The more obvious ones rerate direct

The more obvious ones rerate directly to productivity. Indication that job performance is declining may include production decreases lower quality more accident and higher scrap or rejection rate. Any of these outcome might suggest that worker skill need to be find tune. Of course we are assuming that the employee performance decline is in no way rerate to lack of effort. Manager too must also recognize that a constantly evolving workplace may require training. Change impose on employee as result of job redesign or a technological breakthrough also require training.
It is important to put training into perspective. Training may be costly and it should not be view as a cure-all for that ail the organization. Rather judge training by it contribution to performance where performance is a function of skill abilities motivation and the opportunity to perform. Manager must also compare the value receive from performance increases attributable to training with the costs that training incurred.
Once it has been determined that training is necessary training goal must be established. Management should explicitly state it desire result for each employee. It is not adequate to say way want change in employee knowledge skill attitude or behavior we must clarify what is to change and by how must. These goal should be tangible verifiable timely and measurable. They should be clear to both the supervisor and the employee. For instance a firefighter might be expect to jump from a moving fire truck traveling at fifteen miles per hour successfully hook up a four-inch hose to a hydrant and turn on the hydrant all in less than forty seconds. Such explicit goals ensure that both the supervisor and the employee know what is expect from the training effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Rerate ที่ชัดเจนมากขึ้นโดยตรงกับผลผลิต บ่งชี้ว่างานประสิทธิภาพจะลดลงอาจมีการผลิตลดคุณภาพต่ำอุบัติเหตุเพิ่มมากขึ้นและสูงกว่าอัตราของเสียหรือการปฏิเสธ ของผลเหล่านี้อาจแนะนำว่า ทักษะของผู้ปฏิบัติงานต้องสามารถค้นหาเพลง แน่นอนเราจะสมมติว่า ลดลงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอยู่ใน rerate ไม่ขาดความพยายาม ผู้จัดการมากเกินไปต้องรู้จักที่ทำงานพัฒนาอย่างต่อเนื่องอาจฝึก เปลี่ยนแปลงกำหนดพนักงาน as result of ออกงาน หรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยียังต้องฝึกอบรม
มันเป็นสิ่งสำคัญการฝึกอบรมลงในมุมมอง ฝึกอบรมอาจมีค่าใช้จ่ายสูง และไม่ควรมีมุมมองเป็น cure-all ที่ ail องค์กร ค่อนข้าง ตัดสินฝึกอบรม โดยจะมีส่วนทำให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ประสิทธิภาพคือ ฟังก์ชันของทักษะความสามารถแรงจูงใจและโอกาสที่จะทำ ผู้จัดการยังต้องเปรียบเทียบค่าได้รับจากการฝึกอบรมที่เกิดขึ้นกับต้นทุนรวมเพิ่มประสิทธิภาพ
เมื่อมันตัดสินได้ว่าการฝึกอบรมจำเป็น ต้องมีสร้างเป้าหมายการฝึกอบรม บริหารควรชัดเจนรัฐมันต้องผลสำหรับพนักงานแต่ละคน ไม่เพียงพอจะบอกวิธีที่ต้องต้องเปลี่ยนพนักงานความรู้ทักษะทัศนคติหรือพฤติกรรมที่เราต้องชี้แจงอะไรคือการเปลี่ยนแปลง และวิธี เป้าหมายเหล่านี้ควรจะมีตัวตนพิสูจน์ทันที และวัดผล พวกเขาควรจะชัดเจนให้ผู้ควบคุมงานและพนักงาน สำหรับอินสแตนซ์ดับเพลิงอาจคาดว่าจะกระโดดจากรถดับเพลิงเคลื่อนที่เดินทางมาที่ 15 ไมล์ ต่อชั่วโมงเรียบร้อยเกี่ยวท่อ 4 นิ้วไปก๊อกน้ำ และเปิดก๊อกน้ำในน้อยกว่าสี่สิบวินาที เป้าหมายดังกล่าวอย่างชัดเจนมั่นใจว่า ผู้ควบคุมงานและพนักงานรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากพยายามฝึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนที่ชัดเจนมากขึ้น rerate โดยตรงกับการผลิต