Customer-centered new product devel

Customer-centered new product development new ways to solve customer problems and create more customer satisfying experiences


Sequential new-product development company departments work closely together individually to complete each stage of the process before passing it along to the next department or stage
Increased control in risky or complex projects but may be slow


Team-based new-product development Company departments work closely together in cross-functional teams, overlapping in the product-development process to save time and increase effectiveness


Systematic new-product development
innovative development approach that collects, reviews, evaluates, and manages new-product ideas
Creates an innovation-oriented culture
Yields a large number of new-product ideas


Product development
Sales are zero and investment costs mount
Introduction
Slow sales growth and profits are nonexistent
Growth
Rapid market acceptance and increasing profits.
Maturity
Slowdown in sales growth and profits level off or decline
Decline
Sales fall off and profits drop

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มอบผลิตภัณฑ์พัฒนาใหม่วิธีใหม่ในการแก้ไขปัญหาของลูกค้า และสร้างความพึงพอใจลูกค้าเพิ่มเติมประสบการณ์แผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ตามลำดับบริษัททำงานใกล้กันมีเอกลักษณ์การทำแต่ละขั้นตอนของกระบวนการก่อนที่จะผ่านมันไปให้แผนกถัดไปหรือขั้นตอนเพิ่มตัวควบคุมในโครงการที่ซับซ้อน หรือมีความเสี่ยง แต่อาจจะช้าใช้ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่บริษัทแผนกทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันในทีมข้ามสายงาน การทับซ้อนในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อประหยัดเวลา และเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างเป็นระบบ วิธีการพัฒนานวัตกรรมที่รวบรวม รีวิว สอบ และจัดการแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่สร้างวัฒนธรรมมุ่งเน้นนวัตกรรมผลผลิตความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มีขายเป็นศูนย์และติดค่าใช้จ่ายลงทุนแนะนำ ยอดขายเติบโตช้าและผลกำไรไม่มีอยู่ เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วตลาดยอมรับและผลกำไรเพิ่มขึ้นครบกำหนดไถ่ถอน ชะลอตัวของยอดขายเติบโต และผลกำไรระดับปิด หรือลดลงลดลงขายออก และผลกำไรลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้าเป็นศูนย์กลางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่วิธีใหม่ในการแก้ไขปัญหาของลูกค้า และสร้างความพึงพอใจของลูกค้ามากกว่าประสบการณ์ลำดับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท หน่วยงานทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเป็นรายบุคคลเพื่อให้แต่ละขั้นตอนของกระบวนการก่อนที่จะส่งผ่านไปให้แผนกถัดไป หรือเวทีเพิ่มการควบคุมในโครงการที่มีความเสี่ยง หรือซับซ้อน แต่อาจช้าทีมงานจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท หน่วยงานทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันในทีมงานกาชาดฟังก์ชันซ้อนในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างเป็นระบบนวัตกรรมการพัฒนาวิธีการรวบรวม ทบทวน ประเมิน และจัดการความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่สร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นนวัตกรรมผลผลิตเป็นจำนวนมากของความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ขายอยู่ที่ศูนย์ และค่าใช้จ่ายในการลงทุน เมาท์แนะนำการเติบโตของยอดขายและกำไรจะหายไปช้าๆการเจริญเติบโตการยอมรับของตลาดอย่างรวดเร็ว และเพิ่มผลกำไรวุฒิภาวะการเติบโตของยอดขายและกำไรขยายตัวในระดับปิด หรือปฏิเสธลดลงการขายและผลกำไรลดลงหลุด