carry it out, and could really mean

carry it out, and could really mean anything because “the best” is sufficiently vague.
This sufficient vagueness is critical because all followers can use their imaginative
interpretations to favor themselves, thus making the vision inclusive of all
organizational interests. Moreover, being the best professional retailer sounds
intuitively much better than being the best professional beverage retailers, which is too
specific (Tarnow, 1997). Thus, abstractness makes vision more appealing to all
followers.
Accordingly, the following proposition is formed for the relationship between vision
attribute of abstractness and organizational performance.
P3. Taking into account vision brevity, clarity, challenge, future orientation,
stability, and desirability or ability to inspire, a vision which is not a one-time,
specific goal that can be met, then discarded, increases the prospect of
improvements in organizational performance, because such an abstract vision
suggests a longer-lasting organization that is desirable to followers, and
encourages effective group formation to carry out the vision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยกมันออก และสามารถจริง ๆ หมายถึง อะไรเนื่องจากพอคลุม "สุด"Vagueness นี้เพียงพอเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากลูกศิษย์ทั้งหมดสามารถใช้จินตนาการของพวกเขาตีความโปรดปราน เองจึง ทำให้วิสัยทัศน์รวมทั้งหมดสถานที่องค์กร นอกจากนี้ เป็นเสียงตัวแทนจำหน่ายมืออาชีพดีที่สุดสังหรณ์ใจมากดีกว่าร้านค้าปลีกเครื่องดื่มอาชีพสุด ซึ่งเป็นไปเฉพาะ (Tarnow, 1997) ดังนั้น abstractness ทำให้วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจทั้งหมดลูกศิษย์ตามลำดับ ข้อเสนอต่อไปนี้จะเกิดขึ้นสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์แอตทริบิวต์ของ abstractness และประสิทธิภาพขององค์กรP3 เข้าบัญชีกระชับวิสัยทัศน์ ความชัดเจน ความท้าทาย วาง แนวในอนาคตความมั่น คง และชอบธรรม หรือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ วิสัยทัศน์ซึ่งไม่มีขาจรเป้าหมายเฉพาะที่สามารถตอบสนอง ยกเลิกแล้ว เพิ่มโอกาสของปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร เนื่องจากเช่นการมองเห็นนามธรรมแนะนำองค์กรนานที่เป็นการสมควรลูกศิษย์ และส่งเสริมให้กลุ่มมีประสิทธิภาพก่อดำเนินตามวิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการออกและจริงๆอาจหมายถึงอะไรเพราะ "ดีที่สุด" คลุมเครือพอ. นี้ความไม่ชัดเจนเพียงพอเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากผู้ติดตามทุกคนสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาตีความเข้าข้างตัวเองที่จะทำให้วิสัยทัศน์รวมทั้งหมดผลประโยชน์ขององค์กร นอกจากนี้ยังเป็นเสียงที่ร้านค้าปลีกมืออาชีพที่ดีที่สุดสังหรณ์ใจที่ดีขึ้นกว่าการเป็นร้านค้าปลีกเครื่องดื่มมืออาชีพที่ดีที่สุดซึ่งเป็นเกินไปเฉพาะ(Tarnow, 1997) ดังนั้นนามธรรมทำให้วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจมากขึ้นให้กับทุกผู้ติดตาม. ดังนั้นเรื่องที่จะเกิดขึ้นต่อไปสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์แอตทริบิวต์ของนามธรรมและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร. P3 คำนึงถึงความกะทัดรัดวิสัยทัศน์บัญชีชัดเจนท้าทายมุ่งอนาคต, ความมั่นคงและความปรารถนาหรือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจและการมองเห็นที่ไม่ได้เป็นเพียงครั้งเดียวที่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถพบทิ้งแล้วเพิ่มโอกาสของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเพราะวิสัยทัศน์ดังกล่าวเป็นนามธรรมให้เห็นเป็นองค์กรที่ติดทนนานที่พึงปรารถนาที่จะติดตามและกระตุ้นให้เกิดการก่อตัวของกลุ่มที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการวิสัยทัศน์