Weisbord presents a six-box model f

Weisbord presents a six-box model for understanding organizations:

Purposes: The organization members are clear about the organization's mission and purpose and goal agreements, whether people support the organization's purpose.
Structure: How is the organization's work divided up? The question is whether there is an adequate fit between the purpose and the internal structure.
Relationship: Between individuals, between units or departments that perform different tasks, and between the people and requirements of their jobs.
Rewards: The consultant should diagnose the similarities between what the organization formally rewarded or punished members for.
Leadership: Is to watch for blips among the other boxes and maintain balance among them.
Helpful mechanism: Is a helpful organization that must attend to in order to survive which as planning, control, budgeting, and other information systems that help organization member accomplish.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Weisbord นำเสนอแบบจำลองกล่องหกสำหรับความเข้าใจองค์กร:วัตถุประสงค์: สมาชิกองค์กรมีความชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจขององค์กรและวัตถุประสงค์และเป้าหมายข้อตกลง ไม่ว่าท่านสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กรโครงสร้าง: วิธีทำงานขององค์กรแบ่งออกค่า คำถามคือ ว่า มีความพอดีเพียงพอระหว่างวัตถุประสงค์และโครงสร้างภายในความสัมพันธ์: ระหว่างบุคคล ระหว่างหน่วยหรือแผนกที่ทำงานแตกต่างกัน และ ระหว่างผู้คนและความต้องการของงานรางวัล: ปรึกษาควรวิเคราะห์ความคล้ายคลึงระหว่างสิ่งองค์กรอย่างเป็นทางการได้รับรางวัล หรือลงโทษสมาชิกผู้นำ: เป็นนาฬิกาสำหรับตอร์ระหว่างกล่องอื่น ๆ และรักษาสมดุลระหว่างกันกลไกที่เป็นประโยชน์: เป็นองค์กรที่เป็นประโยชน์ที่ต้องการเข้าไปร่วมเพื่ออยู่รอดซึ่งเป็นการวางแผน ควบคุม งบประมาณ และระบบอื่น ๆ ข้อมูลที่ช่วยให้สมาชิกขององค์กรประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

weisbord นำเสนอหกกล่องรูปแบบสำหรับองค์กรที่ความเข้าใจวัตถุประสงค์ : สมาชิกขององค์การที่ชัดเจนเกี่ยวกับพันธกิจขององค์กรและวัตถุประสงค์และข้อตกลงเป้าหมาย ไม่ว่าคนสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์การโครงสร้าง : วิธีการทำงานขององค์กรแบ่ง ? คำถามคือว่ามีการฟิตเพียงพอระหว่างวัตถุประสงค์และโครงสร้างภายในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ระหว่างหน่วยงานหรือแผนกที่ปฏิบัติงานต่างกัน และระหว่างประชาชนกับความต้องการของงานของพวกเขารางวัล : ที่ปรึกษาควรวินิจฉัย ความคล้ายคลึงกันระหว่างสิ่งที่องค์กรอย่างเป็นทางการได้รับรางวัลหรือลงโทษสำหรับสมาชิก .ภาวะผู้นำ : เพื่อดูจุดระหว่างกล่องอื่น ๆ และรักษาความสมดุลของพวกเขากลไกที่เป็นประโยชน์ : เป็นองค์กรที่เป็นประโยชน์ที่ต้องทำเพื่อความอยู่รอด ซึ่งเป็นการวางแผน ควบคุม งบประมาณ และระบบข้อมูลอื่น ๆที่ช่วยให้สมาชิกในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