขององค์กรเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่แตกต่าง ระหว่างประเทศองค์กรสามารถใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติทางวัฒนธรรมที่สำคัญและการปรับตัวในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในการดำเนินงานในต่างประเทศ ในความพยายามที่จะสำรวจตลาดใหม่และโอกาสที่ บริษัท ข้ามชาติที่มีการปรับตัวเข้ากับการปฏิบัติที่แตกต่างกันการบริหารทรัพยากรมนุษย์ข้ามพรมแดน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในยุคขององค์กรธุรกิจโลกาภิวัตน์ไม่ขังตัวเองในหนึ่งประเทศ ในการสํารวจตลาดใหม่ และขยายโอกาส องค์กรการดำเนินงานระหว่างประเทศของตน ในการจัดการ บริษัท ย่อยในต่างประเทศแนวทางการตลาด การเงิน การ ผลิต และเหนือสิ่งอื่นใด ทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชันการจัดการได้ถูกปรับให้เหมาะสมตามสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นที่บริษัท ได้ใช้งาน องค์กรมีกลยุทธ์ โครงสร้างหรือระบบที่ค่อนข้างพวกเขาจะเกี่ยวกับคน เพื่อให้อยู่รอดและเติบโตในตลาดต่างประเทศองค์กรปรับการปฏิบัติของพวกเขาหรือสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ หมายถึง “ทรัพยากรมนุษย์การจัดการประเด็นและปัญหาที่เกิดจาก website ของธุรกิจการจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ นโยบาย และการปฏิบัติ บริษัท ที่ติดตามในการตอบสนองต่อความเป็นสากลของธุรกิจ ' ( คนครัว 1995 ) สาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศได้รับการโฟกัสของธุรกิจทั้งหมดองค์กรและความสำคัญของมันจะเติบโตในปีที่จะมา ข้ามชาติบริษัท ( MNC ) ใช้สามประเภทของกลยุทธ์ของ HR ในการปฏิบัติประเทศที่แตกต่างกัน กลยุทธ์ ethnocentric ใช้ HR ของบริษัทแม่ในแนวทางปฏิบัติเดียวกันประเทศเจ้าภาพ กลยุทธ์โพลีเซนตริกจ้างประชาชนเป็นแรงงานและปรับชั่วโมงการปฏิบัติของประเทศเจ้าภาพ กลยุทธ์เน้นทักษะของเสแสร้งเท่านั้นพนักงานและ adopts HR การปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพไม่ของสัญชาติ กลยุทธ์ทั้งหมดมีข้อดีและข้อเสียของพวกเขา พวกเขาจะใช้ตามประเภทของธุรกิจ กลยุทธ์ขององค์การ ภาวะผู้นำ และอดีตประสบการณ์ขององค์กรเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน นานาชาติองค์กรสามารถใช้วัฒนธรรมที่ละเอียดอ่อน และการปรับตัวด้านการสร้างตำแหน่งงานความได้เปรียบในการแข่งขันในธุรกิจต่างประเทศ ในความพยายามที่จะสำรวจตลาดใหม่และโอกาสที่ บริษัท ข้ามชาติจะปรับตัวเข้ากับการปฏิบัติทั่วที่แตกต่างกัน .เส้นขอบ