This mishandling by the outsourcing

This mishandling by the outsourcing team delayed the handover by three months. And by then, only a skeleton crew had been assembled. During those three months, neither organization had staff to conduct normal service delivery, so it was essentially abandoned. Furthermore, because the organizational knowledge had walked out the door, normal operations did not resume for another six months. In all, a year passed before the supplier was handling the full scope of work at the agreed key performance levels. This outsourcing team had not delved into the details in its strategy preparation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เก็บ โดยทีมงานผู้รับเหมาช่วงล่าช้าถึงการส่งมอบในเดือนสาม และมีการประกอบนั้น เฉพาะโครงกระดูกเรือ ในช่วงเดือนที่สาม องค์กรไม่มีเจ้าหน้าที่ดำเนินการจัดส่งปกติ ดังนั้นจึงมีการยกเลิกหลัก นอกจากนี้ เนื่องจากความรู้องค์กรได้เดินออกจากประตู ทำได้ไม่ต่อสำหรับอีกหกเดือน ทั้งหมด ปีผ่านก่อนที่ผู้จัดจำหน่ายที่ถูกจัดการโดยขอบเขตงานที่ระดับประสิทธิภาพตกลงหลักเต็ม ทีมงานผู้รับเหมาช่วงนี้ได้ไม่ delved ลงรายละเอียดในการเตรียมการของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผิดพลาดนี้โดยทีมงานจ้างล่าช้าส่งมอบโดยสามเดือน และหลังจากนั้นเพียงโครงกระดูกลูกเรือได้รับการประกอบ ในช่วงสามเดือนทั้งองค์กรมีพนักงานที่จะดำเนินการส่งมอบบริการตามปกติจึงถูกทิ้งร้างเป็นหลัก นอกจากนี้เพราะความรู้ขององค์กรได้เดินออกจากประตูการดำเนินงานปกติไม่ได้กลับมาอีกหกเดือน ในทุกปีที่ผ่านมาก่อนเป็นผู้จัดจำหน่ายการจัดการขอบเขตของการทำงานในระดับประสิทธิภาพที่สำคัญที่ตกลงกันไว้ ทีมงานเอาท์ซอร์สนี้ไม่ได้ delved ลงรายละเอียดในการจัดทำกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อันนี้ทำผิดโดยการส่งทีมล่าช้า 3 เดือน และโดยเฉพาะลูกเรือของเขาได้รับการประกอบ ในช่วงสามเดือนนั้น หรือองค์กรมีเจ้าหน้าที่เพื่อดำเนินการบริการปกติ ดังนั้นมันก็เป็นหลักที่ถูกทอดทิ้ง นอกจากนี้ เพราะความรู้ขององค์การ เดินออกประตู การดําเนินงานปกติไม่ได้ต่ออีกหกเดือนใน ทั้งหมด หลายปีผ่านไปก่อนที่ผู้ผลิตคือการจัดการขอบเขตเต็มรูปแบบของงานที่ตกลงการปฏิบัติงานระดับ งานนี้ทีมได้กลายเป็นรายละเอียดในการเตรียมกลยุทธ์ของ