บ่งชี้ว่าผลการดำเนินงานจะลดลงอาจรวมถึงการลดการผลิตที่มีคุณภาพที่ต่ำกว่าการเกิดอุบัติเหตุมากขึ้นและเศษเหล็กที่สูงขึ้นหรืออัตราการปฏิเสธ ใด ๆ ของผลลัพธ์เหล่านี้อาจแสดงให้เห็นว่าทักษะของคนงานจะต้องมีการปรับแต่งหา แน่นอนว่าเราจะสมมติว่าการลดลงของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นในทางที่ไม่ rerate การขาดความพยายาม ผู้จัดการเกินไปยังต้องยอมรับว่าสถานที่ทำงานที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องอาจจำเป็นต้องมีการฝึกอบรม กำหนดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพนักงานเป็นผลมาจากการออกแบบงานหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยียังต้องใช้การฝึกอบรม
เป็นสิ่งสำคัญที่จะนำการฝึกอบรมในมุมมอง การฝึกอบรมอาจจะเสียค่าใช้จ่ายและมันไม่ควรจะเป็นมุมมองของการรักษาทั้งหมดสำหรับองค์กรที่ลำบาก แต่ตัดสินการฝึกอบรมโดยการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพเป็นหน้าที่ของความสามารถทักษะแรงจูงใจและโอกาสที่จะดำเนินการ ผู้จัดการจะต้องเปรียบเทียบค่าได้รับจากการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมกับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมที่เกิดขึ้น
เมื่อได้รับการพิจารณาว่าการฝึกอบรมเป็นเป้าหมายของการฝึกอบรมที่จำเป็นจะต้องจัดตั้งขึ้น การจัดการควรระบุอย่างชัดเจนว่าต้องการผลสำหรับพนักงานแต่ละคน มันไม่เพียงพอที่จะบอกว่าวิธีที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงในทัศนคติของพนักงานที่มีทักษะความรู้หรือพฤติกรรมที่เราจะต้องชี้แจงสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงและโดยวิธีการจะต้อง เป้าหมายเหล่านี้ควรจะมีตัวตนตรวจสอบได้ทันเวลาและสามารถวัดได้ พวกเขาควรจะมีความชัดเจนให้กับทั้งผู้บังคับบัญชาและพนักงาน ตัวอย่างเช่นเจ้าหน้าที่ดับเพลิงอาจจะมีการคาดหวังที่จะกระโดดลงมาจากรถบรรทุกเคลื่อนย้ายไฟเดินทางที่สิบห้าไมล์ต่อชั่วโมงประสบความสำเร็จในการขอขึ้นท่อสี่นิ้วที่ก๊อกน้ำและเปิดก๊อกน้ำทั้งหมดในเวลาที่น้อยกว่าสี่สิบวินาที เป้าหมายที่ชัดเจนดังกล่าวตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งผู้บังคับบัญชาและพนักงานรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากความพยายามในการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ชัดเจนมากขึ้น rerate โดยตรงเพื่อการเพิ่มผลผลิต ระบุว่า การปฏิบัติงานลดลง อาจรวมถึงการผลิตลดอุบัติเหตุคุณภาพต่ำและสูงเศษหรืออัตราการปฏิเสธ ใด ๆเหล่านี้ผลอาจแนะนำทักษะแรงงานต้องหาจังหวะ แน่นอนเราจะสมมติว่าประสิทธิภาพของพนักงานลดลง ในทางไม่ rerate ไม่มีความพยายามผู้จัดการก็ยังต้องตระหนักดีว่าการพัฒนาตลอดเวลาที่ทำงานอาจต้องฝึก เปลี่ยนรบกวนพนักงานเป็นผลงานออกแบบหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยียังต้องการฝึกอบรม
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การฝึกอบรมในมุมมอง การฝึกอบรมอาจจะแพง และไม่ควรดูเป็นรักษาสำหรับทุกองค์กรแทนที่จะตัดสินการบริจาคเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ มันคือการทำงานของทักษะความสามารถสร้างแรงจูงใจและโอกาสที่จะแสดง ผู้จัดการยังต้องเปรียบเทียบค่าประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากที่ได้รับจากการฝึกอบรมที่มีค่าใช้จ่ายการฝึกอบรมที่เกิดขึ้น
เมื่อมันได้รับการพิจารณาว่าเป็นเป้าหมายของการฝึกอบรมการฝึกอบรมที่จำเป็นจะต้องสร้างควรบริหารอย่างชัดเจนรัฐมันต้องการผลสำหรับพนักงานแต่ละคน มันไม่เพียงพอที่จะบอกว่าวิธีต้องการเปลี่ยนแปลงความรู้ ทัศนคติ ทักษะ หรือพฤติกรรมของพนักงานที่เราต้องชี้แจงสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและโดยวิธีการที่ต้อง เหล่านี้ควรจะมีเป้าหมายได้ทันเวลา และสามารถวัดได้ น่าจะชัดทั้งหัวหน้างานและพนักงานตัวอย่างเป็นนักผจญเพลิงที่อาจจะคาดหวังที่จะกระโดดจากย้ายรถดับเพลิงเดินทางสิบห้าไมล์ต่อชั่วโมงได้เบ็ดขึ้นท่อ 4 นิ้วกับก๊อกน้ำและเปิดก๊อกน้ำทั้งหมดในน้อยกว่า 40 วินาที เช่นชัดเจนเป้าหมายให้แน่ใจว่าทั้งหัวหน้างานและพนักงานทราบสิ่งที่คาดหวังจากการฝึกอบรมความพยายาม